朱大萌 閆偉東 河南送變電建設(shè)有限公司

當前，無論是沿海地區(qū)加速發(fā)展，還是西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起，都離不開人才的強力支撐。為了加快推進人才評價機制創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的活力，學(xué)界、業(yè)界需要進一步加強研究與實踐，提出具體的落實方案。

一、企業(yè)人力資源管理中人才評價機制的重要性

近幾年，隨著我國企業(yè)不斷的增多，企業(yè)競爭壓力加大，健康持續(xù)性的發(fā)展成為了企業(yè)的首要任務(wù)。因此在企業(yè)人力資源管理中建立、健全的人才評價機制是非常重要的。有的工作人員隨著工作時間的延長積累了豐富的經(jīng)驗，逐漸轉(zhuǎn)變成行業(yè)的人才，有的工作人員隨著社會不斷的進步，沒有跟上時代的步伐而被企業(yè)淘汰。因此將人才評價機制貫穿于整個人力資源管理工作中是非常重要的。人才評價機制可以判斷員工的工作能力與工作水平，同時還能夠考察員工的職業(yè)素養(yǎng)，工作水平能否達到預(yù)期的標準。人才評價機制作用主要體現(xiàn)以下幾個方面：第一，企業(yè)在招聘人才時，可以考察人才的專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)，正確評價人才的工作能力與潛力，并且要結(jié)合公司的實際發(fā)展需求，為公司選取具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?；第二，對人才的培?xùn)階段，根據(jù)評價機制對人才做出正確的評價，及時發(fā)現(xiàn)人才自身的優(yōu)點與缺點，促使公司采取針對性地培訓(xùn)，及時彌補人才的不足之處，提高人才的工作質(zhì)量。

二、電力企業(yè)關(guān)于人才評價機制的建設(shè)策略

（一）優(yōu)化人力資源管理機制

電力企業(yè)用機制抓實施、用機制促目標、用機制顯活力，實現(xiàn)“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”的“三能”機制，可以通過采取以下的措施：第一，建立動態(tài)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制。首先，通過多維度交流，支持、鼓勵人才多層級、跨崗位、跨專業(yè)有序流動，形成人員能進能出的人才管理新常態(tài)，使員工隊伍永葆活力。其次，通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵的干部培養(yǎng)模式，實現(xiàn)崗位能上能下的動態(tài)用人機制，激勵員工自我提升，提高工作效率。第二，建立靈活的薪酬能升能降的分配機制。建立與總體要求和發(fā)展愿景相匹配的分配機制，徹底破除干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，實現(xiàn)崗位的責(zé)、權(quán)、利對等。

（二）采用科學(xué)多元評價體制構(gòu)建原則

一是堅持價值導(dǎo)向，回歸質(zhì)量本質(zhì)，打造一支有創(chuàng)新力的人才隊伍。不僅要注重能力和業(yè)績，更要體現(xiàn)創(chuàng)新導(dǎo)向，要以提升自主創(chuàng)新能力、加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進科技和經(jīng)濟相結(jié)合為目的，要與責(zé)任和效益掛鉤，注重成果的價值體現(xiàn)，建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。二是堅持以科學(xué)性為基礎(chǔ)，全面、客觀、準確地評價人才的真實能力及水平。要遵循科技人才成長規(guī)律和科研規(guī)律，合理地選定評價指標，確定指標權(quán)重，并保證各項指標間相互獨立，指標內(nèi)層次清晰。三是強化可操作性。評價指標的選取要做到易于操作，指標盡可能量化、具體，既不能簡單定量，也不宜過于繁復(fù)，同時注重定性、定量評價相結(jié)合。四是彰顯多元化。無論是評價主體還是評價對象、評價方式還是評價目的，都要充分考慮其多元化的特征，注重多維度區(qū)分特點，多層次客觀評價，多方面綜合認定，注重各指標間的支持度、印證度、匹配度。五是標準動態(tài)化。不同的領(lǐng)域和崗位有著不同的能力特點，人才評價是一個動態(tài)過程，人才評價體系應(yīng)當是一個動態(tài)的評價體系，要隨著評價目的、人才隊伍發(fā)展情況及經(jīng)濟社會等其他因素的變化對指標體系適時、適度進行調(diào)整。只有不斷發(fā)展前進，才能貫徹落實中央對人才工作的要求，不斷完善體制和工作方式，充分釋放人才的創(chuàng)新活力。

（三）完善人力資源培訓(xùn)評估機制

電力企業(yè)需要提升對人力資源人才培訓(xùn)工作監(jiān)督，對各種機制進行完善和改進，結(jié)合基本標準做好培訓(xùn)工作，結(jié)合實際情況制定客觀評估機制，選擇適合改進意見內(nèi)容。準備工作，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要貫穿導(dǎo)致整個培訓(xùn)工作中，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、需求和結(jié)論等具體分析，再結(jié)合電力企業(yè)實際情況具體分析，為人才培訓(xùn)制定戰(zhàn)略性目標，注重人才培養(yǎng)工作。實施階段，需要依據(jù)標準隨機考查，對培訓(xùn)結(jié)果以及成績進行檢測等，對于出現(xiàn)的不足和問題及時糾正和改進，提升項目管理工作。培訓(xùn)工作結(jié)束后，需要結(jié)合培訓(xùn)員工績效進行跟蹤，做好反饋工作，進而可以為員工工作提供更加真實和準確的依據(jù)，做好分析工作，促進電力企業(yè)發(fā)展和運行。

（四）深化人才評價的“放管服”改革

政府要進一步簡政放權(quán)，提升服務(wù)質(zhì)量，要積極創(chuàng)新服務(wù)理念和服務(wù)方式，構(gòu)建全方位人才服務(wù)體系，打造人才服務(wù)優(yōu)勢。加快建立“一站式”人才服務(wù)窗口。建立“商務(wù)助理、創(chuàng)業(yè)天使、生活保姆”的服務(wù)專員制度及高效精簡的“一站式”服務(wù)機制，集中為人才提供評價認定、兌現(xiàn)待遇、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、生活等“極簡審批”和“時間備減”服務(wù)，建立“線上+線下”同步服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造一個集人才展示和政策宣傳、人才綜合服務(wù)、人才交流和項目對接等功能為一體的人才服務(wù)綜合體。要加緊落實人才掛鉤聯(lián)系制度，運用好服務(wù)專員這支隊伍，主動聯(lián)系服務(wù)所在領(lǐng)域的人才，幫助他們解決實際困難，使其更有獲得感和歸屬感。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)改革步伐不停地向前邁進，電力企業(yè)人力資源管理機制也要隨之改革。目前，建立科學(xué)人才評價機制以提高人力資源管理水平，是行之有效的方式之一，通過提升干部職工隊伍水平，完善管理制度提升企業(yè)人才資源開發(fā)利用水平。