蓋紅妮

摘 要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身競爭能力，獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須做好自身內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)自身管理水平。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理理念，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要內(nèi)容，將這種管理理念引入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，可以有效改善傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的不足，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順著時(shí)代發(fā)展變化，提升企業(yè)自身管理水平，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。然而就實(shí)際情況研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作實(shí)施存在問題，實(shí)際開展效果難以達(dá)到預(yù)期理想程度?；诖?，本文將對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行簡要探討分析，并提出相應(yīng)的意見促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化;管理;要點(diǎn);分析

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是一種粗放式的管理方法，難以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部控制管理力度不強(qiáng)，無法充分發(fā)揮內(nèi)控管理工作的作用。實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以有效改善傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的不足，幫助企業(yè)高層管理人員樹立精細(xì)化管理意識(shí)，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，有助于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下激烈的發(fā)展競爭環(huán)境。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作簡述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作是企業(yè)內(nèi)部管控工作的一種，也是企業(yè)內(nèi)部管控重要內(nèi)容，對企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施有重要的推動(dòng)作用，是對傳統(tǒng)企業(yè)粗放式內(nèi)控管理方式的優(yōu)化。顧名思義，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作以精細(xì)化管理作為管理活動(dòng)實(shí)施的要點(diǎn)，順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢開展實(shí)施。是受當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響而產(chǎn)生的全新型內(nèi)部管理控制理念，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)更加規(guī)范化，大大提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。同時(shí)，經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作得到的相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員決策制定提供更有效的依據(jù)，避免因?yàn)榘l(fā)展決策制定錯(cuò)誤而出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效保護(hù)企業(yè)在現(xiàn)下激烈的競爭環(huán)境中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展道路。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作主要特點(diǎn)就是“精”、“細(xì)”，同傳統(tǒng)粗放式企業(yè)內(nèi)部管理控制工作不同，它強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行制度規(guī)范和約束，嚴(yán)格管控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，以細(xì)致化的管理促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)實(shí)施更加清晰化、簡潔化。從本質(zhì)意義上來說，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)下市場對企業(yè)發(fā)展的要求，也更能提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作強(qiáng)度，能注意到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作未注意到的管理內(nèi)容，細(xì)致化地防范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展過程可以遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分布，精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容主要就是企業(yè)資金管理、盈利管理、投資管理、籌資管理這四項(xiàng)工作，同時(shí)，這四項(xiàng)工作也是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。資金是企業(yè)一切經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)的主要支撐點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，必須保證資金使用安全性和周轉(zhuǎn)安全性，才能順利開展接下來的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，而資金管理就是以此為目的開展的。在企業(yè)資金管控過程中，相關(guān)管理人員會(huì)選用同市場相符合的管理機(jī)制對企業(yè)資金的使用步驟進(jìn)行規(guī)范化管理，避免不當(dāng)使用行為出現(xiàn)，確保企業(yè)資金應(yīng)用安全性。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展主要就是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，所以還要實(shí)行盈利管理工作以確保經(jīng)濟(jì)效益獲取目的得到滿足。企業(yè)盈利管理關(guān)鍵點(diǎn)就是提升企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，所有的盈利管理活動(dòng)都是圍繞這兩項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)開展的。投資活動(dòng)也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，企業(yè)投資過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)不亞于經(jīng)營生產(chǎn)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作就是對投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算，估算投資活動(dòng)可回收的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，確定投資方案的可行性。為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)能得到有力的經(jīng)濟(jì)支撐和后續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)會(huì)開展籌資活動(dòng)，但盲目的籌資也會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營發(fā)展困境。籌資管理活動(dòng)就是為此而生的，它能有效制約企業(yè)籌資活動(dòng)，保證企業(yè)籌資合理化，降低不必要籌資活動(dòng)和過高風(fēng)險(xiǎn)籌資活動(dòng)的開展，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，提升企業(yè)資金應(yīng)用安全。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作作用

