滑冰 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司登封市供電公司

一、電力工程安全管理的重要性

（一）保障人員安全 提高企業(yè)公信度

電力工程安全管理的有效性與否直接關(guān)系到施工人員及用電人員的人身安全，對(duì)于其它工程而言，電力工程涉及范圍廣，受益群眾多，若出現(xiàn)安全問(wèn)題，必將牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成大面積的經(jīng)濟(jì)損失乃至人員損傷，企業(yè)要在保障電能安全性的前提之上提高供電能力，一方面絕對(duì)保障施工人員安全，杜絕施工事故及用電事故，另一方面也能提高企業(yè)口碑，增強(qiáng)民眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展。

（二）促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電力工程的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。電能作為使用量最大的能源，節(jié)約了人類(lèi)大量的腦力和體力勞動(dòng)，一方面進(jìn)行能量轉(zhuǎn)化與傳輸，另一方面通過(guò)電子信息技術(shù)，延伸人類(lèi)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，電的發(fā)現(xiàn)與使用是人類(lèi)的歷史性革命，促進(jìn)了人類(lèi)文明史的快速發(fā)展。因此，電力工程的穩(wěn)步安全發(fā)展對(duì)保障并促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。

二、電力工程管理面臨的問(wèn)題分析

首先，技術(shù)體系并不夠健全。結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)運(yùn)行的狀況，可以發(fā)現(xiàn)很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中依然是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主，因此在管理上缺乏有效的監(jiān)督舉措，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)方面很難注意，導(dǎo)致了電力工程管理缺乏有效的監(jiān)督，不僅工作效率低下，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。其次，缺乏安全管理意識(shí)。由于電力工程需要較為復(fù)雜的工藝，因此施工難度相對(duì)較大，而且存在著很大的危險(xiǎn)性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的發(fā)生，尤其是不能夠推進(jìn)安全管理，造成施工人員的安全意識(shí)不斷淡薄，在施工中難以按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的施工，最終造成了安全事故的發(fā)生。最后，施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。隨著電力工程施工越來(lái)越多，由于缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致了很多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)入了施工隊(duì)伍當(dāng)中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很難對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另外采購(gòu)方面也缺乏科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了資金，也影響到了電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

三、優(yōu)化措施分析

（一）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)管控

在對(duì)電力工程安全管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控時(shí)，管理人員需要熟練掌握相關(guān)行業(yè)規(guī)范與國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，然后以此為依據(jù)，進(jìn)行電力工程安全管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)工作的管控，對(duì)于各種不規(guī)范的行為，如技術(shù)人員未正確佩戴安全設(shè)備、施工設(shè)施搭建不規(guī)范、技術(shù)設(shè)備損壞程度嚴(yán)重等情況，需要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與處理，堅(jiān)決杜絕各種不規(guī)范的行為產(chǎn)生。對(duì)于比較容易發(fā)生安全事故的電力工程安全管理技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施的抽查于監(jiān)測(cè)，以確保安全防護(hù)設(shè)施的安全性與可靠性，進(jìn)而最大程度規(guī)避安全事故的發(fā)生，保障電力工程安全管理技術(shù)的整體實(shí)施水平。

（二）落實(shí)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制

在電力工程的施工及運(yùn)行過(guò)程中，各相關(guān)單位都應(yīng)相互協(xié)調(diào)與配合，建立三位一體的管理體系。要細(xì)化工作分配和責(zé)任分區(qū)，以便分片區(qū)進(jìn)行安全監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任制度。針對(duì)違規(guī)施工行為，要加大懲罰力度。而對(duì)于能夠真正做好安全管理工作的片區(qū)，應(yīng)進(jìn)行表彰。有獎(jiǎng)有罰，才能更好地把安全意識(shí)根植于每一位工作人員的心中。負(fù)責(zé)安全管理的工作人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不能紙上談兵，要切實(shí)地檢查和監(jiān)督工程施工及運(yùn)行狀況。

（三）提升現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)

眾所周知，電力施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在大量的危險(xiǎn)點(diǎn)，這些都必須引起工作人員的注意，有必要采取措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)?？刹扇〉膶?duì)策有：對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都需要組織開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的上崗培訓(xùn)，且培訓(xùn)的時(shí)間要滿(mǎn)足要求，這樣才可以保障他們掌握足夠的安全施工技能和安全意識(shí)。施工企業(yè)需要建立并在實(shí)踐中逐漸完善獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)安歇施工技術(shù)較強(qiáng)、安全意識(shí)較高的班組或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反的，對(duì)于表現(xiàn)不好的班組和個(gè)人進(jìn)行懲罰。通過(guò)這種獎(jiǎng)懲措施可以督促施工人員自主的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從而達(dá)到提升安全意識(shí)的效果。采取等差招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，對(duì)施工人員實(shí)施有效篩選和考察，從根本上提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）加大監(jiān)管，完善激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建并逐漸完善與施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三位一體的安全保證制度。對(duì)于施工單位和建設(shè)單位出現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，監(jiān)管部門(mén)必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中表現(xiàn)較好的行為進(jìn)行表彰。監(jiān)督施工單位構(gòu)建以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生命安全為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)的思想映入每個(gè)人的內(nèi)心深處。進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理時(shí)降低安全事故出現(xiàn)概率的重要手段。所以監(jiān)督人員需要盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)管工作，并和現(xiàn)場(chǎng)施工人員開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況開(kāi)展安全隱患檢查工作，并做好防范措施。

（五）加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)于員工的安全知識(shí)教育，使其真正意識(shí)到安全施工的重要性。由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)潛伏，稍有不慎便極有可能發(fā)生安全意外。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)教育，提升施工人員安全意識(shí)。通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)講座、危險(xiǎn)情景模擬等等，并加強(qiáng)施工人員的醫(yī)療知識(shí)教育，使其在危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)具有一定的自救能力。此外，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)立一系列獎(jiǎng)懲措施來(lái)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。例如可以對(duì)安全意識(shí)高，事故發(fā)生率少的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同樣的，對(duì)安全意識(shí)薄弱，事故發(fā)生率高的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)外力作用鞏固電力工程管理工作成果。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程的安全運(yùn)行，不僅關(guān)乎電力部門(mén)的管理能力，更關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在整個(gè)電力工程的運(yùn)行過(guò)程中，從管理人員到員工都要始終樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全運(yùn)行放到頭等重要的位置，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的不斷完善與進(jìn)步。