朱學(xué)能

摘 要：自我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就獲得全面、有序的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于全面深化改革階段，以此能夠全面、有效地發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，且促使國(guó)有企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn)。為幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全面增值化與會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，就需要認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作、積極地構(gòu)建內(nèi)部控制體系，且做好這兩方面的工作，有助于國(guó)有企業(yè)對(duì)自身資金的具體使用情況進(jìn)行充分了解，強(qiáng)化監(jiān)督資金的使用。在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)需要致力于自身財(cái)務(wù)管理水平的顯著提高，重視內(nèi)部控制體系的建立與健全，從而有助于國(guó)有企業(yè)更好地控制自身成本，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;體系建設(shè)

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，由此極大地改變了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。為幫助國(guó)有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須引起對(duì)內(nèi)控控制、財(cái)務(wù)管理的高度重視，唯有此才能高效地使用各種資產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性、主動(dòng)性，從而才能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)家越來(lái)越重視國(guó)有企業(yè)的改革與管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)為促進(jìn)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力的全面提升，就需要立足于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系來(lái)積極開(kāi)展建設(shè)工作，確保能夠高效使用各種資產(chǎn)，確保自身健康發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的重要性

站在國(guó)有企業(yè)的角度上，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上會(huì)直接關(guān)系到今后的發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高?；诖?，為幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就需要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，并建立完善的內(nèi)控體系，唯有此才能幫助國(guó)有企業(yè)致力于減少各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.創(chuàng)造良好條件來(lái)幫助國(guó)有企業(yè)正常的開(kāi)展各種活動(dòng)

在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)需要充分意識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極地建設(shè)內(nèi)部控制體系，旨在幫助國(guó)有企業(yè)更好地控制資源，防止資金流失，從而才能幫助企業(yè)有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理工作中，國(guó)有企業(yè)需進(jìn)行自我約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)深入地分析明確問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一系列切實(shí)可行的解決措施，完善內(nèi)部控制體系，從而才能幫助國(guó)有企業(yè)更加完整、準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)資源，致力于穩(wěn)步提升國(guó)有企業(yè)的資金管理能力。

2.保護(hù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

國(guó)有企業(yè)通過(guò)積極構(gòu)建內(nèi)部控制體系，就能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)信息的真實(shí)性、完整性提供充足的保障，還能夠極大地提高國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。相關(guān)管理人員為更好地保護(hù)國(guó)有企業(yè)資金，就需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，具體建設(shè)過(guò)程中需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)與實(shí)際情況，明確不同部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利、責(zé)任，及時(shí)暴露出各種問(wèn)題。唯有此，才能幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況制定一系列切實(shí)可行的解決措施。

3.提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展質(zhì)量

為指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，真正做到有章可循，就需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)控體系，確保能夠正常、有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足與缺陷，對(duì)于其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格按照行業(yè)中的相關(guān)法規(guī)制度辦事，確保能夠高質(zhì)量、高效率地在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)會(huì)工作。為真正做到這一點(diǎn)，就需要國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者充分意識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性、必要性，為進(jìn)一步提升工作效率還需制定一系列切實(shí)可行的措施，唯有此才能充分保證財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量，從而才能進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制扮演著至關(guān)重要的角色。在企業(yè)內(nèi)部為更好優(yōu)化配置資源，就必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，且進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各崗位工作，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互約束，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性提供充足的保障，也能夠提供一定參考依據(jù)便于企業(yè)管理者制定科學(xué)的決策。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以更加高效地在各個(gè)部門(mén)傳遞與共享信息，最大限度地將財(cái)務(wù)工作本身所具有的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠嚴(yán)格管控企業(yè)的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，方便規(guī)范各項(xiàng)流動(dòng)資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決漏洞，避免各種不良行為，如財(cái)務(wù)投機(jī)行為和濫用資金等。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系探究

財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各種活動(dòng)而采取的一系列管理措施，如投資、融資、利潤(rùn)分配以及現(xiàn)金流量等，而內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)而采取的各種控制方法、措施。二者都是組成企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)也是如此，在國(guó)有企業(yè)管理中二者關(guān)系密切，具體可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.內(nèi)部控制體系能夠提供充足的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)旨在幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)控體系下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)運(yùn)行的有效控制、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)濟(jì)獲得的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，減少或者避免資金浪費(fèi)、流失的情況，從而能夠正常、有序地開(kāi)展各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的條件來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.內(nèi)控體系能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的顯著提高

