王金 蘭州投資(控股)集團(tuán)有限公司
國有企業(yè)的改革是為了改善大多數(shù)國有企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中生產(chǎn)效率低下,資源配置不合理,產(chǎn)權(quán)不明確的狀況,從而幫助國有企業(yè)煥發(fā)新的企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,保障國有企業(yè)的健康運(yùn)營,建立新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,改變市場(chǎng)不完善、信息不暢通的情況,促進(jìn)我國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)。
隨著改革開放的開始,我國的國有企業(yè)改革也在同步進(jìn)行。
1978 年,我國開啟了全國改革開放的新進(jìn)程,國有企業(yè)的自主試點(diǎn)也著手進(jìn)行。在國有企業(yè)的改革措施上,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是從國有企業(yè)的內(nèi)部放權(quán)讓利開始。改革的主要目的是轉(zhuǎn)化國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制,擴(kuò)大國有企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán),方便國有企業(yè)自身更好地把握企業(yè)發(fā)展方向。在1992-2002 年之間,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)模式改為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新型模式,這主要是為了將國有企業(yè)轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體之一。而在國有企業(yè)的改革實(shí)質(zhì)上,國家通過“放權(quán)讓利”的手段,放松對(duì)國有企業(yè)的管制,讓國有企業(yè)獲得更多的自主權(quán),激發(fā)企業(yè)的活力。此舉最大的作用,就是明確了國有企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立自主的商品生產(chǎn)經(jīng)營者的角色,同時(shí),還明確了國有企業(yè)的資產(chǎn)屬性和財(cái)產(chǎn)屬性。通過調(diào)整公有制和所有制的關(guān)系,增加公有制的實(shí)現(xiàn)方式,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)行國有企業(yè)的股份制改革。除此之外,幫助完善國有企業(yè)自身的能力,為國有企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)會(huì),擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)國有企業(yè)的市場(chǎng)化。完善的具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn),第一,幫助國有企業(yè)內(nèi)部理清權(quán)責(zé)利關(guān)系,細(xì)分國有企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)方面的利益關(guān)系,通過契約化監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營;第二,施行內(nèi)部改革,提出法人代表方案;第三,幫助國有企業(yè)轉(zhuǎn)換運(yùn)營方式,改變運(yùn)營目的,改變運(yùn)營手段,增加國有企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高國有企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,提升國有企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),最終達(dá)到國有企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種手段,它以市場(chǎng)機(jī)制配置社會(huì)資源,作為一種大商品經(jīng)濟(jì),高度發(fā)達(dá)是它最明顯的特點(diǎn),同時(shí)與社會(huì)化大生產(chǎn)有著緊密的聯(lián)系。政府在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,扮演的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)節(jié)者的角色,它不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行強(qiáng)力干預(yù),而是對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行一個(gè)宏觀層面上的調(diào)控。經(jīng)濟(jì)體制改革是我國改革開放的重要內(nèi)容,在經(jīng)濟(jì)體制改革中,公有制經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)主體,同時(shí)輔以其他多種經(jīng)濟(jì)成分,它們共同發(fā)展,但在一定程度上,也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制改革的主要目的,是建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度,消除國有企業(yè)中人浮于事的煩冗情況,建立良好的企業(yè)文化形象;建立國內(nèi)外市場(chǎng)的連接,推動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)走向國際化,同國外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)對(duì)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化,最大化利用資源;建立一個(gè)完善的宏觀調(diào)控體系,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控;轉(zhuǎn)變政府職能,改變運(yùn)營方式。
微觀主體的建立,伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化,跟上我國市場(chǎng)化進(jìn)程的腳步。微觀主體成分是多元的,從聯(lián)產(chǎn)承包制走出的廣大農(nóng)戶到改革后的國有企業(yè)都成為主要成分。在市場(chǎng)機(jī)制形成以前,以家庭為單位的農(nóng)戶是農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)主體,他們擁有一定的生產(chǎn)自主權(quán)和收益分配權(quán),最后形成這一微觀主體。他們的出現(xiàn)帶動(dòng)了農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并逐漸發(fā)展成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn),對(duì)當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)產(chǎn)生了沖擊,使得國有企業(yè)不得不重新看待自身的經(jīng)營,逐漸向商品經(jīng)濟(jì)靠攏。在政策上,我國也逐漸放開了城鄉(xiāng)之間的禁錮,加快了城鄉(xiāng)之間商品的流通;與此同時(shí),其他的經(jīng)濟(jì)微觀主體也相繼出現(xiàn),這些經(jīng)濟(jì)微觀主體包括以家庭為單位的農(nóng)戶承包商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶私企、外資企業(yè)、改制國有企業(yè)和集體企業(yè)這幾類多元化的經(jīng)濟(jì)微觀主體。一方面,各微觀主體對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)激烈;另一方面,對(duì)市場(chǎng)化的過程卻起到了推動(dòng)作用。在國有企業(yè)改革后,新型微觀主體組織逐漸轉(zhuǎn)換了其職能,企業(yè)自主經(jīng)營,掌握更多權(quán)力,企業(yè)自負(fù)盈虧,得到更多的利益,也承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還有各種新型的經(jīng)濟(jì)組織,比如各大證券所、期貨所等,這些經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn),豐富了我國經(jīng)濟(jì)微觀主體的形態(tài),為后來我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展提供了強(qiáng)力支持。不同的經(jīng)濟(jì)微觀主體,在同一片市場(chǎng)上,一定會(huì)產(chǎn)生對(duì)資源或權(quán)力的爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng),這在改革過程中,是必不可免的。
國有企業(yè)的改革是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的需求,在時(shí)代的發(fā)展中尋求一個(gè)新的突破口。國有企業(yè)的改革的意義,不僅是改變?cè)袊衅髽I(yè)的弊病和缺點(diǎn),更是它作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程。在國有企業(yè)的改革進(jìn)程中,它的形成、改革與發(fā)展,能直觀地表現(xiàn)出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的成果。通過制度的變遷,明確利益主體,明確利益主體的利益導(dǎo)向,準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)的勢(shì)頭,在多元的經(jīng)濟(jì)微觀主體中,尋求不同的發(fā)展改革道路,形成良性自然的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國有企業(yè)和不同的市場(chǎng)微觀主體,在不斷互相發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中,形成市場(chǎng),同時(shí)在國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀調(diào)控中,能發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用。國有企業(yè)的改革實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)、國有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三方的合作,有效地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展。