新形勢下醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級

蘇占明 四川銘維醫(yī)藥有限公司

藥品作為特殊商品，在市場流通過程中需要得到更加嚴格的監(jiān)管。因此對于醫(yī)藥企業(yè)來說，想要在如此嚴格的市場監(jiān)管體制下獲得發(fā)展，就必須注重企業(yè)資產(chǎn)管理工作落實，同時盡量配合更加適宜科學的管理模式，助推企業(yè)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級必要性

從主觀層面上看，對醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響的主要因素有兩個，一個是管理者的經(jīng)營理念、另一個是企業(yè)內部員工的工作態(tài)度。因此，想要讓企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到有效擴展，同時加速企業(yè)的資產(chǎn)管理模式升級。醫(yī)藥企業(yè)管理者必須在實際經(jīng)營過程中審時度勢的對市場動態(tài)性發(fā)展進行分析。同時根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營方式與理念進行不斷調整，以保證可以適應市場發(fā)展的新形勢、新變化?？陀^角度上看，外部行業(yè)的發(fā)展動態(tài)變化以及市場大環(huán)境都會對企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響，所以企業(yè)的經(jīng)營管理人員只有不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并提升自身市場競爭力，才可獲得長遠發(fā)展，同時，在激烈的市場競爭中以更為穩(wěn)定的姿態(tài)闊步向前。

二、新形勢下醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級路徑

（一）提升應收賬款控制力度

應收賬款在公司資產(chǎn)效率保障中占據(jù)著非常重要的地位，所以醫(yī)藥企業(yè)必須在當前時代發(fā)展的新形勢下，加強對應收賬款和資產(chǎn)的管控力度，保證資產(chǎn)管理效率得到提升。同時，從事前、事中、事后三個角度落實控制措施。第一，在對應收賬款進行事前控制時，醫(yī)藥企業(yè)應對合作公司的資產(chǎn)和信用情況進行相信審核，對合作對象的經(jīng)營實力、信譽等信息有一個基本的了解。這個過程，還要與合作公司合作過程中創(chuàng)新自身的銷售模式，保證應收賬款的回收途徑得到擴展，降低壞賬風險。第二，事中控制過程中，醫(yī)藥企業(yè)應通過財務分析工具對企業(yè)當前的應收賬款現(xiàn)狀進行科學分析。同時，注重責任管理工作，盡量將責任落實到人。并將應收賬款的管理責任落實在銷售部門身上，將責任與銷售人員的業(yè)績考核相結合。同時，在應收賬款回收過程中還要加強賬款詳細的核對，保證回收工作落實得更為有效。最后，是應收賬款的事后控制。醫(yī)藥企業(yè)應注重與時俱進的對資產(chǎn)管理模式進行革新，同時拓寬應收賬款的回收途徑?？梢耘浜吓c之對應的金融工具、金融模式等，提升企業(yè)的資產(chǎn)回收效率。

（二）重視存貨采購與存放管理

醫(yī)藥企業(yè)的貨物采購以及存放管理工作落實水平影響著企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收能力。因此，重視存貨采購管理工作落實迫在眉睫。采購部門首先要結合企業(yè)當前發(fā)展的規(guī)模與現(xiàn)狀配合適宜的采購計劃，此計劃主要由物資管理人員與采購人員聯(lián)合制定，保證計劃的完整、科學。同時，采購部門的工作人員需結合公司歷年的儲備實際情況與存貨采購計劃，配置新的采購計劃，目的是保證采購工作落實的更為合理，防止出現(xiàn)積壓庫存的情況。醫(yī)藥企業(yè)還要依據(jù)發(fā)展實際對存貨進行分類，可以配合使用ABC 管理方法，將存貨分為ABC3 個等級，最重要的存貨為A級、次要存貨為B 級、一般存貨為C 級。對這些存貨進行管理時，應將管理重點放置在A 級存貨上，定期盤點存貨，查看賬目記錄與實際存貨之間是否存在較大誤差。誤差較大時，應及時查找問題原因，并及時解決。為了全面降低醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營風險，工作人員還應在存貨管理工作落實過程中配合完善的運行機制，提升管控力度。

（三）強化內部管理，細節(jié)管理

無論是哪個行業(yè)，想要最大限度地支持國民經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化。企業(yè)都必須從內部的資產(chǎn)管理工作全面升級層面開始，保證資源能夠得到更為科學的配置。保證企業(yè)在激烈的市場競爭中，找到自己的位置與優(yōu)勢點。與此同時，企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)也需要得到精確確定，并通過轉變企業(yè)資產(chǎn)管理模式的方式提升企業(yè)內部管理水平。內部管理人員職業(yè)技能培訓也不得忽視，可以通過職能部門責任細化的方式增強基層員工的責任意識。與此同時，醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭壓力同樣非常大，企業(yè)領導層與決策層也必須具備較強的安全意識和風險防控意識，依據(jù)醫(yī)藥企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)模制定戰(zhàn)略方案，及時把控市場動態(tài)發(fā)展。與時俱進的對方案進行細部調整，員工的素質水平也直接影響著醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的動力強弱與進展速度，所以，需要配合適宜的培訓與知識更新管理工作。

醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)管理質量同樣會受到細節(jié)管理工作的落實水平影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須注重結合當前醫(yī)藥行業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢以及自身發(fā)展目標，提升細節(jié)管理力度。醫(yī)藥企業(yè)在投資過程中雖然比較謹慎，但是由于投資效率評價較少，導致投資效率評價沒有受到企業(yè)管理層的重視。所以在細節(jié)管理工作中，應加強投資的管理力度，并在進行投資時，對當前醫(yī)藥市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢進行綜合分析，保證投資準確性。

三、結語

時代發(fā)展新形勢背景下的醫(yī)藥企業(yè)在資產(chǎn)管理模式升級過程中應注重把握當前市場發(fā)展的趨勢，并結合自身發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)模配合更加適宜的資產(chǎn)管理方法。同時，注重制度變革、人員管理、內部管控工作，加強企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展抗風險能力。