金雨蓉 中國水利水電第八工程局有限公司

一、人力資源管理內(nèi)涵與作用分析

（一）內(nèi)涵分析

人力資源管理主要是以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)，以人本主義為主要思想，由企業(yè)根據(jù)自身的實際情況通過招聘、培訓以及報酬的方式對當前或者今后納入的人才進行科學規(guī)劃，從而使企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大的價值。由于經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的變化，當前人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心部分，因此企業(yè)在發(fā)展過程中也越來越重視對人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，目的在于讓人才資源為企業(yè)發(fā)展提供動力[1]。

（二）具體作用分析

（1）人才招聘錄用企業(yè)在發(fā)展過程中，需要做好人才的補充和培養(yǎng)工作，其中人才選拔在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。作為企業(yè)員工的主管部門，人力資源部門對于整個人才的把控都具有非常重要的作用，因此人才招聘也是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作。

（2）員工績效考核企業(yè)要想長遠發(fā)展，僅有優(yōu)秀的人才是不夠的，還需要做好制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè)工作。其中績效考核作為企業(yè)的重要制度，是激勵員工、調(diào)動員工工作積極性的重要手段。這種手段除了激勵的作用之外，還能起到一定的約束作用，通過與公司規(guī)章制度的配合，可以更好規(guī)范員工的工作狀態(tài)。優(yōu)秀的企業(yè)按照規(guī)章制度對企業(yè)的員工進行管理，這種精細化管理模式更有利每位員工發(fā)揮自身的價值。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）人力資源管理人才問題

人力資源的招聘是企業(yè)壯大自身力量，保持企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的重要手段。人力資源管理者在整個人才招聘過程中發(fā)揮著重要的作用。能夠有效補充企業(yè)發(fā)展需要的人才，在很大程度上依賴于人力資源管理部門的專管人員。但在實際工作中，企業(yè)對人力資源管理人員的重視程度不足，對其招聘也存在一定的隨意性。大部分企業(yè)的招聘針對性不夠強，在人力資源管理人才的招聘上缺乏針對性，整個招聘過程也不夠嚴謹，甚至存在一定程度的片面化和簡單化。最終導致招聘的人員難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要[2]。

（二）企業(yè)員工培訓的不到位

由于技術(shù)和時代的變化，不同企業(yè)的工作人員需要結(jié)合自身崗位特點以及技術(shù)理論的前沿發(fā)展情況，及時對各自的知識體系進行更新，并且培養(yǎng)適合新時代發(fā)展的能力。這就是員工的職業(yè)教育和技能提升，更是企業(yè)做好人力資源管理的重要手段。企業(yè)通過員工培訓的方式可以提升員工的能力和素質(zhì)，一方面可以提升企業(yè)綜合實力，另一方面還能改善員工的歸屬感，提升員工的工作積極性。

三、新形勢下做好企業(yè)人力資源管理工作的具體措施

（一）建立和完善企業(yè)人力資源管理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應該明確自身的情況，做好企業(yè)類型的定位，并將人力資源管理工作納入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中。同時還應該對市場的變化發(fā)展情況進行分析，從全局考慮，從長遠角度出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理工作進行長期科學的完善，為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展提供強大助力。在工作內(nèi)容上進行貫徹落實，積極開展人力資源管理工作的培訓，及時為員工補充知識，以管理目的為基礎(chǔ)，形成針對性的學習內(nèi)容，充分認識到企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營效益之間的關(guān)系[3]。

（二）不斷完善薪酬制度和激勵機制的建設(shè)工作

企業(yè)在明確人力資源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人為本的理念，不斷完善薪酬制度。當前按勞分配和按要素分配是企業(yè)常用的薪酬分配方式。企業(yè)對員工的薪酬控制主要參考員工的績效和能力。另一方面，還需要積極建設(shè)企業(yè)文化，及時進行精神激勵，從而發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。助力企業(yè)更好地留住人才、調(diào)動人才、管理人才。為充分發(fā)揮員工的潛力，還需要施行一定的競爭機制，并依照規(guī)章制度做好相關(guān)的考核工作。以公平、公正、公開的原則，讓員工更好地定位自己，展現(xiàn)其在企業(yè)中的價值。

（三）全面做好人才培養(yǎng)機制的建設(shè)工作

企業(yè)引進優(yōu)秀人才為其注入發(fā)展活力的同時，還需要做好人才的培養(yǎng)工作。具體需要結(jié)合有關(guān)部門對員工本身的認識，針對性的對人才制定培養(yǎng)計劃，助力人才成長。在人才的培養(yǎng)過程中，需要完善培養(yǎng)機制的建設(shè)，不斷結(jié)合時代發(fā)展，完善人才的培養(yǎng)計劃和模式，采用創(chuàng)新性的方式培養(yǎng)新型人才，促進人才培養(yǎng)制度朝著科學化、合理化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。并將人才的培養(yǎng)工作融入企業(yè)的日常管理工作中。

（四）引入沖突協(xié)調(diào)機制

針對機制制定過程中，首先要符合相關(guān)法律要求和政策規(guī)定，確保機制的制定符合并包含相關(guān)內(nèi)容的細化特征，而且要保證行為合法，內(nèi)容完滿，程序到位，符合社會發(fā)展以及專業(yè)化發(fā)展的需求。通常情況下，企業(yè)工作人員普遍具有較強的維權(quán)意識和民主意識，因此，他們會選擇并通過科學合理的申訴制度幫助自身利用正規(guī)合法渠道來維護合法權(quán)益。通過這些維權(quán)和申訴制度的建立，能夠更好地維護員工合法權(quán)利，實現(xiàn)對人力資源管理制度的全面審視，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象[4]。

四、結(jié)語

隨著新時代的到來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，綜合國力也在不斷增強，市場之間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展需要，并且也出現(xiàn)了一定的問題隱患，為此，企業(yè)想要更好、更快的發(fā)展進步，就要充分解決人力資源管理問題，進一步實現(xiàn)人員的高效利用，讓員工的能力都能得到發(fā)揮。進一步推動企業(yè)的發(fā)展進步，切實增強企業(yè)的核心競爭力。