寧娟 城固縣博望辦事處市場監(jiān)督管理所

醫(yī)藥管理工作的難度較大，整體的工作環(huán)節(jié)煩瑣，主體分為多個部門，包括醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)院等。另外，由于醫(yī)藥管理覆蓋的范圍廣泛、其中涉及到的藥品種類繁多、數(shù)目較大，對于藥物的質量安全有著較高的要求，更是增加了管理工作的難度。我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥管理工作中仍舊存在諸多的問題亟待完善，需要相關人員結合實際的醫(yī)藥管理現(xiàn)狀，制定切實可行的醫(yī)藥管理措施方案，保證藥品良好的質量和安全性。

一、醫(yī)藥管理中存在的問題

（一）醫(yī)藥管理制度有待完善

醫(yī)藥管理的各項工作開展均需要依托醫(yī)藥管理制度展開，作為保證醫(yī)藥安全的關鍵基礎，醫(yī)藥管理制度是否完善在很大程度上決定了醫(yī)藥管理的質量和成效。醫(yī)藥管理制度應全面覆蓋醫(yī)藥管理工作中的各個環(huán)節(jié)，形成完整、完善的醫(yī)藥管理制度，但是根據(jù)當前我國的醫(yī)藥管理現(xiàn)狀來看，目前行業(yè)中的醫(yī)藥管理制度構建仍舊存在諸多的不足，醫(yī)藥管理制度亟待完善，整體性不足，嚴重影響著醫(yī)療管理體制的完整構建。另外，在醫(yī)藥管理行業(yè)中，監(jiān)督管理的效果較差，醫(yī)藥管理工作缺少健全的醫(yī)藥管理監(jiān)督機制，醫(yī)藥管理規(guī)范性不足，醫(yī)藥管理偏重于形式、整體工作流于表面而忽視了醫(yī)藥管理的實際成效[1]。

（二）人員的醫(yī)藥管理意識不足

醫(yī)藥管理人員自身的意識和能力在很大程度上決定了我國醫(yī)藥管理的質量和成效，根據(jù)對我國當前的醫(yī)藥管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥管理人員的管理意識較薄弱，對于醫(yī)藥管理的目標、意義、現(xiàn)實作用缺少全面、正確的認知，對醫(yī)療管理的輔導和指導作用了解不足，整體的人員醫(yī)藥管理意識有待提升。以醫(yī)院的醫(yī)藥管理為例，很多人員對于醫(yī)藥管理的重視度不足，通常都較為重視醫(yī)藥方面的盈利情況，重視經(jīng)濟效益而忽視了醫(yī)藥管理的本質作用，導致實際的醫(yī)藥管理工作中很容易發(fā)生各種缺陷問題，嚴重影響著人們的用藥安全。

（三）對醫(yī)藥管理的監(jiān)督效力不足

醫(yī)藥管理需要在一定的監(jiān)督下，保證良好的醫(yī)藥管理效果，但是目前我國的醫(yī)藥市場上缺少完善的管理監(jiān)督體系，針對醫(yī)藥管理的監(jiān)督，在醫(yī)藥公司的內部沒有構建起專門的機構展開這一項工作。即使是設立了相應的監(jiān)管部門，實際的作用價值也沒有發(fā)揮出來，只為了應對上級領導的檢查，整體的醫(yī)藥管理監(jiān)督效力不足，醫(yī)藥管理的質量有待提升。醫(yī)藥管理相關的上級主管部門對于醫(yī)藥管理監(jiān)督和預防的力度不足，通常是發(fā)生了責任事件后才關注對醫(yī)藥管理的監(jiān)督，對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙[2]。

二、醫(yī)藥管理的優(yōu)化策略分析

（一）建立完善的醫(yī)藥管理制度

針對醫(yī)藥管理中存在的各種問題，首先需要根據(jù)醫(yī)藥管理工作的各個環(huán)節(jié)內容，制定完善的醫(yī)藥管理制度，將醫(yī)藥管理明確劃分為不同的幾個板塊，明確醫(yī)藥管理相對應的職責范圍，包括質量、進度、監(jiān)督、風險等，全方位提高醫(yī)藥管理的質量。打破傳統(tǒng)的被動形式的醫(yī)藥管理模式，從被動轉化為主動，積極組建起醫(yī)藥管理的團隊，參與到醫(yī)院的臨床病案管理中，定期組織和開展有關臨床路徑理論和實踐的培訓活動，實現(xiàn)理論和實際的相結合，不斷完善醫(yī)藥管理的制度，保證在科學的制度制約下有序的展開醫(yī)藥管理工作。

（二）培養(yǎng)人員的醫(yī)藥管理意識

和發(fā)達國家相比，目前我國的醫(yī)藥管理存在諸多的問題亟待完善，包括人員的醫(yī)藥管理意識不足、缺少科學的醫(yī)藥管理意識和豐富的醫(yī)藥管理經(jīng)驗等。此背景下的醫(yī)藥管理工作，應從培養(yǎng)人員的醫(yī)藥管理意識著手，強化人員的醫(yī)藥管理意識、幫助其積累更多豐富的醫(yī)藥管理經(jīng)驗。引導醫(yī)藥管理的相關人員積極參與到醫(yī)藥管理的培訓中，學習和了解醫(yī)藥管理的積極現(xiàn)實作用，對醫(yī)藥管理的重要性形成正確的認識，例如醫(yī)藥管理決定醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展、維護社會的穩(wěn)定等。借鑒國外先進的醫(yī)藥管理理念和模式，與自身的實際工作相融合，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高醫(yī)藥管理的成效。

（三）開展和加強醫(yī)藥管理監(jiān)督工作的力度

醫(yī)藥管理工作具有一定的特殊性，這是由于醫(yī)藥行業(yè)的屬性決定的，和普通的企業(yè)管理有所不同，醫(yī)藥管理工作離不開良好的醫(yī)藥管理監(jiān)督，在醫(yī)藥管理監(jiān)督效力下，才能夠保證醫(yī)藥管理工作的順利開展。針對醫(yī)藥管理應設置專門的監(jiān)督管理部門，加強對相關管理人員的監(jiān)督和監(jiān)督檢查的力度。針對實際的醫(yī)藥管理工作中存在的問題，詳細將其記錄和總結下來，制定切實可行的應對措施，把問題和解決方式等記錄保存好，方便未來工作中借鑒和參考相關問題的應對措施[3]。

三、結論

綜上所述，醫(yī)藥管理作為決定醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展情況的關鍵構成部分，相較于發(fā)達國家、我國的醫(yī)藥管理起步較晚，目前仍舊存在較大的發(fā)展空間。醫(yī)藥管理工作人員應對新時代的醫(yī)藥管理重要性形成正確的認知，加強對醫(yī)藥管理工作各個環(huán)節(jié)的高度重視。在實際的工作中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，形成積極的醫(yī)藥管理意識，構建完善的醫(yī)藥管理制度，保證各個環(huán)節(jié)的醫(yī)藥管理工作順利展開，為人們的用藥安全提供保障，推動社會的穩(wěn)定發(fā)展。