沈偉 北京林大林業(yè)科技股份有限公司

當今社會，大中小型企業(yè)之間競爭壓力飛升，要想企業(yè)能夠在競爭壓力巨大的市場之下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要做好財務(wù)管理，將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理進行融合，重視企業(yè)的業(yè)財融合問題，盡可能的將業(yè)財融合應(yīng)用到企業(yè)管理方陣中，大幅度提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，同時又能更好的對企業(yè)財務(wù)進行管理。此外，業(yè)財融合也能規(guī)避企業(yè)中偷稅漏稅的行為，彌補企業(yè)財務(wù)管理的不足。

一、業(yè)財融合的概念

關(guān)于業(yè)財融合的概念，從理論基礎(chǔ)上而言，業(yè)財融合是企業(yè)將內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作聯(lián)系在一起，財務(wù)管理可以指導(dǎo)業(yè)財融合上面的戰(zhàn)略，將財務(wù)管理貫通到企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)上來，以業(yè)務(wù)工作為支撐，通過財務(wù)工具的管理實現(xiàn)業(yè)財融合[1]。一方面，將業(yè)務(wù)工作中的信息數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)部門，另一方面，業(yè)務(wù)工作部門可以從財務(wù)部門獲取相應(yīng)的財務(wù)工薪信息，進而提高財務(wù)管理的工作效率，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的管理制度

企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題是企業(yè)發(fā)展的重點問題，企業(yè)在發(fā)展過程中，會有一套較為完整的財務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)工作管理制度，也會聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員提升財務(wù)管理的水平。但是從目前來看，由于財務(wù)管理人員和企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員各自職責不同，融合在一起有些困難。大多數(shù)是由于初次嘗試，缺少相應(yīng)的經(jīng)驗以及沒有一套完善的管理制度，從而將難以發(fā)揮業(yè)財融合的真正效益。

（二）工作人員認知水平低

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員大多數(shù)只注重自己部門職責，業(yè)財融合的過程是在兩個部門基礎(chǔ)之上的一個新的獨立的崗位，因為有些業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員并未對此有很大的認知。大部分企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作治理的井井有條，對于業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理的融合，業(yè)務(wù)工作者和財務(wù)管理人員不了解相關(guān)業(yè)財融合的知識，從而無法保證業(yè)財融合工作的落實。

（三）溝通不足

企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題是需要財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員之間共同溝通協(xié)調(diào)的一個新形式。但從目前企業(yè)現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)工作人員和財務(wù)管理人員溝通甚少，降低業(yè)財融合的工作效率，制約了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展[2]。一個企業(yè)如果缺少溝通，那么某項工作的進度將會被拖慢，只有業(yè)務(wù)工作中人員和財務(wù)管理人員及時有效的溝通，業(yè)財融合的工作才能順利開展。但如果財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員兩者之間信息不共享，專業(yè)性不強，各自為政，溝通效果不理想，業(yè)財融合的運營模式將會受到極大影響。

（四）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不當

企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合運營模式應(yīng)當有一個明確的管理結(jié)構(gòu)體系，否則無法保證業(yè)財融合工作順利開展，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作管理出現(xiàn)偏差的情況，由于在執(zhí)行過程中沒有一套明確的管理結(jié)構(gòu)，因此在開展過程中往往會打消財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員的積極性，從而進一步影響整個企業(yè)團隊的發(fā)展，限制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合解決措施

為了從根本上解決企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合出現(xiàn)的問題，進而提出了一系列的解決措施僅供各大中小型企業(yè)作為參考，以此提高企業(yè)業(yè)財融合的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率。

（一）培養(yǎng)相關(guān)型人才

在各大中小型企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員普遍工作能力相對薄弱，很大程度上達不到業(yè)務(wù)工作的標準要求。要想真正做到企業(yè)業(yè)財融合，首先要培養(yǎng)相關(guān)的人才，通過一系列培訓體系，加強對業(yè)財融合類的人才的重視培養(yǎng)，從而實現(xiàn)業(yè)財融合工作人員的能力和專業(yè)性[3]。此外，對于業(yè)財融合一些基本問題的解決，這類人才都能做到游刃有余，有條不紊的進行管理。