在內(nèi)控體系下關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所具有的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)格監(jiān)督與審查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合法性、可靠性，保證會(huì)計(jì)信息能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況準(zhǔn)確、如實(shí)地反映出來(lái)，防止出現(xiàn)各種不良問(wèn)題，如信息失真和信息造假等。同時(shí)，建設(shè)內(nèi)控體系的目的之一就在于制定可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，在內(nèi)控體系相對(duì)完善的情況下國(guó)有企業(yè)需對(duì)外公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，這有助于決策者利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況做到心中有數(shù)，方便制定更為準(zhǔn)確的決策，從而能夠更加高效地利用各種財(cái)務(wù)信息。

3.內(nèi)控體系中的關(guān)鍵控制活動(dòng)就在于財(cái)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系中的一項(xiàng)控制活動(dòng)，十分關(guān)鍵，如職工分工控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、采購(gòu)控制、預(yù)算控制、成本控制、資金控制等，且這些活動(dòng)的控制效果與內(nèi)控體系的健全性、完善性密切相關(guān)。如預(yù)算管理，這是組成財(cái)務(wù)管理的重要部分，在國(guó)有企業(yè)中積極開(kāi)展預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門(mén)資金支出行為的有效約束，在優(yōu)化配置各種資源時(shí)能夠嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)際情況，高效使用資金，避免浪費(fèi)資金的情況，且能夠充分調(diào)動(dòng)起各部門(mén)參與預(yù)算控制的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效規(guī)范，確保其運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性，從而能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

4.利用內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避

當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)中內(nèi)外部環(huán)境處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，促使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中逐漸面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、流動(dòng)性與存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)進(jìn)一步阻礙企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。以投資風(fēng)險(xiǎn)為例，國(guó)有企業(yè)在確定投資項(xiàng)目以后若盲目投資，不能對(duì)已經(jīng)既定的投資決策程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，不能深入研究投資項(xiàng)目的可行性，則極易造成投資失敗的強(qiáng)開(kāi)。若國(guó)有企業(yè)所擁有的內(nèi)控體系健全、治理結(jié)構(gòu)完善，則可以在項(xiàng)目決策投資階段將各部門(mén)職能部門(mén)所具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)決策程序的有效執(zhí)行，避免盲目制定各種投資決策。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

國(guó)有企業(yè)由于不具備強(qiáng)烈的內(nèi)控意識(shí)，導(dǎo)致很難在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)內(nèi)控，由此會(huì)限制企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。目前，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏創(chuàng)新觀念，片面地以為財(cái)務(wù)內(nèi)控只能幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致很難發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控本身所具有的作用。在日常內(nèi)控工作中僅僅重視國(guó)有企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)真實(shí)情況不加以考慮，導(dǎo)致很難有效落實(shí)相關(guān)內(nèi)控工作。還有一些企業(yè)意識(shí)到培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的重要性，認(rèn)為這項(xiàng)工作只停留在制度或高層決策層面，導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

同時(shí)，通過(guò)調(diào)查企業(yè)的日常工作可知，在財(cái)務(wù)管理工作中一些管理人員管理意識(shí)淡薄，不能高度重視這項(xiàng)工作。而管理人員是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，若不能采用正確的理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，則很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系本身所具有的價(jià)值，相應(yīng)地也就無(wú)法進(jìn)行有效的升級(jí)與改革。另外，相關(guān)人員管理意識(shí)缺失，無(wú)法正確感知與預(yù)判企業(yè)所面臨的危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中漏洞百出，在日常運(yùn)營(yíng)管理中極易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)常會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有待進(jìn)一步完善

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制需要全面、完善的管理系統(tǒng)作保障，在控制管理時(shí)需要制定科學(xué)的管理制度。但是，國(guó)有企業(yè)尚不具備健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，由此不利于在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制本身所具有的職能，再加上內(nèi)控機(jī)制缺乏規(guī)范性，制度也處于長(zhǎng)期停滯狀態(tài)，由此很難穩(wěn)定、有序地運(yùn)作內(nèi)控體系。