1.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作主要就是為了管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的，是企業(yè)重要的內(nèi)部控制管理工作，它的開展能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)的實(shí)施，對內(nèi)部管理控制活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和梳理，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作更加規(guī)范化。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作以粗放式的管理方式開展，只針對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行管理，忽略了其他次要但對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展有間接影響活動(dòng)的管控，致使企業(yè)內(nèi)控管理工作停留在表面，難以深入實(shí)施，降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效果。但在開展精細(xì)化的內(nèi)控管理工作后，以往企業(yè)內(nèi)控管理過程中被忽略的管理內(nèi)容得到重視，企業(yè)內(nèi)控管理工作從多方面開展實(shí)施，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的不足，大大提升了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效果，也能幫助企業(yè)內(nèi)部空格制管理工作達(dá)到預(yù)期的目的。

2.有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值

傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作由于工作過程中不夠細(xì)致，導(dǎo)致許多可供管控的工作內(nèi)容受到忽視，最終的財(cái)務(wù)管理效果也會(huì)受到直接影響，同預(yù)期的財(cái)務(wù)管理控制要求相差甚遠(yuǎn)。但精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理控制工作卻能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制工作的作用和價(jià)值，讓企業(yè)內(nèi)部控制管理工作達(dá)到原定預(yù)期的效果。財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是為了讓企業(yè)高層管理人員了解到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金使用情況，為其發(fā)展戰(zhàn)略性決策制定提供依據(jù)。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理控制工作下，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集更加準(zhǔn)確、科學(xué)，同企業(yè)實(shí)際情況更加貼近，也能為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供良好的依據(jù)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)目的。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作還能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各運(yùn)行部門之間的關(guān)系，將各部門緊密結(jié)合起來，有效管控各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金使用情況和任務(wù)完成情況，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.確保企業(yè)發(fā)展活動(dòng)順利開展和實(shí)施

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作還能有效保障企業(yè)發(fā)展活動(dòng)的順利實(shí)施開展。精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)行全面化的企業(yè)管理工作，而企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)又是資金成本使用支出最多的環(huán)節(jié)，為了能夠有效實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，相關(guān)專業(yè)管理人員就會(huì)對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行管控，掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)支出、效益收入、活動(dòng)完成情況等，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展過程中的問題，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)計(jì)劃順利開展實(shí)施，解決外界干擾因素和不當(dāng)生產(chǎn)行為帶來的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)存在問題

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制是企業(yè)開展內(nèi)控精細(xì)化管理工作的依據(jù)，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制有助于精細(xì)化內(nèi)控管理工作的實(shí)施，但由實(shí)際情況研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不夠完善，難以為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展提供參考。雖然在時(shí)代發(fā)展要求和市場發(fā)展需求影響下，大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)了精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，但還是有大多數(shù)的企業(yè)并未完全認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的內(nèi)涵和價(jià)值，難以充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的作用。對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作認(rèn)識(shí)的不足，阻礙了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理制度體系的建立。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作本就是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，需要配備系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理活動(dòng)的推進(jìn)，然而受認(rèn)知不完全影響，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制組織建設(shè)過于松散，無法全面滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展的需求，在后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中，極易引發(fā)工作漏洞。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門設(shè)置不夠合理

企業(yè)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)開展的主要實(shí)施主體，既是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)管理工作的管理對象，又是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)管理工作的實(shí)施者，合理的企業(yè)內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置有助于各部門責(zé)任義務(wù)之間的清晰分配，能夠促使企業(yè)部門規(guī)范化生產(chǎn)活動(dòng)，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作問題時(shí)，也可以更快的找到責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行問題解決改善。但由企業(yè)實(shí)際組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置情況來看，大多數(shù)企業(yè)組織部門設(shè)置規(guī)劃不夠清晰分明，很多職務(wù)無法兼容的部門都被放置到一起，各部門之間職責(zé)分配不夠清晰明確，部門負(fù)責(zé)人和工作人員難以深入認(rèn)識(shí)到自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，這就導(dǎo)致其在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)開展過程中容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，或者是工作過程中出現(xiàn)責(zé)任空白區(qū)，各部門之間出現(xiàn)職權(quán)交叉的概率也會(huì)大大上升，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的實(shí)施開展。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮不夠充分

