王國義

摘 要：在知識經(jīng)濟(jì)時代下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上取決于人力資源，人力資源對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。現(xiàn)階段已有諸多企業(yè)都已意識到人力資源的重要性，且都已在人力資源管理過程中引入激勵機(jī)制，并取得極為不錯的成績。為使得企業(yè)凝聚力與員工積極性都可得到有效提升，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)要求落實(shí)人力資源管理工作，引導(dǎo)全體員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力，與企業(yè)共同發(fā)展。本文首先對激勵機(jī)制進(jìn)行介紹，并闡述在人力資源管理中激勵機(jī)制的效用所在以及介紹具體的激勵機(jī)制應(yīng)用方式，同時分析現(xiàn)階段企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題，并針對這些問題提出幾點(diǎn)優(yōu)化創(chuàng)新意見，以期可為企業(yè)激勵機(jī)制的有效應(yīng)用提供有益參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機(jī)制;創(chuàng)新策略

自改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，在此大背景下，企業(yè)迎來了諸多新的發(fā)展機(jī)會，但也面臨越來越大的競爭壓力，要想持續(xù)生存實(shí)屬不易。激勵是極佳的管理手段，對員工積極性、創(chuàng)造性的激發(fā)極為有利，在劇烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)若要持續(xù)搶占市場，就必須高度重視人力資源管理，并靈活高效應(yīng)用激勵手段。從現(xiàn)階段的狀況看來，諸多外在因素都會給人力資源管理產(chǎn)生干擾，對管理效果直接產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工的工作要求無法得以滿足。為使得此狀況有效改善，就應(yīng)將激勵機(jī)制引入其中，借助激勵機(jī)制來彌補(bǔ)管理缺陷，從而充分發(fā)揮人資管理效用。同時，還應(yīng)跟隨市場發(fā)展腳步不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，確保無論市場如何變化、員工的需求如何變化，激勵機(jī)制的效用都不會淡化，從而引導(dǎo)員工與企業(yè)共同朝著良好的方向發(fā)展。所以，激勵機(jī)制創(chuàng)新策略的探究是極具現(xiàn)實(shí)意義的，本文旨在通過提出有效的意見，促進(jìn)激勵機(jī)制可發(fā)揮出更好的效用，從而為企業(yè)引入與留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好助力。

一、激勵機(jī)制簡介

所謂的激勵，實(shí)則就是企業(yè)采用公開、公正的方式對員工實(shí)施獎懲，由此來激發(fā)員工積極性，使得員工可全身心地投入到工作中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的管理措施。對于任何企業(yè)來說，科學(xué)完善的激勵制度是至關(guān)重要的，如若一個企業(yè)缺乏激勵制度，則其管理制度必然有明顯的不足。據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果得知，激勵機(jī)制不完善的情況下，最多僅可開發(fā)人潛能的20%，因而若要有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、競爭力，就應(yīng)先健全激勵制度，確保其完善性。著名學(xué)者馬斯洛認(rèn)為，人的需求可劃分成生理、安全、社交、尊重、自我成就五個層次，只有滿足低層次需求后才可追求更高層次的需求，因而要使得員工更為積極地工作，就應(yīng)先讓其需求得到滿足，激勵制度有效滿足員工需求，必須要高度重視激勵機(jī)制的建設(shè)。

激勵機(jī)制指的是在管理企業(yè)員工時，考慮到員工心理特征，采用科學(xué)的方式激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使得員工都可積極為目標(biāo)而努力的一種機(jī)制。目前大多數(shù)企業(yè)都采用獎金、晉升等激勵措施，這些常用的措施經(jīng)實(shí)踐表明可達(dá)到極為不錯的效果。企業(yè)管理核心在于人，要將員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，是企業(yè)必須重點(diǎn)考慮的人資管理問題，而在管理中激勵扮演著催化劑的角色，其作用是不可替代的。所以，應(yīng)將多種激勵措施聯(lián)合使用，使其發(fā)揮更大的效用，還應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求構(gòu)建激勵體系，由此使得無論市場如何變化企業(yè)依然可持續(xù)做強(qiáng)做大，贏得勝利。