為全面有效地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理工作就必須具備健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作保障，當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中所具有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏完善性，無(wú)法統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的開(kāi)展這項(xiàng)工作，缺乏約束力。同時(shí)，一些企業(yè)迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力才制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，具體制定時(shí)不能?chē)?yán)格按照企業(yè)實(shí)際情況，致使內(nèi)控制度存在嚴(yán)重的形式主義，無(wú)法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要求，再加上這項(xiàng)制度缺乏系統(tǒng)性，剛性、嚴(yán)肅性均存在明顯不足，由此很難取得理想的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的管理深受內(nèi)部控制執(zhí)行能力的影響，不能強(qiáng)有力的約束內(nèi)控制度的執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系嚴(yán)重脫節(jié)

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活節(jié)奏的加快，一些國(guó)有企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作、構(gòu)建內(nèi)控體系對(duì)于促進(jìn)自身發(fā)展的重要性能，并試圖對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行充分了解。但是，在企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于自身發(fā)展情況處于一知半解的狀態(tài)，或者依然采用傳統(tǒng)的管理理念，或者所采取的管理手段無(wú)法全面覆蓋企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系不能有機(jī)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，相應(yīng)的也就不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定針對(duì)性的方案，且財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系之間嚴(yán)重脫節(jié)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系多獨(dú)立運(yùn)行，彼此之間缺少有效的整合，一體化發(fā)展模式尚未形成，導(dǎo)致很難充分發(fā)揮自身效用，還會(huì)帶來(lái)許多安全隱患;財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在實(shí)踐過(guò)程中深受原有框架的影響，導(dǎo)致二者很難契合，甚至還會(huì)不必要的矛盾與沖突，從而很難幫助國(guó)有企業(yè)逐步提高內(nèi)部管理水平。

4.有待強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)體系，內(nèi)部管理執(zhí)行不力

當(dāng)前，類(lèi)似于“吃大鍋飯”的情況在我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)中普遍存在，管理人員、員工考核主要體現(xiàn)在上下班是否準(zhǔn)點(diǎn)，且不能有效考核其工作效率、產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法充分發(fā)揮績(jī)效考核體系與制度本身所具有的作用。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)不能針對(duì)員工制定完善的激勵(lì)模式，導(dǎo)致該模式所具有的作用、意義無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。另外，無(wú)法深入有效地開(kāi)發(fā)人力資源，導(dǎo)致很難將企業(yè)管理人員、職工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法認(rèn)真有效地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度緩慢

當(dāng)前，在許多國(guó)有企業(yè)中所建立的財(cái)務(wù)核算體系依然無(wú)法有效地對(duì)接業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在明顯區(qū)別，由此很難積極有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。同時(shí)，在一些企業(yè)中依然采用傳統(tǒng)手工的方式來(lái)整理相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無(wú)法積極地開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，從而增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度。

6.財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)很難滿足實(shí)際需要

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)尚未意識(shí)到定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的重要性，具體培訓(xùn)過(guò)程中側(cè)重于培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不重視如何提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。還一些企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中無(wú)法有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)人員的工作成績(jī)、工作量與薪酬待遇，導(dǎo)致很難充分調(diào)動(dòng)這部分人員的工作積極性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，財(cái)務(wù)人員為做好財(cái)務(wù)管理工作，就需要采取一系列有效的措施來(lái)處理信息，并重視自身財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)念，及時(shí)更新知識(shí)，積極調(diào)整智能，唯有此才能更好地滿足社會(huì)、時(shí)代的發(fā)展需求。

四、新時(shí)代強(qiáng)化建設(shè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的有效措施

1.改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境

首先，國(guó)有企業(yè)必須意識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作、建設(shè)內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義與作用，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)。相關(guān)管理人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，意識(shí)到內(nèi)部環(huán)境對(duì)于提升內(nèi)控效果的重要作用，充分發(fā)揮文化建設(shè)、競(jìng)選評(píng)優(yōu)活動(dòng)的作用，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境來(lái)幫助員工成長(zhǎng)，唯有此才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。其次，國(guó)有企業(yè)需深入調(diào)查與研究自身的運(yùn)營(yíng)管理，逐步明確各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，拓寬信息傳播途徑，方便更好地監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的工作與具體開(kāi)展情況。再次，由于一些企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，鑒于此需積極建設(shè)審計(jì)部門(mén)，并充分發(fā)揮該部門(mén)的作用。最后，嚴(yán)格有效地落實(shí)集中決策機(jī)制，為幫助員工更好地了解與掌握企業(yè)的意見(jiàn)、建議，可以積極開(kāi)展各種形式的調(diào)研活動(dòng)與員工動(dòng)員大會(huì)，針對(duì)其中的合理性建議必須引起高度重視，在此基礎(chǔ)上適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案，制定更加合理的企業(yè)決策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。

