任亞強(qiáng)

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，路橋企業(yè)數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，因此路橋企業(yè)必須要想方設(shè)法提高競爭力，而加強(qiáng)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化能夠更好促進(jìn)路橋企業(yè)發(fā)展壯大，但是當(dāng)前在構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化時還存在很多問題，因此必須要有針對性的進(jìn)行解決。文章將詳細(xì)闡述新時期構(gòu)建和諧向上的路橋文化面臨的困境、重要意義和有效手段。

[關(guān)鍵詞] 新時期；和諧向上；路橋企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

構(gòu)建路橋企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)的適時需求，好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，凝聚企業(yè)工作人員，而不好的企業(yè)文化則可能導(dǎo)致路橋企業(yè)停滯不前，嚴(yán)重影響路橋企業(yè)的發(fā)展。所以必須要了解構(gòu)建企業(yè)文化的相關(guān)問題，只有這樣才能夠更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化的意義

（一）提高核心競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場化進(jìn)程不斷加深，各個企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸增大，如何在市場化浪潮中提高核心競爭力是考驗(yàn)企業(yè)的重要因素。而加強(qiáng)路橋企業(yè)文化建設(shè)則是提高路橋企業(yè)核心競爭力的有效手段。一方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠提高核心凝聚力。對于企業(yè)發(fā)展而言，擁有了凝聚力，就能夠確保所有工作人員的目標(biāo)是一致的，心往一處想勁往一處使，才能夠更好激發(fā)所有工作人員的能力，提高企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而加強(qiáng)文化建設(shè)，則能夠增加工作人員的歸屬感，讓工作人員能夠更加認(rèn)同企業(yè)文化，更加認(rèn)可路橋企業(yè)，才能夠在工作中投入百分百的精力，也才能夠更好發(fā)揮個人潛能。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠提高品牌實(shí)力。尤其是在當(dāng)前這個時代，人們對于品牌的認(rèn)可度較高，而決定品牌實(shí)力的因素不僅僅是商標(biāo)，還包括該品牌背后所蘊(yùn)含的企業(yè)文化，人們只有認(rèn)可該品牌代表的企業(yè)文化，才能夠愿意購買該品牌[1]。

（二）幫助企業(yè)發(fā)展壯大

路橋企業(yè)已經(jīng)獲得了較大的發(fā)展，路橋企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模也相對較大，但是與其他發(fā)達(dá)國家相比確實(shí)還存在一定的差距，無論是在企業(yè)的規(guī)模亦或是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，都難以跟西方先進(jìn)國家進(jìn)行比較。但是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢不可逆轉(zhuǎn)，越來越多的路橋企業(yè)將會進(jìn)入中國市場，與中國的企業(yè)進(jìn)行競爭，在這種競爭環(huán)境下，中國企業(yè)能否頂住壓力保持發(fā)展壯大，這將決定于企業(yè)的文化。對于路橋企業(yè)而言，需要很多設(shè)備、需要技術(shù)，設(shè)備可以購買，技術(shù)可以更新，但是先進(jìn)的管理、團(tuán)結(jié)的員工、優(yōu)秀的品牌是無法購進(jìn)的，而這些都有賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的好，才能夠擁有這些幫助企業(yè)發(fā)展壯大的因素。

二、構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化存在的困境

（一）企業(yè)本身特點(diǎn)

一方面，由于路橋企業(yè)的產(chǎn)品特殊性導(dǎo)致文化建設(shè)存在困難。路橋企業(yè)的產(chǎn)品大多是橋梁、公路等固定性的產(chǎn)品，一般而言需要在產(chǎn)品所在地工作半年或幾年的時間，而且產(chǎn)品所在地大多比較偏僻，物質(zhì)資源相對比較匱乏，交通不夠便利，信息不夠暢通，因此在構(gòu)建路橋企業(yè)文化時可能存在很多的阻力。另一方面，由于路橋企業(yè)工作性質(zhì)比較特殊導(dǎo)致文化建設(shè)存在困難。由于路橋企業(yè)本身工作的特性決定了男性員工數(shù)量較多，女性員工數(shù)量較少，而且工作流動性相對較強(qiáng)，單身的男性員工很難在工作中遇到合適的伴侶，已婚的男性員工則需要長期兩地分居，導(dǎo)致這些員工的內(nèi)心比較空虛，非?？释S富多彩的精神文化活動，但是路橋企業(yè)的流動性又決定了企業(yè)無法對員工進(jìn)行長期的系統(tǒng)的維護(hù)。

（二）內(nèi)外部環(huán)境

一方面，路橋企業(yè)之間可能存在惡性競爭，許多路橋企業(yè)在發(fā)展過程中為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，而采取了一些，比如虛報成本等，這種行為對于路橋企業(yè)文化建設(shè)有非常嚴(yán)重的傷害。另一方面，有些路橋企業(yè)的管理者個人品德存在問題，不講道德、不誠信，在這種管理者的帶領(lǐng)下路橋企業(yè)文化建設(shè)也會發(fā)生偏頗，最終會影響到企業(yè)形象。