激勵機(jī)制對企業(yè)人資管理水平的提升極為有利，主要由下述幾方面體現(xiàn)出其作用：一是促進(jìn)企業(yè)提升競爭力?？茖W(xué)應(yīng)用激勵機(jī)制，可使得企業(yè)擁有更好的人力資源，只有企業(yè)的人才動力足夠強(qiáng)大，才可有更強(qiáng)的競爭力，才可獲取更好的發(fā)展。二是促進(jìn)企業(yè)提升凝聚力。采用多種激勵手段，聯(lián)合員工與企業(yè)的利益，可使得企業(yè)凝聚力有效強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。三是挖掘潛在的人力資源價值。應(yīng)用激勵機(jī)制可使得員工更加認(rèn)同企業(yè)，堅(jiān)信自身在企業(yè)可獲取更好的發(fā)展，進(jìn)而更為積極的工作，內(nèi)在潛能也可得以有效激發(fā)，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、激勵機(jī)制在人資管理中的作用

1.統(tǒng)一員工和企業(yè)的目標(biāo)

激勵實(shí)際上就是企業(yè)通過采取升職、加薪等方式來滿足員工的需求，而員工則利用獲取的物質(zhì)報酬改善生活。企業(yè)科學(xué)應(yīng)用激勵機(jī)制，可使得員工切實(shí)感受到自身的付出可獲取相應(yīng)的回報，進(jìn)而更為積極的工作，不斷提升工作效率，樹立與企業(yè)相同的目標(biāo)，堅(jiān)信只要企業(yè)獲得更好的發(fā)展自身就可更好的發(fā)展，進(jìn)而努力朝著促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。

2.助力“以人為本”思想的形成

在人資管理中引入激勵機(jī)制，可促使人資管理更為充分的體現(xiàn)“以人為本”思想，進(jìn)而將職工的需求更為全面地考慮在內(nèi)，結(jié)合職工需求開展管理工作，確?？茖W(xué)管理的基礎(chǔ)上職工需求也可得以滿足，提升管理的有效性。無可厚非的是，市場是處于不斷變化的，企業(yè)為順應(yīng)市場的變化自然也要不斷作出改變，所以在管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體狀況科學(xué)應(yīng)用激勵機(jī)制，了解每個階段員工的需求，不斷優(yōu)化管理手段、策略、方式，確保無論市場如何變化企業(yè)的激勵機(jī)制依然可發(fā)揮效用，員工的需求都可真正滿足，從而切實(shí)體現(xiàn)出“以人為本”。

3.促進(jìn)員工潛力與智慧的發(fā)揮

由相關(guān)研究得知，員工績效在很大程度上取決于員工的能力以及受激勵程度，而工作能力并非是一朝一夕可以養(yǎng)成的，應(yīng)是通過不斷培養(yǎng)不斷積累而獲得的，企業(yè)若要促使綜合效益得到有效提升，就應(yīng)制定完善的激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力，更好地發(fā)揮自己的潛力與智慧。

4.促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定

若要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)就必須不斷提升自身的競爭力，而競爭力的提高最為關(guān)鍵的是引入優(yōu)秀的人才。人才如何有效引進(jìn)與留下與激勵制度息息相關(guān)，只有好的激勵制度，才可真正吸引人才，讓人才甘愿留在企業(yè)。所以，企業(yè)必須要制定出對人才有誘惑力的激勵制度，提供舒適的發(fā)展空間，讓人才對企業(yè)有更高的認(rèn)可度，堅(jiān)信留在企業(yè)可獲取更好的發(fā)展，自身價值可更好實(shí)現(xiàn)，最終與企業(yè)共同發(fā)展。

三、企業(yè)人資管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用方式

1.報酬激勵

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活壓力也在不斷加大，對生活質(zhì)量的要求、薪酬要求也在持續(xù)提升。為對人才有更大的吸引力，可讓人才心甘情愿留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展而努力，企業(yè)就應(yīng)提高薪資待遇，使得員工在薪資方面的需求得到滿足。采用報酬激勵來滿足人才的生活需求，從而留下人才，使得人才可繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)個人價值，為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。所以，企業(yè)應(yīng)在調(diào)動員工積極性方面引起高度重視，不斷完善激勵制度，確保激勵的有效性。

2.參與管理激勵

企業(yè)在工作平臺構(gòu)建時應(yīng)考慮到員工參與問題，所建立的平臺應(yīng)保障其開放性，使得員工對企業(yè)的制度和動態(tài)更為了解，且自身看法可隨時說出來，讓員工切實(shí)意識到其在企業(yè)中是具有一定作用的，是企業(yè)的一份子，由此更好的激發(fā)員工努力工作。特別是在面對重大決策或重大難題時，員工可利用自身的智慧為企業(yè)提出解決對策，集思廣益，促使企業(yè)更好地解決難題，作出更為科學(xué)的決策，由此也可讓員工意識到自己在企業(yè)中是具有一定地位的，從而更愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)采用管理激勵的方式可有效融合企業(yè)與員工的利益，提升員工的歸屬感，創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境，激發(fā)員工的積極性，且還應(yīng)鼓勵員工間正常競爭，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