2.構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系與內(nèi)控體系

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立，致力于幫助企業(yè)想方設(shè)法的提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，進(jìn)而才能強(qiáng)有力地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。企業(yè)在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有必要設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并配置專業(yè)的防控人才。防控部門(mén)的職責(zé)在于收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，便于更加科學(xué)的分析與評(píng)估工作，評(píng)估時(shí)還能認(rèn)真分析與識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。為幫助企業(yè)進(jìn)一步提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，就需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與體系，在分析與評(píng)估過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況，并直接報(bào)警提示，便于企業(yè)制定一系列切實(shí)可行的防范措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中做出明確的規(guī)范與前進(jìn)方向，國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)下更需要轉(zhuǎn)變思想觀念，真正做到以下幾點(diǎn)。首先，在制定內(nèi)部制衡制度時(shí)有必要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)分工，保證職務(wù)分離，盡量避免各種不良情況的發(fā)生，如一旦出現(xiàn)問(wèn)題各部門(mén)相互推諉的情況。其次，重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，在制定完善的流程時(shí)需要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上不斷約束與規(guī)范企業(yè)人員、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如此一來(lái)才能更加合理、合法地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。再次，強(qiáng)化管理收入工作，從源頭上保證資金收入的安全性，并分類(lèi)管理支出，確保經(jīng)費(fèi)的使用透明度能夠在無(wú)形之中獲得顯著提高。最后，立足于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的角度上，將財(cái)務(wù)部門(mén)本身所具有的作用、價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，致力于財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的顯著提高，從而才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效用。

3.加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與積極的開(kāi)展信息化建設(shè)

在新時(shí)代為幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就需要企業(yè)對(duì)二者之間的差異進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，明確二者職責(zé)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、整理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，因此對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)更有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系之間的協(xié)同發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)在信息化時(shí)代為更好地傳播信息，就需要加快信息化建設(shè)進(jìn)程，如可以設(shè)計(jì)信息查詢反饋平臺(tái)，及時(shí)升級(jí)EPR系統(tǒng)，使其與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與目標(biāo)相符，通過(guò)不斷升級(jí)來(lái)充分保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，且能夠更加高效地運(yùn)算相關(guān)數(shù)據(jù)。另外，為向企業(yè)提供更為真實(shí)、安全、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有必要建立一定數(shù)據(jù)信息傳播機(jī)制，并進(jìn)行不斷完善與核查。

4.強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)

在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)能否順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)工作，在一定程度上與管理人員本身所具有的財(cái)務(wù)管理理念密切相關(guān)，為此需高度重視培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展清理向員工積極的傳播相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，重視其先進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控理念、道德素養(yǎng)、工作意識(shí)與能力的培養(yǎng)，且實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，積極的培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才。同時(shí)，在人員招聘過(guò)程中需適當(dāng)?shù)奶岣哌x拔標(biāo)準(zhǔn)，保證新員工理論文化知識(shí)扎實(shí)，能夠有足夠的能力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)的內(nèi)控體系。另外，企業(yè)需重視財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核體系的系統(tǒng)化建設(shè)，積極的表彰那些表現(xiàn)良好的員工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，指導(dǎo)員工能夠相互鼓勵(lì)、相互激勵(lì)，并不斷提升自己，從而就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

5.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部的實(shí)際力度

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的控制體系，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高十分不利，為此企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展預(yù)算管理工作，不斷創(chuàng)新投資管理模式與完善資金籌集制度，充分保障財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部的實(shí)際力度。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展并抓住更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控的重要性，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行深入的研究，重視自身制度的不斷完善，積極的開(kāi)展信息化建設(shè)工作，從而才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜娟.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探討[J].中國(guó)民商，2020，（7）：137，139.

[2]徐蕊.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)思考研究[J].新商務(wù)周刊，2020，（4）：95.

[3]辛建華.試論新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（18）：158，160.