“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建筑企業(yè)工會(huì)管理模式分析

王鑫

摘要：建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目均需要大量的建筑工程管理者和工人。為了更好推動(dòng)建筑行業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展，全面發(fā)揮出建筑企業(yè)工會(huì)作用，提升工會(huì)管理效能非常關(guān)鍵。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為建筑企業(yè)工會(huì)管理模式創(chuàng)新提供了更多可能。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建筑企業(yè)工會(huì)管理模式存在的主要問題分析入手，針對(duì)性提出了相關(guān)的提升策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;建筑企業(yè);工會(huì)管理;模式;分析

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建筑企業(yè)工會(huì)管理模式存在的主要問題

1.1建筑企業(yè)工會(huì)管理借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)較為薄弱

根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作開展情況來看，多數(shù)建筑企業(yè)工會(huì)工作處于邊緣的位置，在借助互聯(lián)網(wǎng)開展工作的基礎(chǔ)較為薄弱，特別是很多建筑企業(yè)工會(huì)存在明顯的機(jī)構(gòu)不健全的情況，更別談?dòng)芯唧w的機(jī)構(gòu)和人員來負(fù)責(zé)工會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，部分建筑企業(yè)將工會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展直接放到了工會(huì)辦公室，部分也放到工會(huì)的幫扶中心等等，導(dǎo)致其中存在明顯的職責(zé)不清的問題，影響互聯(lián)網(wǎng)背景下建筑企業(yè)工會(huì)管理模式的有效創(chuàng)新。

1.2工會(huì)管理觀念落后

建筑企業(yè)的工會(huì)管理人員多數(shù)為企業(yè)在編人員，在具體工作中受到“平均主義”“大鍋飯”思想的影響較為明顯，對(duì)于建筑企業(yè)工會(huì)管理工作中先行前的收入分配方式與管理模式已經(jīng)較為習(xí)慣，特別是年齡相對(duì)較大的職工，對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)開展的“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”表現(xiàn)出明顯的“不感冒”，且多數(shù)表現(xiàn)出建筑企業(yè)工會(huì)管理的變革僅僅需要從提升企業(yè)員工福利待遇等方面入手，其他的并不需要改變，甚至存在在變革之后，各種類型的信息輸入、測(cè)評(píng)指標(biāo)及考核等較為繁瑣，給他們工作量增加明顯，認(rèn)為仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式較為穩(wěn)妥。正是由于這些落后觀念的存在，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)工作管理模式工作長期停滯不前。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下推動(dòng)建筑企業(yè)工會(huì)管理模式提質(zhì)增效發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的新媒體宣傳平臺(tái)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)工會(huì)管理工作的實(shí)際需求，開通面向建筑企業(yè)所有職工的微博、微信等主流網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面工會(huì)有網(wǎng)絡(luò)工作經(jīng)驗(yàn)和能力的人力資源，形成建筑企業(yè)工會(huì)系統(tǒng)網(wǎng)上信息采編團(tuán)隊(duì)。對(duì)于建筑企業(yè)工會(huì)，將當(dāng)前企業(yè)內(nèi)融媒體管理平臺(tái)及各個(gè)工會(huì)處室開發(fā)的微博、微信等新媒體資源全部整合到統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各種消息信息的統(tǒng)一發(fā)布、統(tǒng)一編審及統(tǒng)一管理，有效解決多平臺(tái)管理難度較大，勞動(dòng)重復(fù)而導(dǎo)致的建筑企業(yè)工會(huì)工作效率低下的問題。同時(shí)，通過整合互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各級(jí)工會(huì)稿件，通過權(quán)威主流媒體總編之后進(jìn)行發(fā)布，有效擴(kuò)大信息服務(wù)力度與公開水平。對(duì)于各個(gè)處室和單位內(nèi)各級(jí)工會(huì)組織微博與微信傳播效果可進(jìn)行實(shí)時(shí)排名，從而找出差距，不斷進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)建筑企業(yè)整體工會(huì)服務(wù)工作整體效能的提升。

2.2改變工會(huì)職工的思想觀念

隨著建筑行業(yè)體質(zhì)增效發(fā)展，工會(huì)部門作為建筑企業(yè)的重要組成部分，其內(nèi)部的管理模式的變革將會(huì)成為必然，因此，在這個(gè)過程中，必須對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)工會(huì)職工的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，特別是在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，工會(huì)管理模式變革將會(huì)更為猛烈和徹底。不論是年輕職工還是老員工，均需持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)的“干好干或一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想，只有從思想層面上實(shí)現(xiàn)變革，積極的參與和支持建筑企業(yè)工會(huì)管理模式的變革，才能更好適應(yīng)新時(shí)代建筑企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的需要。

2.3全面強(qiáng)化建筑企業(yè)工會(huì)自動(dòng)化辦公平臺(tái)的建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)工會(huì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)逐步使用的情況，建筑企業(yè)工會(huì)在工會(huì)平臺(tái)建設(shè)的過程中，也需同步開發(fā)出移動(dòng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種類型工會(huì)文件公文交換、會(huì)議管理、移動(dòng)審批、信息報(bào)送等業(yè)務(wù)網(wǎng)上快速流轉(zhuǎn)與辦理，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提升建筑企業(yè)工會(huì)整體服務(wù)效能。

2.4加大建筑企業(yè)工會(huì)管理人員的投入

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)工會(huì)管理模式存在的問題，在對(duì)建筑企業(yè)工會(huì)管理模式進(jìn)行革新的過程中，需為“互聯(lián)網(wǎng)+”的融入提供出充足的基礎(chǔ)，除購置相關(guān)的硬件和軟件之外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工會(huì)管理人員的培訓(xùn)，確保工會(huì)管理人員素質(zhì)能夠與工會(huì)管理模式的更新相匹配。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)模式的變更，注重克服灌輸式培訓(xùn)存在的弊端，增加實(shí)踐培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)等方面所占的比重，為建筑企業(yè)工會(huì)發(fā)展構(gòu)建一支過硬的工會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。

3.結(jié)束語

綜上分析，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，建筑企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的質(zhì)量越來越大，因此，企業(yè)必須重視工會(huì)部門的建設(shè)，加大對(duì)工會(huì)部門的投入力度，為“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”管理模式的開展打下必要的基礎(chǔ)。同時(shí)，充分結(jié)合企業(yè)工會(huì)管理工作實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施給予提升工會(huì)管理工作，優(yōu)化工會(huì)管理模式，為建筑企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展發(fā)揮出工會(huì)部門的力量。

參考文獻(xiàn)

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