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的準(zhǔn)確性和工作效果，企業(yè)還必須配備獨(dú)立性的內(nèi)控審計(jì)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，避免不當(dāng)財(cái)務(wù)行為出現(xiàn)，及時(shí)檢測出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和內(nèi)部管理部門更加全面透徹地了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，獲取更加詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)告。但由現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏具有獨(dú)立性的審計(jì)部門，財(cái)務(wù)審計(jì)工作基本上是交由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一起進(jìn)行的，其獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作效果難以發(fā)揮，財(cái)務(wù)審計(jì)工作也失去了本質(zhì)上的意義，根本無法對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作開展時(shí)，即使企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和徇私舞弊的工作情況，也難以被發(fā)現(xiàn)，大大增加了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展實(shí)施。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用效果不高

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要工作內(nèi)容之一，通過預(yù)算管理工作可以提前預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的問題，并就這些問題制定針對性的應(yīng)對策略，一旦在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到這些問題，也可以馬上進(jìn)行處理解決。但由實(shí)際工作效果反饋得知，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用并未完全發(fā)揮。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控管理工作對于預(yù)算管理作用認(rèn)識(shí)不夠充足，未將工作重心放在預(yù)算控制上，使得預(yù)算管理工作崗位形同虛設(shè)。其次是，就算企業(yè)預(yù)算管理工作部門有分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，但并未就分析內(nèi)容制定完善的應(yīng)對策略和編制方案，根本無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，進(jìn)而對企業(yè)整體內(nèi)控精細(xì)化管理工作造成影響。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化程度低

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作信息化程度過低也是企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作遇到的難題之一。現(xiàn)下信息技術(shù)發(fā)展迅速，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入到各行業(yè)發(fā)展中去，在各行業(yè)工作應(yīng)用中取得了一定的成效，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展管理開始逐漸信息化。但由于我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)分配不合理和對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作認(rèn)識(shí)的不足，并未專門配置供企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作信息化發(fā)展的資金，相關(guān)信息化工作設(shè)施設(shè)備配備不足，不足以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作信息化發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作和實(shí)際脫離，無法滿足經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作發(fā)展存在滯后性。而部分配置了相應(yīng)信息化工作設(shè)施設(shè)備的企業(yè)，又缺乏專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，雖然信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作方便了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息的儲(chǔ)存，但一旦出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，就將面臨企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息數(shù)據(jù)泄露的問題，會(huì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成極大的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作策略

1.完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

要想推行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，首先需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，讓其作為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制的建立要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況展開，要讓企業(yè)管理層人員和各部門工作負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，對此引起重視，全面考慮精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)該關(guān)心考慮的工作內(nèi)容，針對這些工作內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展需求制定體系機(jī)制，規(guī)定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的內(nèi)容、目的、要求等。同時(shí)，還要實(shí)行責(zé)任分配制，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的任務(wù)和責(zé)任分配到每一個(gè)工作人員身上，促使企業(yè)內(nèi)部員工配合財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展，為財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理工作實(shí)施提供所需數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作在完善機(jī)制體系的指引下有條不紊地開展。

