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為了迅速發(fā)展，企業(yè)必須制定具體的財務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的實際發(fā)展不一致，可能會出現(xiàn)財務(wù)問題。企業(yè)經(jīng)理需要加深對財務(wù)戰(zhàn)略的理解，進一步分析財務(wù)戰(zhàn)略，制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略。管理者必須加強財務(wù)管理，同時注意財務(wù)管理的每一個細節(jié)，才能有效利用財務(wù)戰(zhàn)略，加強企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的不足

（一）財務(wù)戰(zhàn)略目標分解缺乏科學(xué)性

財務(wù)戰(zhàn)略目標的相關(guān)要素是復(fù)雜的，只有合理分配財務(wù)戰(zhàn)略目標，才能充分滿足對財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新辦法的需要。但是，在制定一些現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略目標的過程中，缺乏與實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標有關(guān)的重要因素，特別是不能充分考慮到準確分配財務(wù)戰(zhàn)略目標的影響，導(dǎo)致企業(yè)無法在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的方法上發(fā)展合理的創(chuàng)新，而且難以支持金融市場總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析缺失

在制定財務(wù)戰(zhàn)略之前，既沒有對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也沒有對外部環(huán)境進行徹底分析。對財政戰(zhàn)略環(huán)境的分析不客觀，財政戰(zhàn)略也不現(xiàn)實。當環(huán)境發(fā)生變化時，這將影響企業(yè)。如果企業(yè)無法適應(yīng)環(huán)境的變化，可能會被這股浪潮淹沒。組織、員工、生產(chǎn)、營銷等都有不同的事實。如果不對這些內(nèi)部環(huán)境進行仔細研究，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制就會不準確。

（三）企業(yè)發(fā)展影響因素與財務(wù)戰(zhàn)略的制定不匹配

企業(yè)發(fā)展的影響主要是內(nèi)部和外部因素造成的，如果這些因素與企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略不一致，就會對企業(yè)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生重大影響，特別是在以下領(lǐng)域：（1）企業(yè)戰(zhàn)略不能與當前的財務(wù)環(huán)境相結(jié)合，而且在這一過程中也沒有充分考慮外部因素的影響；（2）企業(yè)戰(zhàn)略的制定不能與內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu)有效協(xié)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略的實施取決于實施組織和機構(gòu)。但是，許多企業(yè)迄今尚未做到這一點，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力；（3）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法與企業(yè)文化建設(shè)和管理機構(gòu)有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。

（四）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)為規(guī)劃的銜接不夠緊密

在一些財務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的初步設(shè)計過程中，他們沒有分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)劃。盡管他們愿意加強財務(wù)戰(zhàn)略的實施，但在鞏固財務(wù)業(yè)務(wù)方面可能會出現(xiàn)創(chuàng)新不足，而又不允許緊密的財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，影響對財務(wù)戰(zhàn)略的全面客觀支持。一些財務(wù)戰(zhàn)略較少注重財務(wù)規(guī)劃，而根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點實施財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性不足，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)計劃的價值未得到充分發(fā)揮。如果財務(wù)指標和步驟的設(shè)計沒有正當理由，財務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的充分有效一體化受到影響，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計就不可能得到有效改善。

二、提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定水平

（一）提升財務(wù)戰(zhàn)略目標分解科學(xué)性

企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須結(jié)合目標的價值，以詳細的目標實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的革命，并有效地滿足企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新實施要求。要總結(jié)現(xiàn)有細化分解方法的價值，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的特點和實施效果，綜合設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的分解和處置，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標的各種價值得到充分發(fā)揮。這取決于的財務(wù)戰(zhàn)略的特點和實施情況。在討論金融戰(zhàn)略的具體目標時，有必要研究短期戰(zhàn)略目標設(shè)計的挑戰(zhàn)，以便金融機構(gòu)能夠在創(chuàng)造性過程中適當?shù)卦O(shè)計其目標。在分解財務(wù)戰(zhàn)略目標時，必須更加注意內(nèi)部目標的影響，特別是通過研究財務(wù)戰(zhàn)略目標所涉各方，協(xié)助有效分配和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略目標，確保戰(zhàn)略目標得到準確整合，以滿足提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率的需要，并確保將相應(yīng)的權(quán)力和責任制度納入創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略環(huán)境分析，采用多種分析方法

在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，用不同的分析方法和觀點制定了不同的戰(zhàn)略，分析了可行性和風險，選擇了最佳的解決方案。使財務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源和規(guī)模相適應(yīng)。SWOT 分析目前正在廣泛應(yīng)用。采用這種辦法主要是基于威脅、機會、缺點和好處的有效結(jié)合，這有助于有效地制定具體的財政戰(zhàn)略。一般來說，這一過程包括內(nèi)部條件的優(yōu)缺點，以及企業(yè)外部環(huán)境可能產(chǎn)生的機遇和問題。此外，還可以在波士頓磁帶分析、財務(wù)股權(quán)分析和企業(yè)資源分析的基礎(chǔ)上分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。外部環(huán)境分析主要包括波特的5 力分析和外部因子譜。

（三）明確企業(yè)內(nèi)部因素與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部組織必須符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的財務(wù)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略財務(wù)組織，加強企業(yè)治理的財務(wù)機制，建立財務(wù)和審計委員會，使財務(wù)決策程序正規(guī)化，加強財務(wù)監(jiān)督機制。還要注意企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在多大程度上與企業(yè)文化建設(shè)相一致，并相應(yīng)地調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略以適應(yīng)企業(yè)文化。同時，必須加強企業(yè)管理體制建設(shè)，建立一系列實施財務(wù)戰(zhàn)略的制度，加強人才培養(yǎng)，重點引進戰(zhàn)略財務(wù)管理人員。

（四）提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的銜接緊密度

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)人員必須詳細掌握實施財務(wù)戰(zhàn)略的影響，分析企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯，逐步調(diào)整企業(yè)規(guī)劃，以適應(yīng)創(chuàng)新實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要，為健全的財務(wù)計劃功能奠定堅實的基礎(chǔ)。金融市場的戰(zhàn)略設(shè)計要求更加注重業(yè)務(wù)計劃的指標和程序，特別是業(yè)務(wù)計劃的價值匯總，以便財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效地與業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合，從而改善整體實施。

三、結(jié)束語

改進財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)提高競爭力、確保可持續(xù)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略措施。因此，企業(yè)在規(guī)劃和實施財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)準確影響財務(wù)戰(zhàn)略的實施標準，使之適應(yīng)和優(yōu)化到實際業(yè)務(wù)目標，從而改善財務(wù)戰(zhàn)略的實施，確保企業(yè)的長期發(fā)展。