企業(yè)還要陸續(xù)引進相關(guān)的技術(shù)性人才，做到對后備人才的貯備工作，優(yōu)先挑選素質(zhì)高、專業(yè)水平極高，業(yè)務(wù)能力強的整合型人才。推動企業(yè)高效發(fā)展，加快企業(yè)業(yè)財融合的步伐。

（二）完善業(yè)財融合管理體系

在企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合管理，要不斷完善業(yè)財融合管理體系，確保提高企業(yè)經(jīng)濟效率，突出業(yè)務(wù)工作水平。在實施過程中，可以將對于財務(wù)管理的制度和業(yè)務(wù)工作的管理流程統(tǒng)一結(jié)合起來，保證決策行使有效。業(yè)務(wù)工作可以借助財務(wù)管理方面的內(nèi)容對開展業(yè)務(wù)進行綜合測評，優(yōu)化即將要執(zhí)行的業(yè)務(wù)方案合同。完善業(yè)財融合管理體系，可以更好地規(guī)范和約束業(yè)財融合工作的進行，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）保證良好的溝通

在企業(yè)財務(wù)管理的背景下推動業(yè)財融合的管理，首先要確保業(yè)務(wù)工作人員和財務(wù)管理人員要做到良好有效的溝通，及時有效的面對面解決問題，或者建立一個良好的溝通信息平臺，可以將每天遇到的問題及時反饋給各個工作者，加強財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)工作部門之間的聯(lián)系，確保業(yè)財融合工作順利開展。

同時，其他工作崗位的人員也可以根據(jù)自己所看到的問題反饋給業(yè)務(wù)工作人員或者財務(wù)管理人員，大家一起集中開會討論出一個有效的解決方案，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)更好的開展業(yè)財融合工作做出表率作用。

（四）優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合管理要立足于實際情況的發(fā)展，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，盡可能保證管理人員和基層人員可以有效溝通工作，處理問題，加快信息傳遞的速度。同時要強化各部門之間協(xié)調(diào)工作，保障業(yè)財融合工作真正落到實處，促進企業(yè)財務(wù)管理更好的穩(wěn)定提升。

（五）加大宣傳力度

各大中小型企業(yè)要切實加大對于業(yè)財融合的宣傳力度，讓業(yè)務(wù)能力工作人員和財務(wù)管理人員充分認知到業(yè)財融合的重要性，調(diào)動全體員工的積極性，更好開展業(yè)財融合管理工作。只有真正落實好業(yè)財融合管理工作，才能在競爭激烈的市場上立于不敗的地位，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)通過什么方式業(yè)財融合

對于各大中小型企業(yè)來說，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)工作部門是各司其職，分工不同就會造成很多問題不能兼容，要讓財務(wù)管理人員認清對業(yè)務(wù)工作部門的了解，管理工作才能做到準確明朗，同時還要改變業(yè)務(wù)工作部門和財務(wù)管理部門各司其職的狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合。

企業(yè)要做好業(yè)財融合管理，首先要建立一個業(yè)財融合團隊，相輔相成，優(yōu)勢互補的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理，才能達到相互促進的思維效果，制定一套完善的管理機制，明確分工、管理、執(zhí)行職能。

其次要做好成本的預(yù)算，財務(wù)管理人員要了解業(yè)務(wù)人員運作的模式，為業(yè)務(wù)管理人員從中協(xié)作幫助，實現(xiàn)資金精細明確。

財務(wù)管理工作人員要詳細了解市場數(shù)據(jù)調(diào)研，制定全方位預(yù)算戰(zhàn)略，積極配合業(yè)務(wù)部門工作流程。

此外，財務(wù)管理工作人員還要做好預(yù)算、評估，以及后期管理，業(yè)務(wù)工作部門根據(jù)自己的工作對財務(wù)管理工作人員給予一定的輔助，切實做好企業(yè)業(yè)財融合管理工作。

最后，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合管理其實最重要的就是兩個部門之間的溝通，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)工作部門兩者緊密協(xié)作做到工作融合，從而進一步規(guī)避業(yè)財融合工作中出現(xiàn)的問題。

企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合管理是一種新型模式，最注重的就是財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)工作管理部門之間的相互配合，這種工作的配合不僅僅是簡單的工作交叉融合，而是提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效率，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題對于一個企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合管理可以更好提升企業(yè)的財富水平，加快企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。在現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的模式發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題有效的推動企業(yè)長久地發(fā)展，幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)問題，最終創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。