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      職業(yè)經(jīng)理人能否成為鹽行業(yè)新常態(tài)?

      2020-01-15 06:11:58易家言
      中國鹽業(yè) 2020年4期
      關(guān)鍵詞:契約化經(jīng)營管理者鹽業(yè)

      易家言

      新年伊始(1月7日),河南鹽業(yè)集團召開市場化選聘高級經(jīng)營管理者聘任大會。經(jīng)集團黨委會、董事會研究,聘任代登偉為河南鹽業(yè)集團總經(jīng)理,聘任李紅衛(wèi)為河南鹽業(yè)集團經(jīng)營管理副總經(jīng)理,聘任楊成為河南鹽業(yè)集團市場運營副總經(jīng)理。至此,啟動于2019年10月的河南鹽業(yè)集團面向全國市場化選聘高級經(jīng)營管理者落下帷幕。從選聘結(jié)果看,年輕化(兩個70后、一個80后)、知識化、專業(yè)化、職業(yè)化成為此次河南鹽業(yè)集團市場化選聘高級經(jīng)營管理者的顯著特征。據(jù)悉,此次市場化選聘的高級經(jīng)營管理者將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求,嚴(yán)格實行任期制和契約化管理,建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理體制和市場化的薪酬機制。在筆者看來,雖然河南鹽業(yè)集團此次選聘的是高級經(jīng)營管理者,但其實質(zhì)就是職業(yè)經(jīng)理人。

      無獨有偶,2019年12月31日,江西省鹽業(yè)集團股份有限公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任儀式。集團公司董事會首次聘任的職業(yè)經(jīng)理人有集團公司總經(jīng)理楊小軍、財務(wù)總監(jiān)龔凡英、副總經(jīng)理萬李和任雁飛共4名同志。這標(biāo)志著江西省鹽業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。

      職業(yè)經(jīng)理人在鹽行業(yè)或許還算是新鮮事物,但職業(yè)經(jīng)理人作為一種成熟的人力資源和管理制度,在國外已經(jīng)有200多年的歷史。隨著我國改革開放的不斷深入和企業(yè)資本化、市場化程度提高,我國職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量迅速增長,整體素質(zhì)不斷增強,職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)化、職業(yè)化、市場化程度越來越高,其發(fā)揮的作用也越來越突出。業(yè)界普遍認(rèn)為,隨著我國職業(yè)經(jīng)理人運行管理機制和規(guī)則的逐步完善,建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度將成為我國企業(yè)今后的一項重要工作。

      在國有企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人由來已久,各行業(yè)、各領(lǐng)域、各地方均有成功的操作案例。2016年初,“市場化選聘經(jīng)營管理者”還被列入我國國有企業(yè)“十項改革試點”的主要內(nèi)容之一?!吨泄仓醒?、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(2015年)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》(2017年)指出:推行職業(yè)經(jīng)理人制度,實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道,董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人,合理增加市場化選聘比例,加快建立退出機制。從而為我國國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度提供了法律和制度依據(jù)。

      通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人,有利于規(guī)范國有企業(yè)管理,破除“內(nèi)部人”控制;有利于開展董事會選人用人職權(quán)改革,實現(xiàn)人才機制的變革;有利于實現(xiàn)國企經(jīng)營管理層“去行政化”,進(jìn)一步增強國有企業(yè)活力。

      在鹽業(yè)體制改革的倒逼機制下,各鹽企面臨著改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的巨大外部壓力和迫切內(nèi)生需求?!爸绿煜轮握咴谌瞬??!碑?dāng)今世界的綜合國力競爭、企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。受傳統(tǒng)食鹽專營管理體制影響,部分鹽企創(chuàng)新力不足,企業(yè)原有的人才體系(包括經(jīng)營管理隊伍)難以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。在短期內(nèi)“換思維”難以現(xiàn)實的情況下,通過“換腦袋”的方式,全面推行經(jīng)理層市場化選聘和任期制、契約化管理,拓寬優(yōu)秀人才引進(jìn)渠道,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場化、專業(yè)化、職業(yè)化程度,帶動鹽企建立起靈活高效的市場化經(jīng)營機制,有效激發(fā)鹽企內(nèi)生活力,加快推進(jìn)鹽企轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,或?qū)⒊蔀椴糠蛀}企應(yīng)對鹽業(yè)體制改革行之有效的思路和出路。

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