周章志 貴州金元貴州鴨溪發(fā)電有限公司

我國(guó)燃煤電廠裝機(jī)規(guī)模大，在運(yùn)行過(guò)程中需要大量的燃料，約占總成本的很大一部分比重。燃煤電廠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)燃料成本進(jìn)行合理的管控，并以此來(lái)達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力水平的目的，增加其在火力發(fā)電企業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)屬于人口大國(guó)，各種資源都十分有限，尤其是燃料市場(chǎng)更不樂(lè)觀，這對(duì)燃煤電廠的發(fā)展極為不利。在這種環(huán)境下，燃煤電廠更有必要對(duì)燃料成本進(jìn)行管控，并根據(jù)自身實(shí)際制定規(guī)范化管理制度，并不斷根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、電廠燃煤現(xiàn)狀

燃煤作為電廠發(fā)電的主要原料，在電廠中具有明確的重要意義，所以燃煤數(shù)量能否及時(shí)對(duì)電廠進(jìn)行供應(yīng)，不僅影響電廠的工作效率，而且更加關(guān)乎于電廠的經(jīng)濟(jì)效益，但以目前實(shí)際情況來(lái)看，隨著燃煤的不斷采集和應(yīng)用，自然界中的燃煤資源儲(chǔ)備量明顯下降，導(dǎo)致燃煤市場(chǎng)供應(yīng)日趨緊張，尤其體現(xiàn)在高質(zhì)量貧瘦煤方面，市場(chǎng)供求關(guān)系失衡直接影響電廠的燃煤供應(yīng)量，一旦電廠燃煤的供應(yīng)出現(xiàn)缺口，勢(shì)必造成工作無(wú)法正常開(kāi)展，而如果以采用劣質(zhì)煤進(jìn)行電力生產(chǎn)，不僅會(huì)影響電廠的工作效率，而且還會(huì)造成發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)過(guò)程的安全性下降。另外，燃煤質(zhì)量與電廠的工作質(zhì)量息息相關(guān)，一旦燃煤質(zhì)量過(guò)低，則會(huì)導(dǎo)致鍋爐燃燒情況不穩(wěn)定，從而使得煤耗不斷增加，造成電廠生產(chǎn)成本提高。在市場(chǎng)價(jià)格逐日增加的背景下，一些煤炭企業(yè)為了能夠提高自身經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)，致使燃煤的質(zhì)量不能從根源得到保障，還有部分小型煤礦，由于自身管理工作欠缺，燃煤供應(yīng)緊張使其以次充好謀奪利益，而電廠為了能夠確保自身工作穩(wěn)定開(kāi)展，不得已只能降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，但在劣質(zhì)煤的使用中，造成機(jī)組出現(xiàn)故障而需要維修等問(wèn)題屢有發(fā)生，在維修期間，不僅延誤工作開(kāi)展，更加因?yàn)榫S修費(fèi)用的支出而影響企業(yè)效益。

二、電廠燃煤管理的問(wèn)題

（一）燃煤價(jià)格不斷增長(zhǎng)

燃煤在社會(huì)生產(chǎn)與生活中擁有廣泛的用途，市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，而煤炭屬于不可再生資源，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行再次利用，其價(jià)格只會(huì)不斷上升。隨著燃煤價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，電廠的燃料采購(gòu)成本也會(huì)進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，大部分電廠采用提升電價(jià)的方式。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钆c社會(huì)生產(chǎn)中的重要能源，不允許對(duì)電價(jià)進(jìn)行大幅度上調(diào)。與此同時(shí)，電價(jià)的上漲也無(wú)法徹底的緩解電廠燃料采購(gòu)壓力，無(wú)法有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）燃料管理工作欠缺

第一，發(fā)電企業(yè)在工作過(guò)程中使用的燃料品種極多，不同燃料指標(biāo)參數(shù)會(huì)有不同變化，管理過(guò)程中不能對(duì)其進(jìn)行正確分類必然會(huì)影響燃料正常使用。第二，燃料沒(méi)有合適的存儲(chǔ)空間，使用計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致供需無(wú)法滿足運(yùn)行周期、設(shè)備效率、合格燃料等指標(biāo)。第三，燃料管理模式缺乏有效創(chuàng)新，調(diào)度工作不貼合實(shí)際導(dǎo)致燃料質(zhì)量受到影響。

