隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，其在并購后財務(wù)整合方面的作用也益顯重要。首先，企業(yè)并購后財務(wù)整合涉及財務(wù)管理目標、會計人員及日常核算體系、存量資產(chǎn)以及現(xiàn)金流量和財務(wù)評估考核等的整合，大數(shù)據(jù)環(huán)境下使得此諸多方面的信息流更加清晰，增加了并購方雙方組織信息與知識的存取，提高了整合的效率。其次，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析將促使企業(yè)并購后的財務(wù)整合取得較好的效果。以下主要從大數(shù)據(jù)環(huán)境下財會人員及組織結(jié)構(gòu)的整合、財會業(yè)務(wù)處理流程重組、財務(wù)內(nèi)部控制體系的整合、資金需求及流量的整合四個方面進行研究。

一、大數(shù)據(jù)下財會人員及組織結(jié)構(gòu)的整合

傳統(tǒng)財會人員及組織結(jié)構(gòu)的并購整合，一般采取財會人員統(tǒng)一上收或總部集團下派的方式，力求機構(gòu)人員統(tǒng)一。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財會人員整合克服了傳統(tǒng)的弊端，比如財務(wù)人員的文化匹配度較低，業(yè)務(wù)處理能力不協(xié)調(diào)等。

其主要通過采取信息化的手段，用大數(shù)據(jù)環(huán)境下知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)對各財務(wù)人員的文化革新度、集團業(yè)務(wù)總體財務(wù)能力水平等方面進行數(shù)據(jù)分析，明確各財務(wù)人員的最佳權(quán)限與職責，力求實現(xiàn)整合后的組織機構(gòu)與財會人員完美匹配，以有助于財務(wù)業(yè)務(wù)的處理能力與業(yè)務(wù)處理流程的融合。

二、大數(shù)據(jù)下財會業(yè)務(wù)處理流程重組

大數(shù)據(jù)下的信息處理以及計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合增加了合并雙方財會業(yè)務(wù)處理流程的存取性、存儲量以及流程傳播，抑將極大地提高業(yè)務(wù)處理流程的效率，到傳統(tǒng)的規(guī)則，以一種全新的業(yè)務(wù)處理流程來實現(xiàn)并購后的財務(wù)整合。

其主要通過大數(shù)據(jù)平臺下的行業(yè)內(nèi)的財會處理流程的一般基準或者行業(yè)外的過程活動基準來進行數(shù)據(jù)分析，找到最佳的財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程。比如傳統(tǒng)的費用報銷流程：費用報銷申請——報銷人主管簽字——財務(wù)主管簽字——總經(jīng)理審批——會計人員做賬——出納簽字付款。通過大數(shù)據(jù)平臺的建立，并購方與被并購方的數(shù)據(jù)整合以及財務(wù)信息的內(nèi)部流通，財務(wù)主管將直接得到費用報銷人員的業(yè)務(wù)辦公審批信息，對此可以直接將報銷人主管簽字環(huán)節(jié)去除，全新的業(yè)務(wù)處理流程將由費用報銷人直接去財務(wù)部門申請，無需費用報銷人主管簽字，此流程簡化了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理，提高了費用報銷效率。

三、大數(shù)據(jù)下財務(wù)內(nèi)部控制體系的整合

首先，并購后財務(wù)內(nèi)部控制體系的整合對于并購后企業(yè)有效運行，規(guī)避各種財務(wù)風險以及并購后文化的整合起到一定的推動和支撐作用。財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立涉及體系的建立和運行，其主要歸于成本與效益雙重制約。由于大數(shù)據(jù)平臺的建立，將各項財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行流程進行了極大條件的優(yōu)化，并且從一定程度上分攤了內(nèi)部控制體系的建立成本費用，進而上降低了內(nèi)部控制體系的設(shè)計以及運行的成本，提高了整合后財會內(nèi)部控制體系的運行效率。

其次，大數(shù)據(jù)平臺可以針對財務(wù)內(nèi)部控制建立預(yù)警系統(tǒng)，對并購后集團企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行人員權(quán)限范圍進行約束，對超出其執(zhí)行規(guī)范以及職責范圍進行警報。大數(shù)據(jù)平臺的預(yù)警系統(tǒng)將從一定程度上避免了財會執(zhí)行上的判斷失誤以及誤解性失效。另外，大數(shù)據(jù)平臺將高管人員也納入其監(jiān)管系統(tǒng)之內(nèi)，較之傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系來說，避免了企業(yè)管理人員與股東的內(nèi)部人控制問題，保障并購后集團整體股東的利益。最后，大數(shù)據(jù)平臺通過對經(jīng)營環(huán)境的時刻分析以及并購后業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變作及時出回應(yīng)，使得財會內(nèi)部控制體系重新設(shè)計執(zhí)行，并保證其切實可行，盡可能地將環(huán)境變化與內(nèi)部控制變化執(zhí)行相匹配。

四、大數(shù)據(jù)下資金需求及流量的整合

并購后集團面臨的資金需求求以及財務(wù)壓力較大，因此，滿足并購后經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整以及業(yè)務(wù)開展的資金需求以及資金流量則成為并購后財務(wù)整合的主要任務(wù)。

對于資金需求的整合，主要涉及對于并購前后并購雙方的自有資金能力和籌集資金能力的整合，其能力大小取決于并購后集團銀行存款和銀行借貸資金以及發(fā)行債券和股票的所能籌集的資金。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的平臺下，這三方面的資金可以通過大數(shù)據(jù)進行分析，綜合考慮銀行和債權(quán)人以及股民等定性和定量因素后加以客觀確定，其中大數(shù)據(jù)平臺的云計算還可以用于分析各種籌資渠道的快慢以及籌資成本的高低進行技術(shù)分析，幫助并購后企業(yè)選擇成本較低、籌資快，風險低的資金。

對資金流量的整合，主要用于分析并購后合并各方項目的整合以及用于判斷整合后的項目資金流量程度是否可以滿足企業(yè)盈利需求。由于，較多的項目涉及未來幾年甚至十幾年，其往往受制于項目人的經(jīng)驗和市場利率以及經(jīng)濟環(huán)境，大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)分析可以有效地對其加以改進分析，使項目人更多地利用有效的數(shù)據(jù)把握市場變化的趨勢，進而對資金流量的估算更加準確客觀，進而對整合后的項目投資決策的分析更加科學準確。

隨著社會信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)將極大地促進企業(yè)并購后整合，也將提高企業(yè)并購整合的效率和效果。