小修作業(yè)井控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)及管理對(duì)策分析

于登科(遼河油田特種油開(kāi)發(fā)公司采油二區(qū)， 遼寧 盤(pán)錦 124010)

0 引言

油氣水井在開(kāi)展作業(yè)的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)井噴的現(xiàn)象。這產(chǎn)生的危害是十分明顯的，關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的安全。面對(duì)井控管理工作的完善，就應(yīng)該制定出有效的舉措，從多個(gè)方面出發(fā)，提升工作人員工作安全意識(shí)，在工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行不斷優(yōu)化和升級(jí)。這其中，讓小修作業(yè)井控風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策應(yīng)更加優(yōu)先考慮，確保落實(shí)。

1 小修作業(yè)井控管理存在的問(wèn)題

第一，工作人員在井控管理的過(guò)程中，并沒(méi)有提高安全防范意識(shí)。在技術(shù)能力不足的情況下，所進(jìn)行的工作，操作上不是十分熟練，這對(duì)事故的形成埋下了伏筆。也在很大程度上影響了事故控制的良好時(shí)機(jī)。

第二，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，也存在了問(wèn)題。這其中，往往不能合理地提供相應(yīng)材料，所展現(xiàn)出的材料不夠全面，沒(méi)有真正實(shí)行“一井一策”,針對(duì)性不強(qiáng)。設(shè)計(jì)人員所展現(xiàn)出的方案，參數(shù)變化不夠準(zhǔn)確，難以形成合理的借鑒意義。

第三，井控裝備上存在了問(wèn)題。在開(kāi)展日常施工的過(guò)程中，在裝備上出現(xiàn)了不合理的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)難以對(duì)井噴問(wèn)題進(jìn)行合理控制、解決。尤其是針對(duì)小修作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，井口防噴設(shè)備存在著隱患。在問(wèn)題不能得到解決的情況下，又出現(xiàn)了超期使用問(wèn)題。

第四，安全檢查上出現(xiàn)了不足。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，往往是以表面性的問(wèn)題為主，檢查片面就為事故的出現(xiàn)埋下了隱患。施工之中工作人員沒(méi)有按三項(xiàng)設(shè)計(jì)施工，并不能保證在施工中自身的安全。

總之，小修作業(yè)井控管理工作中存在的問(wèn)題應(yīng)該得到有效的解決，為工作提供準(zhǔn)備和支撐。通過(guò)樹(shù)立正確的工作思想，形成較強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)工作開(kāi)展方案進(jìn)行完善，能夠?yàn)榧夹g(shù)人員提供明確的參考和支撐。以小修作業(yè)井控的實(shí)際管理對(duì)策完善出發(fā)，形成了合理化的管理模式下，最終帶動(dòng)小修作業(yè)井控管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

2 小修作業(yè)井控的管理對(duì)策分析

小修作業(yè)井控工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理方面要得到完善和升級(jí)。以較強(qiáng)的安全意識(shí)為支撐，能夠防止出現(xiàn)僥幸的心理。這是心理上對(duì)該工作行程認(rèn)可的重要方面。同時(shí)，增加技術(shù)人員數(shù)量，提供完善技術(shù)支撐，保證該項(xiàng)工程開(kāi)展十分完善和通暢。對(duì)小修作業(yè)井控工作進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃的情況下，也使得工作開(kāi)展更加充滿(mǎn)信心。借助多項(xiàng)的管理舉措，為帶動(dòng)工作穩(wěn)定運(yùn)行做好準(zhǔn)備。下面從多個(gè)角度分析，闡釋了小修作業(yè)井控工作管理的具體對(duì)策。

2.1 提高安全意識(shí)，避免僥幸心理

最近幾年中，井下作業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，出現(xiàn)了多次的井噴事故。這其中所展現(xiàn)出的一個(gè)問(wèn)題就是井控意識(shí)淡薄。所以，想要讓小修作業(yè)井控管理工作得到完善，就要從思想上提高安全意識(shí)，防止出現(xiàn)僥幸心理。在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該關(guān)注井控的安全工作。比如，出現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和安全沖突的時(shí)候，要關(guān)注安全的重要性。工作人員就要保證自身形成良好的操作習(xí)慣。比如，認(rèn)真關(guān)注小修工作，針對(duì)工作內(nèi)容要實(shí)行留人觀察的形式[1]。這樣，就可以避免僥幸心理，對(duì)井控事故進(jìn)行合理控制，為管理工作提供準(zhǔn)備和支撐?？傊?，展現(xiàn)出較高安全意識(shí)，防止工作人員出現(xiàn)僥幸心理，要從根本上對(duì)小修工作井控作業(yè)負(fù)責(zé)，真正地發(fā)揮出自身功工作價(jià)值和效用。通過(guò)安全方面的保障，讓工程開(kāi)展十分順利，形成合理化管理舉措。

