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在企業(yè)財務管理中，預算管理具有十分重要的作用，是提高企業(yè)效益與工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。有效的預算管理工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有促進作用。但是在實際工作中，仍存在一些問題。企業(yè)解決這些問題后，才能提升企業(yè)整體效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展。本文就企業(yè)開展預算管理的常見問題進行分析。

一、預算管理

預算管理，是基于企業(yè)過去財務數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的資源進行規(guī)劃預算，用有限的經(jīng)濟創(chuàng)造無限利益。預算管理工作開展過程中，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，對未來經(jīng)濟工作進行預算，對預算的過程進行監(jiān)督。最后將預算結(jié)果與實際工作進行對比，以幫助企業(yè)制作更適合的預算工作。

在企業(yè)發(fā)展中，預算管理，是一種新型管理手段，涉及內(nèi)容較多，具有一定拓展性。預算管理工作，就是對企業(yè)的運算工作以經(jīng)濟的方式呈現(xiàn)出來，為管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù)，進而加強對企業(yè)內(nèi)容的管理。此外，企業(yè)預算管理工作的應用，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展情況，進行動態(tài)監(jiān)督，對企業(yè)工作開展具有促進作用。

二、企業(yè)開展預算管理的常見問題

（一）預算管理工作不深入

在企業(yè)發(fā)展過程中，預算管理工作具有十分重要的意義。但是在實際工作中仍存在一些問題，導致無法發(fā)揮其作用。在實際工作中，可以發(fā)現(xiàn)，很多工作人員對預算工作的理解不深入，在實際工作中落實情況不理想。此外有些員工對預算管理中的預算編制問題認識程度不高，導致工作人員在工作的過程中，無法落實到實際問題中。有的工作人員認為預算管理工作屬于財務部門的專屬工作，在工作的過程中，并沒有參與意識與責任意識，導致各部門在工作過程中，協(xié)同能力較差，進而影響工作效率。在這種因素影響下，工作人員在工作過程中，會失去工作信心，影響工作效率。

（二）缺乏完善管理制度

目前，并沒有完善的管理制度為預算管理工作開展提供理論依據(jù)。在實際工作的過程中，問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏全面預算意識，工作人員對預算管理工作存在一些錯誤認知，企業(yè)對預算管理工作的宣傳較差。因此導致在實際工作中，工作人員進行預算時，會過于強調(diào)主觀意識，忽略企業(yè)實際工作情況，導致預算結(jié)果缺乏科學性與有效性。第二，在企業(yè)工作的過程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算工作開展情況并不理想，由于工作內(nèi)容與工作目標不明確，導致工作開展過程比較盲目，工作效率較低。

三、解決企業(yè)開展預算管理中常見問題策略

在企業(yè)發(fā)展中，應用預算管理工作，不僅可以提高企業(yè)的管理效率，提高財務管理質(zhì)量，同時可以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展進步具有促進作用。

（一）提高對預算管理的認識

在企業(yè)管理中，為了促進企業(yè)預算管理工作的開展，應該加強工作人員對此的認知，并在實際工作中落實，以此發(fā)揮預算管理的作用。企業(yè)應加強對工作人員的培訓，開展相關(guān)的宣傳，邀請專家開展講座，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供保障。利用這種方式，提高工作效率及工作積極性。當工作人員對預算工作產(chǎn)生正確的認知后，就會主動在實際工作中落實，對企業(yè)發(fā)展具有促進作用。

（二）建立科學的管理制度

在企業(yè)管理中，應用預算管理，需要制定針對性的管理制度，為工作開展提供保障，使預算管理工作可以在實際問題中發(fā)揮作用。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，建立科學完善的管理制度，以此促進企業(yè)發(fā)展。在建設預算管理制度的過程中，應在以下幾方面做起：第一，對預算管理工作知識與專業(yè)技能進行培養(yǎng)，引進先進的管理方法，對企業(yè)的預算工作進行管理，以提高企業(yè)的工作效率。第二，建立責任制度。在工作開展的過程中，應明確工作責任，加強對內(nèi)部工作人員的約束，提高預算管理工作的執(zhí)行力與工作效率。第三，結(jié)合企業(yè)項目運行情況，對企業(yè)的預算管理工作與其他部門工作結(jié)合，以此使企業(yè)完全參與生產(chǎn)工作中，為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有效的管理制度，不僅可以提高企業(yè)工作效率，同時可以規(guī)范工作人員行為，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

（三）科學評價考核制度的建立

在企業(yè)發(fā)展中應用預算管理機制，改變并完善傳統(tǒng)的考核評價制度，促進企業(yè)發(fā)展。對企業(yè)預算管理工作進行定期評價與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性策略解決問題。通過這種方式，推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。有效的評價考核方式，可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟情況及工作開展狀況進行針對性管理，有利于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)可以通過評價機制，激發(fā)工作人員工作熱情，提高工作效率，降低各種不良事件發(fā)生的概率。在企業(yè)發(fā)展中，應該重視考核評價機制的建立，利用此機制提高工作效率及預算管理應用效果。

（四）提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展中，工作人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是預算工作開展的重要因素。為了發(fā)揮預算工作在企業(yè)中的作用，應提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，使工作人員在工作的過程中，可以將財務知識靈活應用在實際問題中，提高工作效率。此外，企業(yè)應通過多種招聘渠道引進大量的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。同時，企業(yè)應加強對財務信息的管理，實現(xiàn)信息化管理，以此提高工作效率，保證財務工作可以順利開展。在實際工作中，重視工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，利用多種方式，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)與預算工作開展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)管理工作中，應該重視預算管理工作，提高企業(yè)的工作質(zhì)量，促進企業(yè)全面發(fā)展。在實際工作中，利用預算管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營效益，預防風險發(fā)生，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。