淺析當前企業(yè)人力資源管理的風險與防范

唐袁

【摘?要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，加強人力資源管理獲得核心競爭優(yōu)勢對企業(yè)應對市場競爭和取得經(jīng)濟效益具有關(guān)鍵意義。企業(yè)在實踐中存在制度不健全、人員配置不合理、激勵機制不夠深入等問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應根據(jù)當前發(fā)展形勢設置科學的人力資源管理戰(zhàn)略目標，提升人力資源管理體系的穩(wěn)定性以及內(nèi)部組織管理效率。本文就當前企業(yè)人力資源管理的風險與防范展開探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;風險與問題;解決措施

引言

企業(yè)只有在人力資源管理上做得好，并能及時跟著時代的變化進行逐漸完善，才能規(guī)避并能有效的防范風險，其部門不僅要力求經(jīng)濟效益的最大化，更需對企業(yè)內(nèi)部的員工的身心成長著重關(guān)注，從而企業(yè)才能在競爭愈發(fā)激烈的市場中長久發(fā)展。

1人力資源管理概述

20世紀50年代，彼得·德魯克首先提出了“人力資源”的概念，并指出是與其他資源區(qū)別的企業(yè)特殊資產(chǎn)，關(guān)鍵在于以“人”為中心，具有明顯的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和思維能力等素質(zhì)。尤其是知識經(jīng)濟時代，人的發(fā)展主體地位越發(fā)顯現(xiàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭資本，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。從不同的研究視角上講，人力資源既是企業(yè)所掌握的各種人才資源整合，包括總經(jīng)理、員工、客戶等，還可指被運用到產(chǎn)品或服務供給輸出的各種技能及知識等，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。人的主觀能動性、擴展性等，使之成為企業(yè)管理中最為復雜的部分，完善的人力資源管理系統(tǒng)主要包括開發(fā)、利用、管理三個板塊的內(nèi)容，從微觀層次上講包括人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源配置、人力資源績效、人力資源培訓、人力資源激勵等構(gòu)成要素，始終強調(diào)以服務企業(yè)發(fā)展為中心，通過有序安排員工崗位及工作任務，激發(fā)他們的工作活動，最大限度地挖掘其潛在價值，同步實現(xiàn)員工個人成長的“雙贏”局面。

2企業(yè)人力資源管理中存在的風險分析

2.1企業(yè)內(nèi)部人才流失風險

眾多企業(yè)因制度的不完善，導致發(fā)生人才流失等風險發(fā)生，從而影響該企業(yè)的穩(wěn)定性。首先，在員工的績效考核方面因考核的制度不夠完善、指標較為不科學，導致很難評定企業(yè)內(nèi)部員工的績效，并且較嚴重的影響了該部門進行績效考核的效率以及質(zhì)量。其次，因薪酬管理機制未能有效的完善，從而導致其員工的薪酬有較大的差距，員工對此存在較大的意見，進而對企業(yè)的認可度降低引發(fā)人才流失風險。

2.2人力資源規(guī)劃風險

人力資源規(guī)劃主要是針對整體方面的規(guī)劃和程序方面的設計工作，可見在規(guī)劃方面出現(xiàn)的風險需得到管理者的高度重視，應謹慎對待。在規(guī)劃方面可能產(chǎn)生的風險種類主要有：一是由于需求及供給等方面信息準確性不足而導致規(guī)劃缺乏合理性;二是對崗位職能設置不準確導致選拔的人員無法勝任崗位工作，或者出現(xiàn)道德水準不合格等現(xiàn)象，導致規(guī)劃缺乏合理性。上述風險均會在不同程度上為人力資源規(guī)劃工作帶來實施障礙。

2.3人力資源管理人員水平不足

隨著企業(yè)對人力資源部門的愈發(fā)重視，因此對其部門的管理人員的整體素養(yǎng)也提出了相對較高的要求。雖然部分企業(yè)人力資源部門人員較為充裕，但是較多人員在素質(zhì)方面無法滿足企業(yè)的根本需求。對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)來說，其人力資源部門占據(jù)較重要的地位，其部門人員不足會導致在外部環(huán)境相對較為復雜時加大管理過程的難度，并在處理過程中，因人員不夠充足導致細節(jié)部分無法進行有效的把控。其次，該部門的人員專業(yè)技能也是較為重要的因素之一，現(xiàn)階段的人力資源管理部門對現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)分析的依賴性逐漸加大，若該部門人員未能進行系統(tǒng)性學習和較多的工作經(jīng)驗的話，從而對這方面的知識掌握力度不夠，導致其部門無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身有效的作用。

