企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新方法的研究

周詠梅 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團有限責任公司

財務預算管理可以協(xié)助企業(yè)的管理者預測并分析企業(yè)未來的經(jīng)營活動以及財務狀況，并科學的評估企業(yè)的運營計劃、協(xié)調(diào)方案、資金控制以及業(yè)績成果，因此，企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)財務預算管理

（一）簡述企業(yè)財務預算管理

財務預算管理是企業(yè)預算管理的核心部分，是對現(xiàn)金流進行預估，通過對企業(yè)的經(jīng)營和資本進行預計，并在兩部分的預算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量的安排。通過對企業(yè)的年度計劃、預測控制以及決策分析等方面的價值進行衡量，對企業(yè)的財務和資金使用狀況進行實時的監(jiān)控，切實的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（二）企業(yè)財務預算管理的基本特點

企業(yè)的財務預算管理工作主要包括編制、執(zhí)行以及評價考核等，為了保障企業(yè)財務管理工作體系的完整，就需要將各個環(huán)節(jié)有效銜接，加強部門之間的溝通交流。按照不同的預算目標將預算工作分配至企業(yè)相應的管理部門，監(jiān)控各個部門實施預算目標的進度，從而促進企業(yè)整體預算管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)的財務預算管理具有全面性，因此需要各個部門工作人員的共同參與。

二、財務預算管理工作對企業(yè)至關(guān)重要

（一）財務預算控制企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)的財務預算管理是對實際的完成情況進行監(jiān)控，確認其是否能夠達到預期的目標，將實施進度與預算目標進行對比，總結(jié)出適合企業(yè)良性發(fā)展的策略。經(jīng)濟市場的不斷更新對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，因此企業(yè)需要依據(jù)科學的指導方針，加快對財務預算管理模式的創(chuàng)新，對現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營活動方案進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要加強對財務預算管理的認識，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供保障。

（二）財務預算控制企業(yè)經(jīng)營活動

財務預算管理工作控制著企業(yè)的經(jīng)營活動，并對其有著積極的作用，不僅為企業(yè)提供了科學的發(fā)展策略，還可以促進管理制度的建立，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平以及經(jīng)濟效益。加強對企業(yè)的預算管理以及內(nèi)部體系的控制，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變價值觀念，促進企業(yè)建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的管理理念，為提高管理水平和工作質(zhì)量提供理論基礎(chǔ)。

（三）財務預算管理促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

企業(yè)可以通過財務預算管理匯總的數(shù)據(jù)信息，清晰地掌握企業(yè)資金的支出與流入的狀況，并對各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，避免出現(xiàn)財務風險，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，進而實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。企業(yè)的運營需要大量的資金支持，因此開展財務預算管理工作能夠有效協(xié)助企業(yè)控制資金流動，為企業(yè)提供科學的籌資方案，保障資金、資源的合理調(diào)配以及充分利用，促進企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理的方法

（一）創(chuàng)新財務預算的編制方法

根據(jù)企業(yè)運營過程中經(jīng)營以及收支比率的實際情況，對財務預算管理的編制方法進行創(chuàng)新，并篩選出合適的預算方法，對企業(yè)在經(jīng)營活動中所獲得的收益以及最初對成本的預算進行編制。當經(jīng)營活動狀態(tài)趨于穩(wěn)定時，企業(yè)的收入與支出情況會保持在平穩(wěn)狀態(tài)，并且可以準確的預估出成本的支出范圍，因此在這種情況下可以使用穩(wěn)定的編制方法。但是面對企業(yè)活動和經(jīng)營業(yè)務都相對復雜的情況，收入與支出的比例也會產(chǎn)生較大差異，且經(jīng)營狀況不能保持在穩(wěn)定狀態(tài)，則可以摒棄穩(wěn)定的編制方法，采取彈性的預算方法。

（二）創(chuàng)新財務預算執(zhí)行的方法

完善的預算職能管理機制能夠保障企業(yè)預算管理工作的開展，促使預算執(zhí)行工作能夠遵循相關(guān)規(guī)定。按照月、季以及年度的時段標準進行劃分，將預算執(zhí)行的效果與預算編制的具體內(nèi)容進行對比，再通過對不同時段的企業(yè)預算執(zhí)行情況進行核查，分析出現(xiàn)偏差的原因?？梢园凑招再|(zhì)進行劃分，包括人為偏差以及市場影響偏差兩個部分的內(nèi)容。出現(xiàn)人為偏差的情況，則需要將其放入具體的績效考核內(nèi)容當中，避免重復出現(xiàn)。因受到市場的影響而出現(xiàn)偏差的情況，需要對具體內(nèi)容進行分析，總結(jié)出導致偏差的因素，并提出有針對性的解決方法，對企業(yè)的財務預算情況進行實時監(jiān)控，完善財務預算的管理模式。

（三）創(chuàng)新財務預算的監(jiān)管方法

企業(yè)通過建立財務預算監(jiān)督管理機制，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及財務執(zhí)行狀況進行實時監(jiān)督。明確財務預算管理機制當中的責任主體，并遵循科學的指導方向，為其制定相應的工作任務。對企業(yè)的財務預算報表進行編制，詳細的記錄企業(yè)財務預算的整體情況，再與預算執(zhí)行結(jié)束之后的編制報表進行核對，落實并監(jiān)督企業(yè)的財務預算情況。對企業(yè)各部門人員進行合理的調(diào)配，明確個人職責，促進團隊合作，有助于提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，將財務預算執(zhí)行工作落到實處。

（四）創(chuàng)新財務預算調(diào)節(jié)的方法

為了避免財務預算工作中的偏差，可以對現(xiàn)有的預算調(diào)節(jié)方法進行創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，使用預算調(diào)節(jié)方法可以對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行監(jiān)控，并找出偏差問題的原因，對預算執(zhí)行工作進行掌控，有助于分析預算執(zhí)行過程中的問題。除此之外，預算調(diào)解還可以對企業(yè)日常經(jīng)營活動中的資金流轉(zhuǎn)情況進行分析，例如：收支過程、結(jié)余情況等，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將資金流轉(zhuǎn)的方向進行調(diào)整并統(tǒng)一，為提高資金的使用效率提供保障。

四、結(jié)語

企業(yè)需要緊跟社會主義市場經(jīng)濟時代的發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對企業(yè)財務預算管理模式進行創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營活動需要建立在科學的預算管理工作基礎(chǔ)之上，對財務預算管理的編制方法進行創(chuàng)新，維持經(jīng)營狀況的穩(wěn)定狀態(tài)。財務預算的監(jiān)管以及執(zhí)行方法的創(chuàng)新，有助于企業(yè)明確責任主體，避免偏差情況，并創(chuàng)新預算調(diào)節(jié)的方法，統(tǒng)一資金流轉(zhuǎn)方向，提高企業(yè)的管理水平。