3.感情化激勵

無論在哪個企業(yè)工作，每個人都希望遇到的上級領(lǐng)導(dǎo)是懂得體諒下屬，愿意傾聽下屬的意見的，可關(guān)心下屬的工作與生活，可為下屬提供很多有效意見，讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，進(jìn)而積極為企業(yè)的發(fā)展而努力，大幅提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)不可有架子，而是應(yīng)與員工拉近距離，積極與員工交流，了解員工實(shí)際需求，為員工提供有效意見，使得員工無論是工作或是生活中面臨的難題都可盡快解決，從而更好地投入到工作中。只有員工在企業(yè)中感到人性化，才可形成歸屬感，將領(lǐng)導(dǎo)視作自己的家人，與領(lǐng)導(dǎo)共同努力，為企業(yè)的未來發(fā)展全身心投入。除此之外，還應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的工作關(guān)系，鼓勵員工積極說出自身的看法，有任何意見都可積極發(fā)表，在大家共同探討下解決問題。感情化激勵雖然看上去相比于報酬與參與管理激勵效果顯著，但實(shí)際上此激勵的重要性是不可替代的，如若員工不認(rèn)可自身的領(lǐng)導(dǎo)，自然不會服從領(lǐng)導(dǎo)，不會積極說出自身的看法，所以絕不可忽視此激勵方式。

四、人力資源管理激勵機(jī)制現(xiàn)存問題

1.不科學(xué)的人才引入機(jī)制

某些企業(yè)對傳統(tǒng)的人資管理過度依賴，因而在管理過程中有嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。以往的人才引入機(jī)制存在諸多問題，這些明顯的不足使得企業(yè)的人資管理成效不佳，導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，引入新人才存在巨大困難，如此不斷惡性循環(huán)，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.缺失公平強(qiáng)化內(nèi)部矛盾

企業(yè)員工都渴望在企業(yè)中可以獲取公平待遇，但絕對公平是不存在的，只有盡可能實(shí)現(xiàn)相對公平，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況確保達(dá)到最大化的相對公平，讓每個員工盡可能感到滿意。實(shí)際上，公平的激勵效用是極為顯著的，其對員工的積極性可起到有效激勵，引導(dǎo)員工不斷努力，不斷進(jìn)步。所以，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的獎勵政策，遵循多勞多得原則，持續(xù)提升員工的積極性，讓其更為努力、認(rèn)真工作，促進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展。

3.對激勵措施不夠重視

我國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段并未高度重視激勵措施，并未切實(shí)意識到激勵措施對企業(yè)提升人資管理水平極為有利，做好激勵工作，企業(yè)可取得更好的發(fā)展。在人資管理工作開展過程中，所用的管理模式與理念依然是傳統(tǒng)型的，并未結(jié)合時代的發(fā)展引入新的理念與模式，采用的言語激勵等措施過于老舊，難以達(dá)到有效的激勵成果。為了節(jié)省激勵成本，企業(yè)并未將薪酬、股權(quán)等激勵納入其中，使得我國諸多企業(yè)存在明顯的員工積極性較低，工作效率低等問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

3.薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，自然無法得到員工的認(rèn)可，要留下員工更是難上加難，所以有嚴(yán)重的人才流失問題。正是由于缺乏科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，員工付出無法獲得應(yīng)有的回報，使得員工積極性受到影響，甚至于導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，阻礙企業(yè)提升生產(chǎn)效益。

4.人力資源再開發(fā)力度不足

企業(yè)通常都有留用、引入、培訓(xùn)三種人才獲取途徑。縱觀現(xiàn)階段的狀況，我國大多數(shù)企業(yè)并不注重員工培訓(xùn)，存在培訓(xùn)資金嚴(yán)重欠缺、專業(yè)人才不足等諸多問題。企業(yè)并未定期開展培訓(xùn)，很多培訓(xùn)都是形式化的，加之某些企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低等因素，使得企業(yè)要再開發(fā)人力資源存在巨大難度。

5.激勵形式較少

縱觀我國的中小企業(yè)現(xiàn)況，大部分企業(yè)的管理者對人力資源管理并不重視，采用單一的激勵形式，因而無法達(dá)到良好的激勵效果，要引入與留下人才難度極大，使得企業(yè)有嚴(yán)重的人才流失問題，也因人才流失而需面臨巨大的損失。采用的激勵形式過于單一，獎勵政策不完善，基本上都只有總體獎勵，并無個人獎勵，導(dǎo)致優(yōu)秀員工對此種獎勵形式感到不滿，認(rèn)為以自身的能力不應(yīng)只獲取這些回報，不公平感的形成促使員工積極性減弱，工作效率自然也會降低。