三、構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化的手段

（一）秉持正確的原則

一方面，要秉持著繼承創(chuàng)新的原則。必須要充分發(fā)掘企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對于好的企業(yè)文化必須要繼承發(fā)揚(yáng)，同時還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，多去學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，有選擇性地進(jìn)行消化吸收，從而確保企業(yè)文化時刻保持先進(jìn)性。另一方面，必須要秉持協(xié)調(diào)發(fā)展原則。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項復(fù)雜的任務(wù)，涉及到對內(nèi)凝聚人心、對外樹立良好企業(yè)形象，因此在建設(shè)路橋企業(yè)文化時要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，只有這樣才能夠更好促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。最后，還需要秉持長期堅持的原則。企業(yè)文化建設(shè)工作不是一蹴而就的，是應(yīng)當(dāng)長期堅持、長期存在的，因此不能夠搞一次運(yùn)動，而應(yīng)當(dāng)常抓不懈，這就需要建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)體系和制度[2]。

（二）以人為本

以人為本中的人不僅僅包括企業(yè)的工作人員，還包括與路橋企業(yè)有聯(lián)系或經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的其他人。一方面，要以企業(yè)工作人員為本。這就意味著要關(guān)注企業(yè)工作人員的工作和生活，加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的關(guān)心和愛護(hù)。最為重要的是保障企業(yè)工作人員的合法權(quán)益，確保國家法律法規(guī)所規(guī)定的福利待遇等各項內(nèi)容都能夠落實(shí)到位；還要尊重企業(yè)工作人員的人格，只有人格得到尊重才能夠讓企業(yè)工作人員有主體意識，也才能夠更好促進(jìn)企業(yè)工作人員的凝聚力。另一方面，要以企業(yè)外部人員為本。需要端正態(tài)度，路橋企業(yè)相關(guān)工作人員務(wù)必要加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)質(zhì)的認(rèn)知，路橋企業(yè)并不僅僅是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益的組織，而是能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提高生產(chǎn)力的重要組成成分，因此在工作的過程中，除了要考慮企業(yè)自身的權(quán)益外，還需要更多考慮社會公眾的權(quán)益，積極承擔(dān)起自身的社會責(zé)任，創(chuàng)造更多社會財富，獲得社會的認(rèn)可，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）確保誠信

對于每個人而言，擁有誠信才能夠獲得他人的信賴，也才能夠更好確保個人成長。對于企業(yè)而言，擁有誠信才能夠確保企業(yè)長遠(yuǎn)存在和發(fā)展。對于社會而言，擁有誠信才能夠維護(hù)良好的社會秩序。因此必須要加強(qiáng)誠信，正比如海爾企業(yè)面對數(shù)十臺存在質(zhì)量問題的冰箱，管理者秉持著誠信的原則怒砸冰箱，正是這一舉動讓海爾的工作人員意識到誠信對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也更好促進(jìn)企業(yè)工作人員不斷奮進(jìn)，使得海爾集團(tuán)成為了家電行業(yè)中的金字招牌。首先，需要把誠信作為價值觀中的重要組成，必須要端正態(tài)度，充分認(rèn)識到誠信對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把誠信的內(nèi)涵進(jìn)行透徹的分析，融入到企業(yè)文化中。其次，必須要在日常生活和工作中落實(shí)誠信，在處理相關(guān)問題時一定要把誠信作為第一準(zhǔn)則，同時在指導(dǎo)各項工作時也要將誠信作為工作的指南[3]。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)

首先，必須要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，美國的一個管理學(xué)家曾說過決定企業(yè)興衰成敗的因素是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，也就是說哪個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，哪個企業(yè)就能夠在市場化浪潮中搶占競爭高地。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)培訓(xùn)和思想宣傳，讓企業(yè)的工作人員意識到學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵企業(yè)工作人員積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力和素質(zhì)。其次，必須要樹立獎懲制度，對于認(rèn)真學(xué)習(xí)且獲得一定成果的工作人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵，而對于一些不虛心學(xué)習(xí)甚至還影響其他工作人員學(xué)習(xí)的人必須予以一定的處罰，只有通過這種明確的獎懲制度，才能更好確保形成積極學(xué)習(xí)的良好氛圍。最后，還需要為企業(yè)工作人員的學(xué)習(xí)提供平臺，可以聯(lián)合高校或者圖書館，了解企業(yè)工作人員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，積極幫助其進(jìn)行解決，更好促進(jìn)企業(yè)工作人員的素質(zhì)提高。

四、結(jié)語

構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化能夠提高核心競爭力、幫助企業(yè)發(fā)展壯大，但是當(dāng)前還存在一些困境，主要是由于企業(yè)本身的產(chǎn)品特殊性和工作性質(zhì)特殊性以及路橋企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響，因此必須要秉持正確的原則、做到以人為本、確保誠信、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠更好促進(jìn)路橋企業(yè)文化建設(shè)，也才能夠更好保障工作人員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧宏.略論路橋企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)家天地，2007（01）：89-90.

[2]吳文盛.淺析路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義[J].改革與開放，2010（16）：73.

[3]李宏斌.如何構(gòu)建和諧向上的路橋企業(yè)文化[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（10）：252.