王美英 山東省平度市鳳臺(tái)街道辦事處

一、概述

我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步起著十分重要的作用，目前來看，我國房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中存在一些現(xiàn)象和問題，影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，阻礙了統(tǒng)計(jì)工作效率，需要我們加以研究和解決。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作值得探討的問題

（一）統(tǒng)計(jì)范圍不夠全面

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)范圍僅限于有開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)法人單位，其他房地產(chǎn)經(jīng)營管理、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)中介等單位的相關(guān)房地產(chǎn)活動(dòng)并不在統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)，相對(duì)于整體的房地產(chǎn)行業(yè)來說，其使用效力和價(jià)值就打了折扣。

（二）統(tǒng)計(jì)方法不夠科學(xué)高效

房地產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與國土、建設(shè)、稅務(wù)等部門數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，長(zhǎng)期以來，各級(jí)部門和單位一直期待建立一個(gè)信息互聯(lián)互通的共享平臺(tái)，然而目前并沒有在各級(jí)統(tǒng)計(jì)鏈條上形成便捷的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)渠道相對(duì)單一，造成了一定程度上人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，也不夠簡(jiǎn)便高效。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量仍需提高

房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作環(huán)節(jié)較多，涉及的企業(yè)部門也多，不同部門的工作人員專業(yè)水平不同，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知不同，易造成數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，如果再缺乏核對(duì)溝通，更會(huì)影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另外，當(dāng)下企業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁，統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)間與會(huì)計(jì)、工程等部門結(jié)算時(shí)間并不能做到完全一致，一定程度上影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作由企業(yè)內(nèi)部人員開展，受企業(yè)內(nèi)部影響大，容易因?yàn)榭陀^條件、人為及外界干擾因素導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，而當(dāng)前企業(yè)各部門提供的數(shù)據(jù)一般由統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員匯總檢查即可上報(bào)，由于基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的局限性，不能起到全面的監(jiān)督核實(shí)責(zé)任；另一方面，基層調(diào)查單位數(shù)量多，政府部門統(tǒng)計(jì)人員較少，工作量大，使得企業(yè)相對(duì)缺乏外部對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的完善監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)容易與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差。

三、深入推進(jìn)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的措施建議

（一）完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

探討對(duì)房地產(chǎn)大類內(nèi)容進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，針對(duì)基層人員業(yè)務(wù)水平不均的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確指標(biāo)要求，完善房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。并以統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和相關(guān)政策指導(dǎo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，指導(dǎo)企業(yè)按照?qǐng)?bào)表制度和相關(guān)統(tǒng)計(jì)要求收集、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)出有據(jù)，促進(jìn)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的整體進(jìn)步，全面提升房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）建設(shè)信息共享平臺(tái)

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，各級(jí)政府部門已經(jīng)具備了對(duì)多個(gè)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理的條件，而部門數(shù)據(jù)的“孤島現(xiàn)象”依然突出的原因，主要是各部門的政策規(guī)定、保密要求等限制了數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)共享。當(dāng)下亟須相關(guān)部門打破壁壘，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源整合，將所有相關(guān)信息匯總至統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門的信息交流與共享，在提高工作效率，降低人財(cái)物消耗的同時(shí)，可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，全面客觀地反映房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確地提出改進(jìn)措施和調(diào)整政策，更加有效地規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

（三）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)

各級(jí)各部門應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化有關(guān)規(guī)定，督促房地產(chǎn)企業(yè)建立健全相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，使基層統(tǒng)計(jì)工作有章可循、依規(guī)開展；房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與上級(jí)部門之間的溝通聯(lián)系，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)力度，明確統(tǒng)計(jì)工作的原則、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，方式方法，確保各部門之間數(shù)據(jù)的一致性；要做好企業(yè)部門之間的溝通工作，由某一部門或主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利開展；房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)招聘專業(yè)人才從事統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、技能和法制意識(shí)培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員能夠及時(shí)獲取房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的最新規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)新方法，運(yùn)用新技術(shù)，提高自己的統(tǒng)計(jì)工作水平。

（四）提升基層監(jiān)督成效

監(jiān)管監(jiān)督可以有效保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，在房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中，企業(yè)可以設(shè)立督察崗位或部門，對(duì)部門執(zhí)行工作流程和目標(biāo)責(zé)任等統(tǒng)籌把關(guān)，對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)核查。統(tǒng)計(jì)、建設(shè)等政府部門應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)企業(yè)票據(jù)和工程進(jìn)度做好定期檢查。通過核對(duì)復(fù)驗(yàn)，進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。