論ERP在縣供電公司財務集約化管理中的應用

秦瑞峰

摘要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，各行各業(yè)對于電力資源的需求在逐漸增長中，電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大。為了滿足巨大的市場需求，電力工程項目的數(shù)量越來越多，電力企業(yè)為了增強自身競爭力，最大限度地獲取經(jīng)濟效益和社會效益，需要加強自身的財務管理工作。隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展和優(yōu)秀管理模式的不斷進步，電力企業(yè)的財務管理工作走上了集約化的管理道路。財務管理的內(nèi)部優(yōu)化，對于電力企業(yè)的自身發(fā)展、供電能力不斷提高以及社會各項事業(yè)建設的順利進行都有重要影響，ERP是由美國著名管理咨詢公司提出的對企業(yè)進行資源管理規(guī)劃的管理方式，在ERP環(huán)境下進行電力企業(yè)的財務管理工作，對于財務管理向著集約化方向發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：ERP環(huán)境;電力財務;集約化管理

ERP系統(tǒng)對于提高企業(yè)的管理水平具有重要意義，將ERP系統(tǒng)應用到電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作當中，將會對電力企業(yè)財務集約化的管理工作起到積極的促進作用。實踐表明，集約化的管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)加強管理工作的重要方式，電力企業(yè)也逐漸廣泛應用集約化的管理模式，但是在實際應用當中，卻存在著一些問題需要解決。本文針對電力企業(yè)實際進行財務管理中存在的問題，提出一些在ERP環(huán)境下進行電力財務集約化管理的措施。

1ERP的內(nèi)涵

ERP又被稱為企業(yè)資源計劃或者企業(yè)資源規(guī)劃，這個管理模式主要是建立在先進的現(xiàn)代科技的基礎之上，主要包含信息技術和計算機技術，運用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層以及各個員工進行決策提供各種參考，在這個管理平臺上，對于實施企業(yè)的各項流程，開展各項管理工作具有重要意義。ERP將企業(yè)運行當中的各項物流、資金流、信息流等資源進行整合，是企業(yè)重要的資源管理系統(tǒng)，具有著高度集成性，為企業(yè)進行財務集約化的管理提供了有效的技術支持和良好的數(shù)據(jù)基礎。將ERP應用到電力企業(yè)的財務管理工作之中，將會對電力企業(yè)財務管理工作集約化的有效進行產(chǎn)生重要影響

2ERP環(huán)境下電力財務集約化管理存在的問題

2.1ERP不夠完善成熟

當前的ERP系統(tǒng)相較傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)具有較為強大的管理優(yōu)勢，但針對不同的企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的實際使用情況，該系統(tǒng)依然存在著一定的不足之處，不能良好地適應我國企業(yè)管理中的部分方面，還需要進一步地完善。

2.2傳統(tǒng)觀念意識的影響

電力公司一直以來的財務管理都是多級次的管理模式，而且?guī)缀醮蟛糠重攧展芾砣藛T已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的工作模式，對于新引入的財務管理系統(tǒng)以及新的財務管理模式變更不愿意接受，認為操作過程復雜，感到無所適從，傳統(tǒng)的財務管理觀念及意識阻礙了ERP系統(tǒng)的引入及發(fā)展。

2.3管理功能不夠完善

由于財務工作的集約化管理推進時間較短，在短期內(nèi)要將財務集約化的發(fā)展程度達到預期標準是比較困難的，為了能夠保證整體的推進速度，就需要對其中一些集約化管理的步驟進行必要的簡化或省略，導致財務集約化管理的功能不夠健全、不到位、不完善，一些關鍵的細節(jié)部分有可能會被忽略掉。

2.4信息化建設的投入不足

企業(yè)在發(fā)展的過程中對于信息化建設所投入的資金不足，導致ERP的建設發(fā)展過程緩慢。信息化建設主要分為硬件和軟件兩方面的投入，但從這兩方面及實際情況進行分析，可以看出我國各個企業(yè)對于信息化建設的資金投入是不足的。

2.5財務人員素質(zhì)水平未達到要求

當前，電力企業(yè)的財務人員培訓過程并未切實落到實處，而是只注重片面的形式，并未真正的重視培訓效果?；蚴且恍┡嘤栁磳⒗碚摵蛯嵺`充分結(jié)合，并沒有意識到員工培訓的重要意義。

3ERP環(huán)境下提高電力財務集約化管理的措施

3.1完善ERP系統(tǒng)

