徐暇 蘭州市政府國(guó)資委

一、財(cái)務(wù)共享概述和優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享是近幾年所提出來(lái)的管理會(huì)計(jì)模式，財(cái)務(wù)共享是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)的財(cái)務(wù)共享中心，可以突破時(shí)間和空間的限制，通過(guò)共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金來(lái)往、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷喾N功能。財(cái)務(wù)共享可以強(qiáng)大的節(jié)省了財(cái)務(wù)管理工作人員的時(shí)間和精力，避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)較大的弊端，是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，目前財(cái)務(wù)共享模式主要有四個(gè)類型，分別是基本模式、市場(chǎng)模式、高級(jí)模式以及固定模式。

（二）財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式是近幾年來(lái)興起的財(cái)務(wù)管理模式，雖然起步較晚，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下呈現(xiàn)著迅速發(fā)展的趨勢(shì)，在中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮著較大的優(yōu)勢(shì)。首先，財(cái)務(wù)共享模式可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，財(cái)務(wù)共享模式利用信息技術(shù)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大減少了人力、物力；其次，財(cái)務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)快速的做出財(cái)務(wù)決定和決策；最后，財(cái)務(wù)共享模式可以提升中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，提升企業(yè)的綜合能力。

二、財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中面臨的問(wèn)題

（一）應(yīng)用路徑不夠明確

財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)還存在著應(yīng)用路徑不明確的問(wèn)題，大部分財(cái)務(wù)決策的信息供需不均衡，從而影響到了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率。目前看來(lái)，大部分中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)尚未明確，還未能夠形成一套互相關(guān)聯(lián)、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)框架，很難能夠引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作順利的開展。應(yīng)用路徑是管理會(huì)計(jì)工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及企業(yè)集團(tuán)的需求和整體動(dòng)力，這些都是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要進(jìn)一步完善。

（二）可操作性不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)工作是具有強(qiáng)烈實(shí)操性的工作，其中需要包括戰(zhàn)略部署、綜合報(bào)告以及常規(guī)型的基本操作，涉及的工作以及工具都較為全面。大部分中小型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中往往會(huì)面臨很多問(wèn)題，主要是缺少完善的工作流程和操作流程，并且缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和人才，由此可見，管理會(huì)計(jì)工作還存在著可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題。除此之外，管理會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜，涉及的工作包括應(yīng)用程序、應(yīng)用環(huán)境以及操作規(guī)則等多個(gè)方面，需要建立合理的規(guī)定和完善的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）推廣范圍較局限

大部分中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作僅僅在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部進(jìn)行，但是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理不僅僅與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，因此，管理會(huì)計(jì)工作并沒有落實(shí)到企業(yè)的方方面面之中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的推廣范圍較為局限，影響到了管理財(cái)務(wù)工作的開展。管理會(huì)計(jì)工作僅僅在財(cái)務(wù)人員中進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果大打折扣，目前大部分企業(yè)管理者沒有重視到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此影響到了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新建議

（一）創(chuàng)新應(yīng)用路徑

良好的決策和應(yīng)用路徑可以有效的促進(jìn)管理企業(yè)工作在中小企業(yè)的應(yīng)用效率，目前大部分企業(yè)的決策信息供需不足，因此，企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策信息的重要性，并且將決策信息融入管理會(huì)計(jì)的工作中，充分提高管理會(huì)計(jì)工作的效率。中小型企業(yè)需要確立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)、管理、績(jī)效考核融為一體，形成管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用路徑，并且在不同的管理階段中應(yīng)用不同的會(huì)計(jì)模式，從而發(fā)揮應(yīng)用路徑的功效。

（二）建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

每一個(gè)中小型企業(yè)都有著自身獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雖然法律對(duì)于管理會(huì)計(jì)有著明確的規(guī)定，但是中小型企業(yè)需要根據(jù)自身的特色建立適合自己的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，才能夠讓管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出最大的效益。企業(yè)管理者需要認(rèn)清自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，探索出符合自身經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)工作路徑，并且在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻調(diào)整，從而有效地提高管理會(huì)計(jì)人員的工作能力。

（三）推廣管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)工作需要融入企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和各個(gè)方面中，與企業(yè)的發(fā)展并重，與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮出自己最大的功效。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要推廣管理會(huì)計(jì)的理念，并且推廣到企業(yè)的每個(gè)員工和每個(gè)部門之間，需要會(huì)計(jì)人員和相關(guān)部門的統(tǒng)一配合和共同參與。除此之外，管理會(huì)計(jì)工作還需要充分了解到企業(yè)的實(shí)際情況，建立及企業(yè)內(nèi)部人員的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和溝通機(jī)制，方便管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)模式命脈下，我國(guó)中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也進(jìn)入到了財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作具有較大的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也加劇了中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。中小型企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于發(fā)展企業(yè)的重要性，并且需要從應(yīng)用路徑、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、推廣范圍三個(gè)方面，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)工作，才能夠讓管理快遞工作在中小企業(yè)中發(fā)揮出最大的價(jià)值。