三、電廠燃煤管理的有效措施

（一）建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道

電廠燃料的供應(yīng)需要有燃煤供應(yīng)商的輔助與支持，只有在采購(gòu)管理中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能實(shí)現(xiàn)降低電廠運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，電廠燃料采購(gòu)管理工作的重點(diǎn)是獲取充足的燃煤資源，確保電廠生產(chǎn)過(guò)程能夠正常進(jìn)行，所以，燃料采購(gòu)部門必須建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，一般情況下，穩(wěn)定的采購(gòu)渠道主要由以下兩部分組成：第一，燃煤資源渠道。堅(jiān)持長(zhǎng)期合作的原則，與本地的燃煤生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)電廠與供應(yīng)商的同步發(fā)展。第二，燃煤運(yùn)輸渠道。對(duì)燃煤進(jìn)行運(yùn)輸?shù)闹饕腊ü愤\(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸以及海路運(yùn)輸，為了保證運(yùn)輸?shù)谋憬菪裕姀S需要與各個(gè)運(yùn)輸部門建立良好的合作關(guān)系。

（二）實(shí)現(xiàn)燃料的最佳配置

電廠的燃料在使用的過(guò)程當(dāng)中并不是簡(jiǎn)單地對(duì)單一的燃料進(jìn)行使用，常常需要很具需要配備一定的比例來(lái)進(jìn)行燃燒。但是由于要求不同很多時(shí)候一旦電廠員工出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候新的員工如果對(duì)配比不太熟練就很容易造成一定的理解上的偏差。這個(gè)時(shí)候我們可以利用大數(shù)據(jù)建立一個(gè)燃燒的模型，將相關(guān)的參數(shù)輸入其中，形成一套完整的燃料優(yōu)化方案，不僅能夠?qū)θ剂吓浔冗M(jìn)行一定的監(jiān)督，同時(shí)還能及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行處理。這樣的前提下，相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中的安全性就能夠得到更嚴(yán)密的保障，同時(shí)也能大大提升電廠的運(yùn)行效率和工作水平。

（三）構(gòu)建完善的燃料監(jiān)督管理機(jī)制

第一，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部管控機(jī)制的方式橫向設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的燃料監(jiān)管部門，讓兩個(gè)及兩個(gè)以上部門進(jìn)行橫向相互牽制效力以及縱向的監(jiān)督管理，以崗位分離的方式提升管理的有效性，讓所有的監(jiān)督管理工作能夠真正地落實(shí)到位。在進(jìn)行燃料監(jiān)督管理工作過(guò)程中需制定相應(yīng)的內(nèi)部控制程序，一切工作都需要根據(jù)程序來(lái)進(jìn)行，確保監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展。第二，通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制來(lái)保證燃料監(jiān)督管理機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中的有效性。在構(gòu)建審計(jì)機(jī)制過(guò)程中也需要遵循全過(guò)程管理的方式，包括采購(gòu)、儲(chǔ)存、協(xié)調(diào)、消耗、質(zhì)檢、燃料核算，在該過(guò)程中相關(guān)人員需要對(duì)燃料價(jià)格、使用數(shù)量、燃料質(zhì)量、實(shí)際消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)制定針對(duì)性的改善策略，以此來(lái)確保燃料成本管理工作的有效性。

（四）煤場(chǎng)管理方面

煤場(chǎng)接卸方面，加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)接卸環(huán)節(jié)的管控，尤其需要加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收工作人員的責(zé)任心，尤其在十九大以來(lái)，反腐高壓態(tài)勢(shì)下，各崗位人員必須廉潔從業(yè)，避免外委人員毀壞公司形象，給公司帶來(lái)?yè)p失。燃料摻配方面，要在煤場(chǎng)來(lái)煤存儲(chǔ)上下功夫，摻配，摻配，要體現(xiàn)出摻配二字，不能來(lái)啥燒啥，要站在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一盤棋上來(lái)，全盤考慮，加強(qiáng)與采購(gòu)部門溝通，分類精細(xì)存放，在摻配上摻出成績(jī)。同時(shí)，加強(qiáng)燃料入廠入爐數(shù)據(jù)管控，建立考核機(jī)制，對(duì)摻出高熱值的要進(jìn)行考核，入廠來(lái)煤熱值根據(jù)需求進(jìn)行采購(gòu)，不能熱值越高越好，通過(guò)考核，施加壓力，細(xì)化過(guò)程，全力降本增效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)電廠燃煤管理工作效率與質(zhì)量，有助于確保電廠工作的穩(wěn)定性和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，所以，電廠應(yīng)當(dāng)能夠提高重視程度，通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，適應(yīng)時(shí)代的變化，并且將戰(zhàn)略方針拓寬，積極與燃煤供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，為自身長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高電廠燃煤管理整體水平。