6.企業(yè)文化缺失

在新時代下，人們不再局限于物資層面的需求，更為青睞于精神層面的需求，如若僅用物資激勵來作為留下員工的籌碼，必然無法取得良好的成效，所以企業(yè)必須要強(qiáng)化精神層面的激勵，確保員工的物資與精神需求都可得到滿足。例如，諸多員工一直都在外跑業(yè)務(wù)，受文化熏陶極少，要強(qiáng)化此類員工的企業(yè)歸屬感極為不易。此外，因人員績效無法進(jìn)行全面考慮，導(dǎo)致激勵精準(zhǔn)性不夠，所以激勵機(jī)制原本應(yīng)有的效用無法發(fā)揮出來。

五、創(chuàng)新人力資源管理激勵機(jī)制

1.實(shí)行個性化薪酬

縱觀實(shí)際狀況，任何企業(yè)的員工都對薪酬差異極為重視。員工的需求是多樣化的，采用單一的激勵方式是無法滿足員工各方面需求的，因而必須要根據(jù)員工需求的差異性制定多樣化的薪酬制度，才可確保制度的有效性。個性化薪酬對優(yōu)秀員工可起到極為顯著的激勵作用，優(yōu)秀員工可切實(shí)感受到自身的付出是與回報成正比的，感受到企業(yè)對自己的重視，享受公平的待遇。對于表現(xiàn)稍差的員工來說，個性化薪酬可使其對自身的不足有更為清晰的認(rèn)知，從而努力朝著優(yōu)秀員工靠攏，擁有更充足的工作動力。

2.實(shí)行層次化的激勵策略

激勵機(jī)制不應(yīng)當(dāng)是一成不變的，而是應(yīng)跟隨時代的發(fā)展、市場的變化而作出合理的調(diào)整，在不同階段自然也應(yīng)制定不同的激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每個員工的需求都有詳細(xì)的了解，對合理與不合理、主要與次要的需求進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，根據(jù)激勵目標(biāo)采用對應(yīng)的激勵方法與手段，促使激勵手段與成效保持一致。企業(yè)可結(jié)合人員、工作、情況的差異制定多種制度，采用多種手段，將激勵的效用最大限度發(fā)揮出來。

3.內(nèi)部提升激勵和淘汰激勵并行

淘汰機(jī)制和內(nèi)部提升機(jī)制是相輔相成的，淘汰機(jī)制的合理實(shí)行可使得員工形成危機(jī)感、緊迫感，對員工主觀能動性的激發(fā)極為有利。內(nèi)部提升激勵的實(shí)施，有利于員工責(zé)任感的激發(fā)，將自身切實(shí)當(dāng)成企業(yè)的主人，從而盡心盡力地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。淘汰激勵實(shí)施過程中，企業(yè)還應(yīng)同時實(shí)施內(nèi)部提升激勵，兩者結(jié)合使用可達(dá)到更好的激勵效果。除此之外，應(yīng)建立良好的競爭機(jī)制，確保企業(yè)中不會有惡性競爭存在，為激勵效果的強(qiáng)化提供有力輔助。

4.提高精神激勵占比

縱觀員工的激勵需求，主要有物資與精神兩種激勵形式。在新時代下，人們已不再滿足單一的物質(zhì)激勵，而是在不斷提升精神激勵需求。主要原因在于溫飽已不是現(xiàn)代員工唯一的追求，他們對自我滿足感更為在意，希望可從工作中獲取更多滿足感。但現(xiàn)實(shí)卻是，很多企業(yè)還并未正確認(rèn)知精神激勵的作用，都覺得只要從物質(zhì)層面上滿足員工需求即可。激勵機(jī)制構(gòu)建過程中，應(yīng)將精神追求考慮在內(nèi)，精神激勵的比例應(yīng)適當(dāng)提升，從而獲取更好的激勵效果。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)愉悅的工作氛圍，引導(dǎo)全體員工積極向上，提升安全感，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的助力。員工精神層面的需求，需要與每個員工加強(qiáng)溝通才可有更為全面的了解，進(jìn)而制定更為有效的精神激勵方案。