2.2 增加技術(shù)人員，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

在最近幾年發(fā)展的過(guò)程中，工程技術(shù)服務(wù)單位，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，出現(xiàn)了一線施工人員老化的現(xiàn)象。工作人員缺乏技術(shù)的情況下，并沒(méi)有扎實(shí)地掌握井控技術(shù)。在此，想要讓小修作業(yè)井控管理工作順利進(jìn)行，就應(yīng)該增加技術(shù)人員，讓工作人員增加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。從理性角度出發(fā)，讓工作人員實(shí)行合理化的崗位培訓(xùn)工作。這其中，從職工的技能提升角度出發(fā)，老技術(shù)人員就可以分享和交流自己的工作心得，讓其他工作技術(shù)人員擁有提升自己專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)模擬的工作模式，能夠針對(duì)小修井控工作中的問(wèn)題等進(jìn)行重點(diǎn)解決。這是進(jìn)一步鍛煉工作技術(shù)人員能力和提升水平的關(guān)鍵和核心[2]。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，使得技術(shù)人員擁有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在今后工作之中更好發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值。

技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平是極為關(guān)鍵的，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)積累，形成交流心得工作模式。讓每一個(gè)技術(shù)人員都把自己的工作技巧和能力展現(xiàn)出來(lái)，為工作的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)和準(zhǔn)備。技術(shù)人員數(shù)量充足，為小修井控工作的開(kāi)展提供更加充足的支撐，也讓工作經(jīng)驗(yàn)積累更加通暢。

2.3 完善方案設(shè)計(jì)

在開(kāi)展井控作業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該保證地質(zhì)設(shè)計(jì)所提供的材料準(zhǔn)確和全面。在此，從具體的方案設(shè)計(jì)角度分析，要形成完善的方案設(shè)計(jì)工作模式。要對(duì)新油層的有效研究層面出訪，要在施工的方式和運(yùn)用措施上進(jìn)行統(tǒng)一化處理形式。對(duì)井控的隱患和事故進(jìn)行重點(diǎn)解決。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要提高要求，從具體的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，并攜帶相應(yīng)的指導(dǎo)和完善根據(jù)。設(shè)計(jì)之中井控要嚴(yán)格進(jìn)行要求，并和井下層位進(jìn)行密切聯(lián)系，不能出現(xiàn)指導(dǎo)性差等問(wèn)題[3]。比如，工程設(shè)計(jì)中，對(duì)井控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行多方位測(cè)量和研究，形成可靠性信息數(shù)據(jù)，為方案制定提供參考好借鑒。工序井控工作要順利完成，在工作內(nèi)容上形成差異性，并根據(jù)具體的地質(zhì)情況設(shè)計(jì)出完善的方案和模式。

所以，我們看出小修作業(yè)井控工作是一項(xiàng)程序十分縝密的工作，要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，不能忽視方案設(shè)計(jì)的重要性，也不能忽視信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，為小修作業(yè)井控工作進(jìn)行完善和實(shí)施，這會(huì)保證工作的順利開(kāi)展，也讓工作人員擁有工作的信心和支撐。

2.4 完善安檢工作

通常情況下，小修作業(yè)井控工作開(kāi)展的過(guò)程中，就應(yīng)該從多個(gè)層面上出發(fā)，不能僅僅關(guān)注表面，從實(shí)際問(wèn)題解決方面進(jìn)行分析。這其中，在進(jìn)行設(shè)備檢查的過(guò)程中就應(yīng)該加大管理力度，能夠?qū)︻A(yù)防井噴問(wèn)題作出完善舉措。在提升研究深度的情況下，從現(xiàn)階段的小修作業(yè)工程隊(duì)出發(fā)，對(duì)井口進(jìn)行及時(shí)的檢修，合理安裝防噴器，并對(duì)井噴問(wèn)題進(jìn)行合理控制。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”施工，杜絕三違行為發(fā)生。施工人員培訓(xùn)工作要受到單位重視。單位可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的講座創(chuàng)建，讓施工人員認(rèn)識(shí)到安檢工作的重要，也從內(nèi)心上認(rèn)可安全工作。安檢工作的完善，是對(duì)小修作業(yè)完成的一種保證。管理和檢修工作都不是一天完成的，要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)完善和優(yōu)化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小修作業(yè)之中，進(jìn)行井控目的往往是對(duì)油氣層進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。這樣的情況下，就會(huì)防止油氣層出現(xiàn)污染等問(wèn)題。在增加了油氣井的生產(chǎn)時(shí)間情況下，也會(huì)對(duì)作業(yè)的成本進(jìn)行合理控制和降低。同時(shí)，也會(huì)對(duì)井噴事故進(jìn)行有效的預(yù)防。在此，就應(yīng)該在事故防止的角度出發(fā)，形成合理的技術(shù)舉措，能夠樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)。在操作簡(jiǎn)單和完善的情況下，讓井噴控制工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行。這也會(huì)進(jìn)一步地保證油氣田在生產(chǎn)建設(shè)上更加安全和穩(wěn)定。