財務管理工作對于電力企業(yè)進行各項工程項目的建設施工都具有很重要的意義，將電力項目工程中的各項成本做好預算工作，為開展電力工程提供充足的資金支持，保證各項電力項目工程都能夠順利有效地進行。ERP對于電力企業(yè)的財務管理具有重要意義，想要增強電力企業(yè)財務管理中的集約化水平，可以在電力企業(yè)中適用ERP系統(tǒng)。ERP雖然不是完美的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，但對于電力企業(yè)進行財務管理來說，在進行集約化的財務管理時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展狀況，能夠彌補ERP其中的一定缺陷，使其更好適宜電力企業(yè)的發(fā)展水平。做好ERP系統(tǒng)的完善工作，使得這項系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其價值和效用，為電力企業(yè)順利開展各項財務管理活動添磚加瓦，為增強電力企業(yè)的集約化發(fā)展水平起到一定的促進作用。完善ERP系統(tǒng)，使得ERP不僅能夠反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，還能夠具有不斷創(chuàng)新和改進的能力，以達到適應電力企業(yè)不斷提高財務集約化的管理水平。

3.2不斷提高相關財務人員的綜合能力

電力企業(yè)長期使用的管理模式已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成根深蒂固的影響，在適用先進的集約化財務管理模式時，對于眾多的財務管理人員來說，一時間并不能夠完全適應。新型的財務管理軟件具有難以理解、操作復雜的特點，在一定程度上又增加了相關財務人員的實際運用能力，對于財務人員的綜合能力的要求逐漸提升。開展定期培訓工作，為相關財務人員聘請一些具有專門技術能力和豐富業(yè)務經(jīng)驗的人員，進行專門財務管理工作的業(yè)務講解工作。加大業(yè)務培訓的力度，提高相關財務管理人員對于ERP系統(tǒng)和集約化管理模式的認知和理解程度，使得各個財務管理人員對電力企業(yè)內(nèi)部的各項系統(tǒng)業(yè)務能夠逐漸掌握和熟練，對財務管理工作和計算機信息管理技術都能夠做到熟練應用。建立一個電力企業(yè)內(nèi)部的交流平臺，供財務管理人員與其他項目部門的人員進行業(yè)務交流，為財務管理人員對于電力企業(yè)的各項工作業(yè)務都有所了解起到一定作用。

3.3加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理意識

明確財務管理意識將能夠大幅度地提高電力企業(yè)的財務管理工作，促使財務管理在集約化管理方面有效進行。而對于現(xiàn)如今的眾多電力企業(yè)來說，財務管理的內(nèi)控意識薄弱卻是影響財務集約化管理的重要限制。電力企業(yè)大多只注重生產(chǎn)和安全，對于財務管理的內(nèi)控制度的建立還不夠完善，直接影響到了電力企業(yè)內(nèi)部財務管理意識比較薄弱和淡化。加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理意識，將會使得電力企業(yè)在開展各項電力工程目過程中，對于物資的需求都能夠得到及時的滿足，倉儲和保管環(huán)節(jié)的工作將也會做到更好，減少企業(yè)內(nèi)部財務虧空的情形。加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理意識，再加上對ERP系統(tǒng)的有效應用，能夠不斷提高電力企業(yè)財務集約化管理的水平，增強財務管控人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)能力。想要不斷加強電力企業(yè)內(nèi)部人員的財務管理意識，需要從制度上予以重視，增強財務集約化的管理觀念，不論是電力企業(yè)內(nèi)部的管理高層人員還是普通的工作人員都要能夠牢固樹立電力企業(yè)財務集約化管理意識。為增強電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的財務集約化的管理意識，需要不斷創(chuàng)造條件，讓每一個員工都能夠參與到提高財務管理水平的活動當中，建立完備的財務管理控制體系，將所有企業(yè)內(nèi)部員工都容納入其中，在進行對于各個員工的考核和評估過程當中，就能夠逐步起到增強電力企業(yè)內(nèi)部員工財務集約化管理的意識。

4結(jié)語

財務管理對于每一個企業(yè)來說，都是一項至關重要的工作。將財務管理工作做好，才能夠為企業(yè)開展各項活動提高良好條件和保障，而隨著現(xiàn)代科學技術水平的不斷提高，集約化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了各個企業(yè)的管理工作當中。ERP系統(tǒng)對于增強電力企業(yè)的管理水平將會起到良好的促進作用?，F(xiàn)在，電力企業(yè)已經(jīng)將ERP環(huán)境下電力財務集約化管理作為管理工作中的重點，但是在實際的管理工作中，仍然存在著種種問題需要解決，財務管理人員綜合能力不夠高、電力企業(yè)內(nèi)部財務管理意識不夠明確、財務集約化的管理體系不夠健全都對電力企業(yè)順利開展財務管理工作有所限制。因而尋求積極的解決方法將會提高電力企業(yè)財務集約化的管理水平。

參考文獻

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