財務(wù)會計和管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用探索

周春凌

摘要：作為發(fā)展中國家，我國正處于快速發(fā)展時期，企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的根基，其重要性不言而喻，優(yōu)秀的會計可以使財務(wù)管理工作健康有序發(fā)展。財務(wù)會計和管理會計都屬于財務(wù)管理部門，二者雖然分工略有不同，但都十分重要，可以說二則屬于相互成就、相互輔佐的部門。本文將對財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行深入分析，并研究財務(wù)會計與管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提出一系列應(yīng)用策略，同時加強財務(wù)會計與管理會計的密切合作，希望可以為財務(wù)管理工作提出一些建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康成長。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 財務(wù)管理 應(yīng)用探索

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)會計主要是負(fù)責(zé)資金往來與核算，主要管理企業(yè)流動資金，只有財務(wù)會計做好本職工作，管理會計才能根據(jù)財務(wù)會計的資金記錄進(jìn)行核算和總結(jié)，形成真實的財務(wù)報表，從而反映公司的整體情況，可以說二者相輔相成，缺一不可。只有二者協(xié)同合作才能根據(jù)財務(wù)狀況制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)會計和管理會計都屬于財務(wù)管理部門，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，財務(wù)管理工作中一定要重視財務(wù)會計和管理會計工作，只有二者積極發(fā)展，才能保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)。

一、財務(wù)會計與管理會計

（一）財務(wù)會計與管理會計的定義

財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要管理地位，可使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計屬于企業(yè)財務(wù)管理中的兩個重要部門，為企業(yè)提供經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)可以實時了解發(fā)展?fàn)顩r，及時改善管理策略。財務(wù)會計是根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，對企業(yè)資金流進(jìn)行核算，并監(jiān)督企業(yè)資金狀態(tài)，通過具體數(shù)字來展現(xiàn)企業(yè)真實狀況，可以使管理會計對企業(yè)真實狀況進(jìn)行具體分析，保障企業(yè)健康發(fā)展勢態(tài)。而管理會計屬于管理企業(yè)信息的部門，需要為企業(yè)發(fā)展提供信息，滿足企業(yè)的需求，主要是為企業(yè)提供已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營信息，還需要對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行初步預(yù)測，從而達(dá)到財務(wù)管控的目的，二者都是為公司發(fā)展提供信息。

（二）財務(wù)會計與管理會計的共同點

財務(wù)會計與管理會計的共同點在于都屬于財務(wù)管理工作，而且財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)信息管理部門。財務(wù)會計主要是記錄財務(wù)信息狀況;管理會計需要通過這些財務(wù)信息對公司狀況進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供輔助信息，使企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。因此，財務(wù)會計與管理會計都是為保障企業(yè)利益而設(shè)立的。財務(wù)會計主要是監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，管理會計需要根據(jù)這些信息對企業(yè)下一步發(fā)展做出規(guī)劃。由此不難看出，財務(wù)會計與管理會計都在公司占據(jù)重要管理地位。

（三）財務(wù)會計與管理會計的不同點

財務(wù)會計與管理會計屬于密不可分的兩項管理工作，二者相互輔助才能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全面掌控。財務(wù)會計和管理會計在管理方向上還是略有區(qū)別的，財務(wù)會計要在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供可以對外的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并整理和記錄企業(yè)資金流現(xiàn)狀，反映企業(yè)真實的財務(wù)信息狀況，主要側(cè)重點是對外的。而管理會計的側(cè)重點是對內(nèi)的，管理會計需要根據(jù)企業(yè)需要，形成規(guī)律化的財務(wù)數(shù)據(jù)分類，對企業(yè)經(jīng)營信息要進(jìn)行進(jìn)一步的概括和分析，使企業(yè)的經(jīng)營管理人員可以具體了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而達(dá)到高效管理的目的，增強企業(yè)的核心競爭力。

財務(wù)會計與管理會計都在做統(tǒng)計工作，但財務(wù)會計統(tǒng)計的是企業(yè)資金流，重點是目前企業(yè)資金現(xiàn)狀，主要對企業(yè)每個部門的資金往來進(jìn)行監(jiān)督;管理會計需要根據(jù)企業(yè)目前資金流現(xiàn)狀對未來資金進(jìn)行規(guī)劃，使資金運用得更加合理。二者工作目標(biāo)略有差別，財務(wù)會計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)一定要真實有效才能反映企業(yè)的真實狀態(tài)。管理會計需要根據(jù)財務(wù)會計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，因此財務(wù)會計的數(shù)據(jù)是管理會計的工作前提，管理會計屬于企業(yè)管理的規(guī)劃部門，財務(wù)會計與管理會計相互輔助，才能增強企業(yè)管理者對公司運營狀況的掌控，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

二、財務(wù)管理與管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）提升企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識