5.實(shí)施人性化管理

所謂的人性化管理，實(shí)際上就是多傾聽員工的內(nèi)心想法，結(jié)合員工的實(shí)際需求制定激勵機(jī)制，為員工的成長制定有效的規(guī)劃。只有員工認(rèn)可企業(yè)，才可真正將自己當(dāng)成企業(yè)的一份子，進(jìn)而全身心投入到工作中，而人性化管理正是促使員工認(rèn)可企業(yè)的關(guān)鍵。人性化管理，首先要做的就是賦予每個員工話語權(quán)，引導(dǎo)員工積極說出自身的看法，并采納有效的意見，通過此種做法凝聚人心，讓員工感受到自身在企業(yè)是切實(shí)有用的。其次，還應(yīng)鼓勵員工積極創(chuàng)新，改變自身的工作方式，企業(yè)也應(yīng)優(yōu)化管理模式，以順應(yīng)時代的變化趨勢。再者，可豐富獎勵形式，除了崗位定酬外，還可納入業(yè)績定酬、發(fā)放生日禮物、節(jié)日禮物等方式，讓員工感受到企業(yè)是關(guān)心自己的，是真正把自己當(dāng)成一份子的。最后，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，在此項(xiàng)工作開展時，人資部門人員應(yīng)將核心員工作為重點(diǎn)關(guān)注對象，此類員工擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，是企業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量，借助激勵機(jī)制使得此類員工需求得到滿足的同時，還應(yīng)利用職業(yè)生涯規(guī)劃來激發(fā)他們的進(jìn)取心，使得他們與企業(yè)共同成長，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

6.優(yōu)化績效考評系統(tǒng)

為使得激勵機(jī)制在人資管理中的效果更為顯著，科學(xué)的考核評價系統(tǒng)的構(gòu)建是勢在必行的。對于一個企業(yè)來說，績效考評系統(tǒng)是不可或缺的，有效融合績效考核與激勵機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)的績效考核，用以對員工的實(shí)際工作狀況進(jìn)行分析，可更好地了解員工，為員工的今后發(fā)展制定更為科學(xué)的規(guī)劃?，F(xiàn)階段諸多企業(yè)都已構(gòu)建績效考評系統(tǒng)，但現(xiàn)有的考評系統(tǒng)普遍都存在缺陷，還有很多考評內(nèi)容并未納入其中，考評重點(diǎn)不明確，考評結(jié)果不科學(xué)，且大部分企業(yè)都并未有效利用考評結(jié)果，考評工作的開展都過于形式化。所以，必須要優(yōu)化績效考評系統(tǒng)，使其可更好地與激勵機(jī)制融合，發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好助力。

7.做好文化建設(shè)工作

對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都是極為重要的一部分，企業(yè)文化建設(shè)工作是勢在必行的。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化息息相關(guān)，良好的文化可引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營觀、價值觀等的體現(xiàn)，會給員工產(chǎn)生潛移默化的影響，對企業(yè)的發(fā)展起到有效的改善作用。在人資管理工作開展過程中，應(yīng)將企業(yè)文化融入其中，兩者的融合可達(dá)到更好的管理成效。企業(yè)文化建設(shè)工作必然重要，也不可忽視文化宣傳，如若僅做好建設(shè)工作而并未采取有效的方式傳遞給員工，得到員工的認(rèn)同，引發(fā)員工的共鳴，那么企業(yè)文化建設(shè)工作形同虛設(shè)，是毫無意義的。此外，還應(yīng)注重結(jié)合時代的變化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷更新企業(yè)文化系統(tǒng)，并同時落實(shí)好宣傳工作，使得員工始終都認(rèn)同企業(yè)文化，并在企業(yè)文化引導(dǎo)之下做好自身的工作。

六、結(jié)語

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高效利用人力資源。人力資源對企業(yè)來說是最為關(guān)鍵的資本，其在推動企業(yè)發(fā)展方面有著無可替代的作用。現(xiàn)階段激勵機(jī)制的應(yīng)用已較為普遍，但諸多企業(yè)對該機(jī)制的認(rèn)知不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用過程中過于形式化，無法切實(shí)將激勵機(jī)制的作用發(fā)揮出來。所以，對于任何企業(yè)來說，都應(yīng)充分認(rèn)知激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并高度重視激勵機(jī)制建設(shè)與優(yōu)化工作，進(jìn)而更好地發(fā)揮激勵效用，吸引與留下更多優(yōu)秀人才，引導(dǎo)人才與企業(yè)共同進(jìn)退，實(shí)現(xiàn)共贏?？偟膩碚f，激發(fā)員工積極性，提升工作效率就必須確保激勵工作的有效性，而最為關(guān)鍵的步驟在于構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制，只有激勵機(jī)制切實(shí)符合企業(yè)的實(shí)際需求，才可將其作用有效發(fā)揮，進(jìn)而促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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