2.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部部門合理化機(jī)構(gòu)設(shè)置

其次，企業(yè)還可以通過合理化配置內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)的方式來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作實(shí)施的目的，明確各部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的職責(zé)義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部部門組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況和工作需求結(jié)合，匹配企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控管理工作相關(guān)的部門，還有企業(yè)基本設(shè)置部門，并保證每個(gè)部門之間權(quán)利義務(wù)分配清晰明確，避免出現(xiàn)職權(quán)交叉或者是職權(quán)空白的現(xiàn)象。同時(shí)，還要保證所設(shè)立的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制體系內(nèi)充分考慮到企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)部門，劃分各部門之間的職責(zé)義務(wù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中的責(zé)任，督促其配合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，各部門之間各司其職、相互配合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效果和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)相關(guān)部門獨(dú)立性

依托企業(yè)內(nèi)控審計(jì)部門的監(jiān)督審查，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作才能開展得更到位和更科學(xué)化，針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)審計(jì)部門獨(dú)立性缺乏和設(shè)置不到位的現(xiàn)象，企業(yè)可以通過增強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)部門獨(dú)立性來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作實(shí)施的目的。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的作用，獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門和工作人員，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作部門兼職內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性，將其同其他部門進(jìn)行分離，明確其不受其他工作部門左右的地位。同時(shí)，企業(yè)還要配置專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員開展內(nèi)部審計(jì)工作，避免企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，存在不當(dāng)管理工作行為，從根本上推行企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理活動(dòng)的展開。

4.充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控的作用

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的效果，企業(yè)還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管控的作用，規(guī)避一切可提前規(guī)避的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。企業(yè)要設(shè)置專門的預(yù)算管控工作部門，配備專業(yè)化的預(yù)算管控人才，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)開展前，都經(jīng)由財(cái)務(wù)預(yù)算管控部門進(jìn)行預(yù)算核查，計(jì)算經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)所需投入的成本和獲得的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，以及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)實(shí)施過程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照預(yù)算計(jì)算出的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)可能遇見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案編制，即使在活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以快速解決。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管控工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)的推進(jìn)提供依據(jù)，保證每一經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)步驟實(shí)施的經(jīng)濟(jì)支出在可控范圍內(nèi)，避免不當(dāng)經(jīng)濟(jì)支出活動(dòng)的產(chǎn)生，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作目的。

5.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化發(fā)展

此外，企業(yè)還要加快信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作發(fā)展步伐，配備相應(yīng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作信息設(shè)施設(shè)備。信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理設(shè)施設(shè)備需要充足的資金才能配置完善，所以企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)了解到精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和內(nèi)控管理信息化發(fā)展的重要性，重新分配企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，勻出一部分的資金投入到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理信息化設(shè)施設(shè)備配置中去，以高效的信息化設(shè)施設(shè)備降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和內(nèi)控工作人員工作強(qiáng)度、工作難度，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源。同時(shí)，企業(yè)還要定期開展針對性的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)控管理人員的信息化工作水平，教導(dǎo)其信息化工作方法和信息設(shè)備操作方法，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作能夠順利實(shí)施，解決阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作發(fā)展的因素，以具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和內(nèi)控管理知識(shí)，又具備相應(yīng)信息化工作能力管理人員的培養(yǎng)來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作實(shí)施。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行安全性，避免出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致的信息泄露問題，企業(yè)還要聘請專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理信息系統(tǒng)存在的問題，并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作安全有序開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展來說極為重要，也是企業(yè)現(xiàn)下經(jīng)營發(fā)展的必然要求，有助于企業(yè)內(nèi)部管理控制互動(dòng)的有序開展，能夠確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作價(jià)值和作用的發(fā)揮，還能有效保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)的順利實(shí)施。然而，受企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不夠完善、財(cái)務(wù)內(nèi)控部門設(shè)置不合理、內(nèi)部審計(jì)作用效果過低、財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用不高、財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化發(fā)展速度滯后等因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作一直無法在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施。對此，只有針對性解決阻礙企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的因素，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，合理化設(shè)置企業(yè)內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)部門的獨(dú)立性，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作信息化發(fā)展，才能為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)造條件，營造健康的企業(yè)發(fā)展氣氛，切實(shí)提升企業(yè)市場競爭能力。

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