企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)一定要提升對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，切實加強財務(wù)管理工作。如果企業(yè)不能充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，使財務(wù)管理工作受到限制，這會影響到企業(yè)前進(jìn)步伐。如果將企業(yè)財務(wù)管理工作理解為財務(wù)會計日常工作，會使企業(yè)忽略對財務(wù)會計工作的管理，管理會計也無法正確預(yù)測公司發(fā)展方向，使公司管理陷入固步自封的境地。當(dāng)前市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作中的每個部門都要創(chuàng)新工作手法，從而建立更高效的工作制度，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的作用，為企業(yè)發(fā)展助力，幫助企業(yè)健康成長。企業(yè)要注重財務(wù)會計與管理會計的工作發(fā)展，使二者共同進(jìn)步為公司提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見。財務(wù)管理工作人員也要加強自身工作能力，使自身成為職業(yè)道德典范，用科學(xué)、合理的管理模式帶動企業(yè)發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度

想充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的作用，需要完善財務(wù)管理制度。對原有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為財務(wù)會計與管理會計提供溝通交流機會，使財務(wù)管理工作持續(xù)有效開展。想要加強財務(wù)會計與管理會計工作效率，需要為二者的關(guān)聯(lián)提供便捷，這樣才能不斷完善財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作變得高效、快捷。

（三）加強財務(wù)會計與管理會計的合作

想要強化財務(wù)管理工作，需要加強財務(wù)會計與管理會計的合作，才能達(dá)到財務(wù)管理目的，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計是兩個部門，作用也不同。財務(wù)會計要記錄企業(yè)真實經(jīng)營狀況，管理會計會要分析企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況并對發(fā)展方向提供建設(shè)性意見。因此，企業(yè)需要加強財務(wù)會計核算監(jiān)督作用，為管理會計提供真實有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，使二者有效融合，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計工作是不同的，想要將二者充分融合，首先需要深入了解二者工作特點，并發(fā)現(xiàn)二者相同的工作目標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)為二者制定合理的融合計劃，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，使財務(wù)管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)。

（四）構(gòu)建財務(wù)管理信息平臺

企業(yè)財務(wù)管理工作有效進(jìn)行能提升企業(yè)管理效率，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計的工作與公司經(jīng)營狀況關(guān)聯(lián)密切，需要有強大的財務(wù)管理信息平臺作為后盾，才能使二者相輔相成，共同發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身的財務(wù)管理工作需求制定個性化財務(wù)管理信息平臺，使財務(wù)會計與管理會計有效溝通。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作可以減少財務(wù)人員的操作失誤，并能有效控制操作全過程，對財務(wù)信息進(jìn)行有效管理。因此，構(gòu)建完善的財務(wù)信息管理平臺不但能提升財務(wù)工作效率，還能強化財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能，為公司提供有效發(fā)展信息。

（五）加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

財務(wù)管理人才是財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，注重建設(shè)高校財務(wù)管理團隊，使財務(wù)人員擁有更強的工作能力。由于財務(wù)會計和管理會計工作范圍不同，崗位要求也有區(qū)別，因此要根據(jù)二者工作需求制定合理的發(fā)展規(guī)劃。財務(wù)會計需要注重培養(yǎng)會計的技能，加強財務(wù)會計的專業(yè)知識水平;管理會計需要注重培養(yǎng)管理技能，加強管理會計的管理能力。企業(yè)可以制定完善的考核機制，對財務(wù)管理工作人員做到獎罰分明，避免徇私事件發(fā)生。同時對優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其可持續(xù)發(fā)展，以此增加企業(yè)的生命力，使企業(yè)健康發(fā)展。

三、通過將管理會計與財務(wù)會計工作進(jìn)行融合以提升財務(wù)管理工作效率

（一）將管理會計與財務(wù)會計融合的作用

1.二者合作可優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息。信息資源對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展十分重要，互聯(lián)網(wǎng)直接影響財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。這就需要企業(yè)財務(wù)工作人員全面掌握公司詳實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，才能促進(jìn)財務(wù)管理，幫助企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展方向，科學(xué)分配企業(yè)資金。將財務(wù)會計與企業(yè)會計融合，可以促進(jìn)財務(wù)管理工作，使財務(wù)會計和管理會計為公司提供更深層次的服務(wù)。財務(wù)管理工作對企業(yè)來說十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷關(guān)注和加強財務(wù)管理工作人員的工作方法，積極引導(dǎo)財務(wù)會計和管理會計不斷更新工作理念，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，為企業(yè)奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。

2.使企業(yè)對自身運營狀況有一個正確認(rèn)知。財務(wù)公司在整理和記錄公司運營狀況同時也要為管理會計提供正確財務(wù)信息，管理會計會根據(jù)財務(wù)會計提供的信息，分析和推測企業(yè)未來發(fā)展方向，了解企業(yè)當(dāng)下需求，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清晰地認(rèn)識到自身經(jīng)營狀況。將財務(wù)會計與管理會計融合，可以更好地推動管理會計工作，使管理會計對公司的數(shù)據(jù)報表有一個更清晰明確的認(rèn)知，管理會計可以更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)下需求，應(yīng)根據(jù)公司運營狀況制定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有建設(shè)性的建議。并且將管理會計與財務(wù)會計相融合，可以為財務(wù)管理工作減少很多不必要的工作程序，使財務(wù)工作更便捷、高效。

