南沁領(lǐng) 山西焦化集團(tuán)有限公司

國有企業(yè)自身會(huì)在不同的發(fā)展階段制定符合自身需求的人資管理戰(zhàn)略，然而在我國勞動(dòng)合同法正式頒布執(zhí)行之后，國企人資管理的外部環(huán)境也在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)人資管理工作面臨全新的挑戰(zhàn)和要求。勞動(dòng)合同法有助于加強(qiáng)企業(yè)和勞動(dòng)者之間建立良好規(guī)范的勞務(wù)關(guān)系，基于尊重企業(yè)與勞動(dòng)者的前提下充分保護(hù)員工的合法權(quán)益，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的開展實(shí)施影響重大。

一、勞動(dòng)合同法對(duì)國企人力資源管理的影響

1.招聘。人力資源管理工作的核心就是要充分合理優(yōu)化配置人資資源，有效匹配合適的人與合適的崗位。因此，勞動(dòng)合同法對(duì)于國有企業(yè)人力資源管理在招聘方面的影響具體體現(xiàn)如下：

第一，有效提升國企人資招聘的透明度。在勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)的告知義務(wù)作出明確規(guī)定，企業(yè)招聘面試的內(nèi)容也越來越全面，不局限于薪酬待遇，求職者在求職時(shí)也可以更加清晰明確，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越明顯，求職者可以通過了解更加全面的崗位信息，結(jié)合個(gè)人需求進(jìn)行選擇。

第二，國有企業(yè)面臨的招聘風(fēng)險(xiǎn)在逐步提升。勞動(dòng)合同法中明確規(guī)定企業(yè)在招聘過程中不能通過扣押員工證件或者收費(fèi)等方式維護(hù)自身的利益，否則會(huì)受到相應(yīng)的處罰。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過提升自身的管理能力，科學(xué)高效的招聘員工，維護(hù)企業(yè)自身的利益。同時(shí)勞動(dòng)合同法中還明確規(guī)定了有關(guān)解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)需要支付相應(yīng)補(bǔ)償金，這些規(guī)范使得企業(yè)面臨的招聘成本也在逐步提升。

2.考核。人力資源管理中績效考核屬于非常重要的組成部分，主要針對(duì)薪酬的發(fā)放，同時(shí)決定著企業(yè)與勞動(dòng)者之間勞務(wù)關(guān)系的存續(xù)。而勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施之后，企業(yè)不能夠隨意調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，即使企業(yè)想要解聘某一個(gè)員工，也必須要有足夠合理的證據(jù)并且必須符合勞動(dòng)合同法的規(guī)范和要求。

3.薪酬。企業(yè)為員工發(fā)放薪酬以及社保繳納，都直接關(guān)乎企業(yè)自身和員工的切身利益，也直接關(guān)系到法律規(guī)范。企業(yè)有義務(wù)為員工繳納社保，勞動(dòng)合同法中關(guān)于企業(yè)試用期的員工工資都有明確規(guī)定，充分維護(hù)了試用期員工的薪酬權(quán)益，然而也在一定程度上提升了企業(yè)招聘的成本[1]。

4.培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部組織合理的培訓(xùn)有助于促進(jìn)員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的提升。勞動(dòng)合同法的頒布，直接影響到企業(yè)人資開發(fā)的管理成本，而企業(yè)想要通過違約金來限制勞動(dòng)者的行為也會(huì)受到勞動(dòng)合同法的相應(yīng)約束，因此也會(huì)影響企業(yè)的培訓(xùn)工作開展。

二、國企人力資源管理的應(yīng)對(duì)

1.優(yōu)化企業(yè)招聘機(jī)制。國有企業(yè)結(jié)合自身的人資管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需求，企業(yè)內(nèi)部工作崗位編制的需求，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，充分保障招聘計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。還應(yīng)對(duì)于各個(gè)工作崗位做好全面的崗位說明書，具體描述其崗位職責(zé)范圍以及任職要求。同時(shí)結(jié)合崗位的具體要求，匹配適合的招聘方式和渠道，除了與一些招聘網(wǎng)站建立合作關(guān)系之外，還應(yīng)積極開拓其他多元化的招聘方式，例如在企業(yè)內(nèi)部組織任職選拔制度，內(nèi)部提拔優(yōu)秀合適的人才，同時(shí)還可以借助新媒體平臺(tái)，在企業(yè)的官微和公眾號(hào)等平臺(tái)上公開有關(guān)崗位招聘的信息，加強(qiáng)與高校的合作，組織校園招聘，充分提升國有企業(yè)自身的對(duì)外形象。具體國有企業(yè)人力資源管理過程中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位實(shí)際制定一定的入職考核，明確試用期規(guī)定，同時(shí)落實(shí)規(guī)范化的勞動(dòng)合同期限。

2.調(diào)整企業(yè)考核方式?！秳趧?dòng)合同法》的頒布與實(shí)施對(duì)于國企內(nèi)部考核有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和目標(biāo)，設(shè)置科學(xué)有效的考核指標(biāo)和制度，通過遵循基本的考核管理原則，落實(shí)具體可量化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要保障其可行性與時(shí)限性，結(jié)合員工實(shí)際表現(xiàn)，客觀真實(shí)地執(zhí)行考核，細(xì)分獨(dú)立的考核指標(biāo)能夠幫助企業(yè)全方位的了解員工工作的實(shí)際情況，保障考核的客觀公正。

3.優(yōu)化薪酬的分配。國有企業(yè)在薪酬分配管理方面，必須要充分了解勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)地采取合理的應(yīng)對(duì)措施，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)化的經(jīng)營發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理者和員工之間應(yīng)當(dāng)建立合作共贏的勞動(dòng)關(guān)系，而非彼此對(duì)立的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升人資薪酬管理的效率和水平，結(jié)合員工的工作業(yè)績績效落實(shí)科學(xué)合理的薪酬分配管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，有效激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，當(dāng)員工做出重大貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)不斷完善創(chuàng)新績效的評(píng)估管理體系，充分客觀的評(píng)估員工在崗位中的付出和成績，通過優(yōu)化原本的薪酬結(jié)構(gòu)，不斷完善薪酬績效管理制度，并有效貫徹落實(shí)執(zhí)行到位。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)?；趯?duì)國有企業(yè)培訓(xùn)工作的全面了解和分析，國企必須加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)合同法的分析和了解，強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)管理舉措，針對(duì)法律規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)對(duì)員工加以普及和引導(dǎo)，讓員工也充分的熟悉勞動(dòng)法律規(guī)范的要求。培訓(xùn)內(nèi)容可以融入有關(guān)人資管理當(dāng)面的理念和內(nèi)容，引導(dǎo)員工充分明確企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定的意義。依法管理是國企實(shí)施有效的人資管理的前提，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)人資管理的價(jià)值，促進(jìn)員工主動(dòng)積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工的思想意識(shí)和工作技能，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國勞動(dòng)法律規(guī)范的逐步確立和完善，國有企業(yè)的人力資源管理工作也受到巨大的挑戰(zhàn)，面臨著全新的發(fā)展要求。國企在進(jìn)行人力資源的招聘、考核、薪酬管理以及培訓(xùn)管理方面，都應(yīng)當(dāng)結(jié)合勞動(dòng)合同法的影響作用，不斷優(yōu)化自身的人資管理機(jī)制，調(diào)整管理方式和薪酬管理制度，積極落實(shí)更加合理有效的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人資管理的快速發(fā)展，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。