用95后思維打破“精神傳銷”閉環(huán)

仇廣宇

站在21世紀(jì)新一個(gè)十年的起點(diǎn)，“精神傳銷”的新聞依然時(shí)不時(shí)占據(jù)媒體頭條，這也算是“頭二十年目睹之怪現(xiàn)狀”了。

近日，為多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)“致良知四合院”（以下簡(jiǎn)稱“致良知”）爆出丑聞：來自不同公司的員工投訴自家公司占用休息日強(qiáng)制員工參加該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)中沒收手機(jī)，宣揚(yáng)女德，售賣非法出版物等奇葩行為層出不窮。

“致良知”是一家集體所有制公司，公司培訓(xùn)所使用的理論主要為哲學(xué)家王陽明的“心學(xué)”理論，以愛國愛企業(yè)為名對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育。公司對(duì)外聲稱自己是公益組織，也確實(shí)在2017年底成立公益基金會(huì)，但機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)狀況對(duì)外并不公示。一名企業(yè)高管站出來投訴稱，“致良知四合院”曾主動(dòng)向他索要300萬元贊助。該機(jī)構(gòu)舉辦的“未來之星”等課程收費(fèi)更是高達(dá)每人上萬元，時(shí)間為5天到11天不等。

“精神傳銷”并不新鮮，從清晨理發(fā)店門口的呼號(hào)，到知名大廠以企業(yè)文化之名行洗腦斂財(cái)之實(shí)，我們?cè)谌粘Ｉ钪谐３Ｄ慷?，手段?nèi)容都是大同小異，無非是打著傳統(tǒng)文化、心靈修煉或者心理學(xué)的幌子。但同類事件為何反復(fù)發(fā)生？細(xì)想想，應(yīng)該是由于“精神傳銷”的土壤恐怕依然尚未根除。

問題首當(dāng)其沖出在組織這類培訓(xùn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人身上。一些學(xué)識(shí)和思維方式都較為落后的“老板”特別容易成為這種“疑似洗腦”行為的合謀者。有企業(yè)負(fù)責(zé)人在采訪中堅(jiān)決否認(rèn)強(qiáng)迫員工參加“致良知”培訓(xùn)，稱“不想來可以不參加”，實(shí)際上轉(zhuǎn)臉對(duì)不參加的員工就要罰款。這樣做無非是為了控制員工，員工越是覺得自己要仰仗老板的心情生存，自身的獨(dú)立性就越是難以保障。

遺憾的是，“精神傳銷”迄今為止尚無適當(dāng)?shù)姆杀O(jiān)管。之前的幾起疑似“精神傳銷”案件都因涉及斂財(cái)或者性騷擾遭到查處，但迄今為止并沒有任何法律、條例針對(duì)如何鑒別如何查處這種行為作出規(guī)定。此前有人曾打電話舉報(bào)“致良知”培訓(xùn)涉嫌傳銷，警方到了現(xiàn)場(chǎng)卻被企業(yè)負(fù)責(zé)人平息了事，原因還是因?yàn)樽ゲ坏阶C據(jù)。

更根本的解決之道，是要勇敢根除涉及“精神傳銷”的舊的企業(yè)文化和社會(huì)心理，建立全新的企業(yè)精神。過去的企業(yè)家?guī)е鴨T工讀稻盛和夫的“心法”，王陽明的“心學(xué)”，用些簡(jiǎn)單的管理哲學(xué)可能就夠了。但人類已經(jīng)從工業(yè)革命的時(shí)代進(jìn)化到技術(shù)革命的時(shí)代，企業(yè)負(fù)責(zé)人到員工都必須具備更廣博的知識(shí)、更先進(jìn)的技術(shù)和更開闊的眼界才能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。有頭腦的企業(yè)應(yīng)該花錢舉辦更多的技術(shù)培訓(xùn)、更多關(guān)于前沿知識(shí)的講座，而不是組織員工和自己一起追逐假扮傳統(tǒng)文化的糟粕，一起下沉。

幸好，在這起事件中，越來越多的“90后”“95后”員工早已不同于自己的父母兄長(zhǎng)輩那樣唯“老板”是從，他們有極強(qiáng)的自我意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)觀念，沒那么容易被忽悠，會(huì)及時(shí)站出來舉報(bào)。學(xué)習(xí)他們，勇敢地維護(hù)精神上的獨(dú)立自主，才能徹底打破“精神傳銷”看似自圓其說的閉環(huán)。