宋揚 西安天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

目前，隨著行業(yè)之間競爭趨勢不斷加大，越來越多的人開始認(rèn)識到會計對企業(yè)管理方面的重要性。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，更加需要會計人員發(fā)揮自身職能作用，全面提高企業(yè)管理水平。為此，本文就發(fā)揮資源優(yōu)勢創(chuàng)造最佳效益展開以下探討，并結(jié)合企業(yè)實際情況提出一些淺顯對策，其目的也是為了發(fā)揮會計人員在管理方面的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時期健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、合理利用企業(yè)技術(shù)資源

企業(yè)為了進(jìn)一步創(chuàng)造最佳效益，應(yīng)合理的利用內(nèi)部技術(shù)資源，將這些資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，具體要做好以下工作。首先，應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營需求來加大在技術(shù)上的研究力度，讓各項經(jīng)濟(jì)活動能夠順利有序展開，這就要改變以往落后的工作形式，不斷創(chuàng)新工作方式方法，在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，也能夠確保自身經(jīng)濟(jì)活動朝著現(xiàn)代化方向快速的發(fā)展[1]。其次，也要重視人力資源管理的重要性，這也是內(nèi)部重要的技術(shù)資源，也要充分的利用起來，這樣才能夠為整個管理工作的順利展開創(chuàng)造良好的條件。同時，也要明確劃分各部門人員崗位職責(zé)，讓每一個人員認(rèn)識到自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而推動管理工作能夠順利進(jìn)行，其中將會計人員應(yīng)有職能作用發(fā)揮出來正是實現(xiàn)這一管理目標(biāo)的重要途徑。此外，對于存在于管理中的問題，企業(yè)應(yīng)及時采取相應(yīng)措施解決，這樣才能夠為自身健康發(fā)展提供有力保障。最后，合理有效利用企業(yè)內(nèi)部資源正是為了促進(jìn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。

二、會計管理方法在資源優(yōu)化配置中的基本應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來機遇的同時，也會面臨全新挑戰(zhàn)。在國際化大背景下，企業(yè)面對的競爭問題也更加多元化，包括國際層面、金融層面、知識層面的競爭。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將傳統(tǒng)管理理念加以變革，會計人員需要做好由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以達(dá)到將管理會計和財務(wù)會計的工作有效銜接。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計通過有效管理方法，對企業(yè)資源配置情況提出科學(xué)合理實施方案，能夠保證企業(yè)解決資源分散、重復(fù)、閑置、低效等問題，其中有兩種最基本的會計管理方法即本量利分析法和邊際貢獻(xiàn)評價法。如果能夠合理運用上述兩種方法對資源優(yōu)化前后的情況進(jìn)行對比分析，可以取得企業(yè)固定成本，變動成本、盈虧平衡、利潤貢獻(xiàn)度等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而可以分析出企業(yè)在技術(shù)方面、人員方面、市場方面等資源對企業(yè)效益及利潤變化的影響程度。通過相關(guān)指標(biāo)的分析，企業(yè)就能夠明晰資源的功能及職責(zé)，統(tǒng)籌優(yōu)化各類資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的優(yōu)勢和潛力，形成合理、優(yōu)質(zhì)、高效的資源配置格局，促進(jìn)資源效益的最大化。

三、風(fēng)險管理方法對資源優(yōu)化配置方案的影響分析

受市場經(jīng)濟(jì)變化影響，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到一定的風(fēng)險，包括以下五個層面，分別是：戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，以管理會計的立場分析，風(fēng)險固然有其不利的一面，但風(fēng)險中也蘊藏著機遇，且任何風(fēng)險都具有一定的可控性。同時，企業(yè)在對資源進(jìn)行合理安排的過程中，市場、人員、裝備和技術(shù)都具有不斷變化的特征，因此，在這種模式作用下，企業(yè)的風(fēng)險自然也是不斷變化，所以需要管理會計對企業(yè)情況進(jìn)行分析、識別、評估，并以此為依據(jù)，制定完善風(fēng)險管控體系規(guī)范。企業(yè)還應(yīng)在調(diào)整資源配置后對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，并觀察新的管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否具有匹配性。如有偏差應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)的風(fēng)險管理模式，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

四、設(shè)置合理績效考核制度

要想提高企業(yè)綜合實力，我們還應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理績效考核制度，績效考核形式的科學(xué)性與否，直接關(guān)乎行業(yè)管理工作質(zhì)量和水平，所以，管理層人員必須要結(jié)合實際狀況科學(xué)設(shè)置考核制度，進(jìn)一步對內(nèi)部會計人員以及其他部門人員進(jìn)行全方位的考核，而考核也要具備全面性，既要對會計人員綜合素質(zhì)進(jìn)行，也要對綜合技能進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠發(fā)揮績效考核的作用和價值，為經(jīng)濟(jì)活動以及管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)[3]。而為了進(jìn)一步促進(jìn)各部門友好競爭，還應(yīng)給予員工獎勵，比如，升職加薪，也可以給予物質(zhì)上的獎勵，不管是哪一種方面，都可以提高其工作積極性。而對于存在問題的人員也要予以嚴(yán)懲，從而讓其認(rèn)識到制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性，并自覺遵守制度內(nèi)容來展開管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，也要做好人力管理工作，這也是提高管理工作水平和質(zhì)量的關(guān)鍵，最重要的是要發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得以健康并且蓬勃發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期，要想促進(jìn)行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向健康、快速發(fā)展，我們需要充分的利用企業(yè)技術(shù)資源且完善企業(yè)管理制度體系，也要對企業(yè)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)，不斷提高其綜合技能和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步為管理工作提供堅實的數(shù)據(jù)支持，同時也要設(shè)置合理績效考核制度，以便于提高各級部門人員工作積極性，讓其努力參與到各項經(jīng)濟(jì)活動管理中來。最后，在提高企業(yè)綜合市場競爭力的同時，也能夠?qū)?nèi)部資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，進(jìn)而創(chuàng)造最佳效益。