一、前言

新的發(fā)展時(shí)期，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展需要從創(chuàng)新角度考慮，注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中比較重要的一環(huán)，這就需要管理人員能結(jié)合高校的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化管理，發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用及問題

（一）新時(shí)期高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

高校財(cái)務(wù)管理中在預(yù)算管理工作的實(shí)施方面，要能和新時(shí)期的管理發(fā)展要求相契合，從整體上提升預(yù)算管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是學(xué)校管理的核心部分，通過預(yù)算管理能有助于將學(xué)校資源配置有效優(yōu)化，最大程度提升資金利用率[1]。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，能對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作開展的狀況真實(shí)反映，這對(duì)學(xué)校資金的使用狀況能有效的了解，能夠使資金管理以及利用的統(tǒng)一化，避免發(fā)生資金濫用的現(xiàn)狀。

（二）新時(shí)期高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題

新的發(fā)展時(shí)期，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展需要從多方面進(jìn)行優(yōu)化，但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要有以下幾點(diǎn)：

1.沒有明確預(yù)算管理理念。新的發(fā)展時(shí)期高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施中，由于相關(guān)管理人員在預(yù)算管理理念上沒有明確，缺乏對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，所以在具體的管理層面就會(huì)存在諸多不足之處[2]。沒有將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，預(yù)算管理的質(zhì)量得不到有效控制。

2.預(yù)算管理模式比較滯后。新的發(fā)展時(shí)期，高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展過程中，在預(yù)算管理的模式上沒有創(chuàng)新，采用的管理模式比較滯后，這就必然會(huì)造成預(yù)算管理的效果差的問題發(fā)生。相關(guān)預(yù)算管理工作的實(shí)施中，沒有真正的和高校的實(shí)際工作的開展要求相契合，造成管理質(zhì)量差的問題發(fā)生。

三、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化措施

新時(shí)期高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中，需要從創(chuàng)新角度出發(fā)，相關(guān)管理人員要從多層面進(jìn)行考慮，以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理觀念。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施中，采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念已經(jīng)不適應(yīng)，這就需要需要相關(guān)管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，和新時(shí)期的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相結(jié)合，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展契合高校各層面的發(fā)展要求，將預(yù)算管理的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，才能有助于實(shí)際管理工作的良好落實(shí)。

（二）構(gòu)建完善預(yù)算管理制度。新的發(fā)展時(shí)期，高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施中，要能從制度的完善建立方面加強(qiáng)重視，只有完善的制度才能保障各項(xiàng)預(yù)算管理工作的良好落實(shí)。高校領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作加強(qiáng)重視，并要能帶頭制定財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)際高校的發(fā)展需要將預(yù)算管理的制度細(xì)化，提高制度落實(shí)的針對(duì)性，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)勢(shì)作用，才能為高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展起到積極作用[3]。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施方面，也要能從信息化的角度進(jìn)行考慮，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。學(xué)校在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面要加大力度，從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上以及軟件的完善方面，能滿足實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的需要，只有在信息化建設(shè)方面和實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相契合，才能提升各項(xiàng)預(yù)算管理工作的高效落實(shí)。改造財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，將部門間信息不對(duì)稱的問題有效解決，通過建立集信息查詢以及控制和反饋分析等于一體的信息化預(yù)算管理系統(tǒng)，為高效的財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量以及高效率起到積極促進(jìn)作用。

（四）注重預(yù)算管理職能有效完善。保障高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，這就需要注重從管理職能方面進(jìn)一步完善，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將職責(zé)得以明確和落實(shí)，保障預(yù)算管理和日常管理能夠滲透，從這些層面得以強(qiáng)化，才能保障實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上而言，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中，要充分注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用，從多方面進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用有效的管理手段和方法，提升預(yù)算管理的質(zhì)量。通過上文中就預(yù)算管理工作的研究分析，這對(duì)實(shí)際工作的開展起到積極促進(jìn)作用。