劉 巖

(北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司 建三江分公司，黑龍江 富錦 156300)

1 新時期企業(yè)會計財務(wù)管理面臨的困境

1.1 缺乏重視度，缺乏內(nèi)部控制管理模式

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始招聘會計財務(wù)管理類人才，使會計財務(wù)管理成為了一個炙手可熱的專業(yè)，但專業(yè)熱并不等于畢業(yè)生搶手。大部分會計財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生都只專注于課本知識的學(xué)習(xí)，忽略了實踐的重要性，而且畢業(yè)生在進入工作單位后也沒有對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，所以經(jīng)常會導(dǎo)致工作不能按時完成或是完成效率過低。我國大部分企業(yè)都缺少一種可以和財務(wù)管理相契合的內(nèi)部控制管理模式，所以經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不到位或項目所需資金不能按時分配，從而影響了企業(yè)項目的運行。

1.2 缺少必要的會計財務(wù)監(jiān)管體系

部分企業(yè)中的會計財務(wù)人員會通過做假賬等方式進行逃稅，中飽私囊，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的部分原因是由于在校期間教師的教育工作不到位，導(dǎo)致會計財務(wù)管理類學(xué)生沒有意識到逃稅帶來的嚴(yán)重后果，而且企業(yè)對于會計財務(wù)人員的監(jiān)管力度不嚴(yán)。為了防止會計財務(wù)人員出現(xiàn)逃稅以及中飽私囊等問題，企業(yè)必須要設(shè)置專門的會計財務(wù)監(jiān)管體系，第一，要做到經(jīng)常查賬；第二，將企業(yè)中的賬目與資金進行分人管理，堵塞漏洞；第三，企業(yè)應(yīng)積極組織會計財務(wù)人員進行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高會計財務(wù)人員的法律意識，從根本上杜絕各種違法行為的發(fā)生。這種專門的監(jiān)管模式不但減少了資金的損失，而且可以使資金的運轉(zhuǎn)更加完善，能夠為企業(yè)項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

2 新時期強化企業(yè)會計財務(wù)管理的策略

2.1 健全內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的完善能夠促進會計財務(wù)人員更為精準(zhǔn)地對數(shù)據(jù)進行分析，直接決定了企業(yè)的會計財務(wù)管理水平。因此，企業(yè)需要以原有的內(nèi)控制度為基礎(chǔ)來進行改進與創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實際情況消除一些難以執(zhí)行且不符合實際的內(nèi)控條文，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略增添一些內(nèi)控制度。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容需要符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，以促進企業(yè)會計財務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力保障。另外，還應(yīng)該對企業(yè)會計財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化、考核和評價，明確考評標(biāo)準(zhǔn)，保證每一項數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。

2.2 創(chuàng)建信息平臺

信息化時代已經(jīng)來臨，越來越多的企業(yè)開始利用高新信息化技術(shù)開展會計財務(wù)管理工作，不但減少了會計財務(wù)人員的工作量，而且方便了企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)動。會計財務(wù)信息化管理模式主要是將原先由工作人員進行管理、記賬等工作全部由計算機代替，這樣既可以節(jié)省人工操作的成本，亦可以保證信息的時效性。企業(yè)財務(wù)會計方面的信息都具有極強的時效性，需要及時將相關(guān)信息發(fā)送給管理人員，這對于之前的人工操作無疑是復(fù)雜的，但再使用信息化管理模式后就變得極為簡單，只需要一封電子郵件即可完成。在會計財務(wù)信息化管理模式的引用下，會計財務(wù)管理的監(jiān)管模式也變得更加全面、便捷，不再需要定時、定期去查看賬簿信息的正確性，只需要在信息化系統(tǒng)中對資金及賬簿等相關(guān)信息進行實時監(jiān)控即可，在很大程度上減少了企業(yè)成本的消耗，同時也為企業(yè)員工節(jié)約了時間。

新時期背景下，企業(yè)會計財務(wù)管理部門需要加強與其他部門的溝通合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)第一時間進行傳遞與共享，保證工作的高效化。針對加強各部門溝通這一問題，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來創(chuàng)建信息平臺，并以此為加強溝通合作的渠道，比如推行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，以會計財務(wù)管理部門為中心與其他部門進行溝通合作。通過信息化、數(shù)字化的共享平臺，能夠提升工作速度與效率，能夠更快地對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行匯總、分析與整合，減少出現(xiàn)差錯的概率，同時也有助于構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。

2.3 構(gòu)建人才隊伍

新時期背景下，要強化企業(yè)會計財務(wù)管理，要認(rèn)知到人力資源是企業(yè)管理與發(fā)展的重要力量，需要大力引進優(yōu)秀管理人才，并通過積極開展培訓(xùn)來構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。在認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，還需注重優(yōu)秀管理人才的儲備，可通過在人才市場或高校組織招聘會的方式來引進優(yōu)秀人才。針對優(yōu)秀人才培訓(xùn)，需要對培訓(xùn)工作做好規(guī)劃，明確培訓(xùn)方式，避免培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)時間可根據(jù)實際情況來制訂，使財務(wù)管理人員能夠了解到更多的財務(wù)管理知識，并將知識內(nèi)化，進而提升自身的管理技能。但人才的培養(yǎng)與構(gòu)建非短期內(nèi)能夠完成，還需要制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)策略，保證會計財務(wù)管理人才能夠全身心投入到工作崗位上，保持積極熱情的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的做好財務(wù)管理工作。

2.4 對企業(yè)會計財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)

新時期背景下，雖然企業(yè)可以通過引進信息化的管理模式來對會計財務(wù)人員進行監(jiān)管，但卻不能從根本上杜絕逃稅、中飽私囊等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，企業(yè)要對會計財務(wù)人員實行定期培訓(xùn)，加深他們對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識程度，提高個人素質(zhì)，這樣可以凈化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，還可以方便企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行工作交流。同時，還需要對會計財務(wù)人員的計算機水平進行相關(guān)培訓(xùn)。如今，網(wǎng)絡(luò)中的信息極不安全，存在著各種各樣的木馬病毒，當(dāng)企業(yè)在利用信息化模式方便會計財務(wù)管理工作的同時，各類病毒等也會趁機竊取企業(yè)內(nèi)部的機密信息，會造成企業(yè)資金的損失。會計財務(wù)人員要充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)中潛在的危險，不能盲目利用信息化的便捷。

3 結(jié)語

面對日趨復(fù)雜且競爭激烈的市場環(huán)境，為保證企業(yè)能夠穩(wěn)定生存和長期發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需對傳統(tǒng)的管理理念和模式進行調(diào)整與更新。會計財務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的重要核心，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、運營與發(fā)展，傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理模式難以滿足新時期背景下企業(yè)發(fā)展的實際需求，需要積極應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，以解決當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，可通過健全內(nèi)控制度、創(chuàng)建信息平臺以及構(gòu)建人才隊伍等策略來強化企業(yè)會計財務(wù)管理。