3.幫助企業(yè)預(yù)防部分財務(wù)風(fēng)險。每個企業(yè)在發(fā)展的同時都伴隨著財務(wù)風(fēng)險，而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，可能是市場大環(huán)境出現(xiàn)變化、預(yù)測需求不夠準(zhǔn)確等等原因。而將管理會計與財務(wù)會計的工作進(jìn)行融合，可以使企業(yè)從不同的角度了解企業(yè)自身經(jīng)營狀況，從而預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會計與管理會計相融合，可以提升核算結(jié)果的精確度，避免資金浪費的同時促進(jìn)公司發(fā)展;還可以為公司提供更準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況報表，使公司流動資金實現(xiàn)利益最大化，所有的創(chuàng)新和改革都是為更好發(fā)展企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理的工作人員一定要及時更新管理觀念，通過提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險。

（二）二者融合的可能性

1.二者內(nèi)涵相似度非常高是融合的前提。管理會計不僅具有管理功能，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的不斷增長。現(xiàn)代企業(yè)需要運用管理會計來促進(jìn)公司短期經(jīng)濟和長期經(jīng)濟共同發(fā)展。為企業(yè)制定合適的發(fā)展方向，使企業(yè)資金合理利用，避免資金浪費的同時，使企業(yè)資金發(fā)揮最大利用價值。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，管理會計和財務(wù)會計工作都與資金有關(guān)，因此，二者的相似度非常高，甚至二者的部分工作是有重合的，這使得二者的融合性非常高。

2.二者邊界化模糊為融合創(chuàng)造條件。管理會計是隨著社會的逐漸發(fā)展，為滿足企業(yè)需要，在財務(wù)管理中設(shè)立的管理會計部門，財務(wù)會計與管理會計在工作之初有非常明確的責(zé)任劃分，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，二者的責(zé)任劃分界限越來越模糊，二者工作的最終原則便是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一切工作劃分和責(zé)任劃分都是建立在此基礎(chǔ)之上，如今將二者融合可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以需要財務(wù)管理工作人員，注重創(chuàng)新工作理念，對二者進(jìn)行融合使其為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（三）將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合的策略

1.提升財務(wù)管理工作人員的綜合能力。管理會計與財務(wù)會計是財務(wù)管理中的兩個重要部門，對企業(yè)具有非常深遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)兩者融合，可以使財務(wù)管理工作覆蓋企業(yè)所有的項目，為企業(yè)提供更高效、便捷的服務(wù)。將二者進(jìn)行融合的時候需要注重提升財務(wù)工作人員的綜合能力。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，積極發(fā)展和支持財務(wù)管理工作，從長遠(yuǎn)角度考慮出發(fā)，充分促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展;其次，企業(yè)需要注重提升財務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，積極鼓勵財務(wù)工作人員不斷進(jìn)修，使財務(wù)工作人員成為綜合能力非常強的人才，更好地為公司提供服務(wù);最后，企業(yè)需要不斷增強財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，使他們可以保障企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，為財務(wù)會計和管理會計融合打下堅實基礎(chǔ)。

2.通過財務(wù)信息合并促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計融合。財務(wù)會計與管理會計的工作范圍都與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)，因此將二者的財務(wù)信息進(jìn)行合并，可以使二者更高效的工作。一般財務(wù)會計負(fù)責(zé)采集基礎(chǔ)財務(wù)信息，根據(jù)企業(yè)的制式表格，編制和記錄公司運營情況;管理會計需要通過財務(wù)會計的信息數(shù)據(jù)整理和總結(jié)財務(wù)報告，為公司現(xiàn)階段和未來發(fā)展制定計劃和目標(biāo)。將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，可以為公司制定更清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和資金狀況，改進(jìn)和完善財務(wù)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)積極向上發(fā)展。

以上都是提升財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的建議和辦法，無論是何種策略，都是為促進(jìn)企業(yè)積極健康成長，企業(yè)需要增加對財務(wù)管理工作的重視，使管理會計和財務(wù)會計可以不斷促進(jìn)公司發(fā)展，為企業(yè)規(guī)劃美好的發(fā)展藍(lán)圖。

四、結(jié)語

無論是對于企業(yè)還是對于財務(wù)管理來說，財務(wù)會計和管理會計都十分重要，只有做好財務(wù)管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展奠定基石。財務(wù)工作屬于企業(yè)重點管理工作，一定要切實加強財務(wù)會計與管理會計的密切聯(lián)系，不斷創(chuàng)新工作模式，提升財務(wù)管理工作效率，才能使企業(yè)良性發(fā)展?！叭f丈高樓平地起”，一定要提升對財務(wù)會計和管理會計工作重要性的認(rèn)識，積極發(fā)展財務(wù)管理工作，加強重視才能使財務(wù)管理工作進(jìn)入良性循環(huán)模式。

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作者單位：淮陰師范學(xué)院財務(wù)處