3企業(yè)人力資源管理風險的應對策略

3.1健全管理體系

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)應根據(jù)當前發(fā)展需要與實際情況建立科學的人力資源管理制度，形成全方位、動態(tài)、科學的人力資源管理體系，進而為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益提供有效保障。因此，企業(yè)應制定清晰的人員培訓計劃，崗位晉升機制，健全崗位設置和部門安排，確保人力資源管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展中對人才的需求，進而促進經(jīng)濟效益。企業(yè)應提高人力資源管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理流程效率，創(chuàng)造更加高效、靈活的管理體系，進而充分地激發(fā)員工努力工作的積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在新形勢下要合理設定人力資源管理部門人員的崗位職責和權(quán)力，保障其獨立性和專業(yè)性的發(fā)揮，進而全面控制各部門的人員配置行為。因此，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展需求建立全流程的人力資源管理機制，通過科學的管理方法有效控制企業(yè)人員配置風險，減少人力資源錯配風險，進而滿足企業(yè)的經(jīng)濟目標。

3.2員工培訓風險管控

第一，明確培訓目標。在給員工進行培訓前，一定要明確培訓想要達到的效果，不能單純地講解內(nèi)容，而不管實際的成效，對于培訓目標進行解讀后，采取手段來盡可能保證目標可以達成。第二，重視培訓過程。在培訓過程中，應該充分了解員工的需求，及時地進行內(nèi)容反饋，完成內(nèi)容講解與實踐不是最終目的，真正學到知識，完成培訓目標才是培訓的根本。第三，做好培訓后的跟蹤檢測，可以設立相關(guān)項目的考核，以此來反映培訓是否真的達到了預期效果。第四，設立相關(guān)機制，來保證參加培訓的員工完成培訓之后依然為本企業(yè)所用。員工進行培訓后，與行業(yè)相關(guān)的能力等會得到提高，那么就必須面臨目前的薪資或崗位不能滿足員工的要求，因此，企業(yè)應該根據(jù)員工培訓結(jié)束后實際的能力，進行崗位或者薪資的相關(guān)調(diào)整，或者在培訓前簽訂相關(guān)的協(xié)議，保證培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)員工仍然在本企業(yè)進行工作。

3.3實行規(guī)范化管理

企業(yè)內(nèi)部需制定較為規(guī)范的人力資源機制，并改進企業(yè)內(nèi)部的管理方案，現(xiàn)階段市場的競爭愈發(fā)激烈，其企業(yè)內(nèi)部需了解自身的不足之處，進行人才引進計劃，作為后續(xù)儲備力量。其次需重視企業(yè)內(nèi)部的培訓環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部員工的培訓，提高該員工核心素養(yǎng)以及抵御和防范風險的能力，并保證其員工符合該企業(yè)未來規(guī)劃的需求，能和企業(yè)共同發(fā)展。

3.4引入云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設中，企業(yè)往往會購入軟硬件設施設備進行信息平臺的打造，并定期對技術(shù)及平臺運用進行升級，所需的時間、費用等均較高[6]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過引入云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)只需要購買相應的云服務，即可實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、整理，并有利于人力資源信息共享、數(shù)據(jù)傳輸以及資源互利，讓企業(yè)員工能夠最大范圍地獲取企業(yè)資源，更好地提升企業(yè)信息化管理水平。

結(jié)語

在市場化經(jīng)濟背景下，企業(yè)要做好對人力資源的防控作業(yè)，并加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓工作的開展，并構(gòu)建較完善的信息體系，預防企業(yè)內(nèi)部人才流失風險。在進行管理系統(tǒng)構(gòu)架時，需消除管理系統(tǒng)的不對稱性，保證其內(nèi)部員工工作壓力得到有效的改善，并對內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識加以激勵，鼓勵并允許內(nèi)部員工的創(chuàng)新研發(fā)工作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定相對較為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，進而提高該企業(yè)在市場的競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]錢方.企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同的影響因素及作用機制研究[J].中國商論，2020（08）：154-155.

[2]謝吉祥.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新征程？高青年人才培養(yǎng)使用成效的實踐探索[J].珠江水運，2020（06）：104-105.

[3]李澆.淺談中小民營企業(yè)人力資源管理外包的風險及防范[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（10）：294-295+298.

（作者單位：武漢東湖學院）