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隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷完善，管理水平在不斷地提升，全面預(yù)算管理以其特有的優(yōu)勢，受到財(cái)務(wù)管理的重視，也因此成為現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展中的重要管理模式。實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，使資源有效整合，從而提高企業(yè)的發(fā)展效率。本文從全面預(yù)算管理對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值、全面預(yù)算管理實(shí)施策略兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的價(jià)值。希望能夠?yàn)檫@方面的研究，提供一些參考和依據(jù)。

一、全面預(yù)算管理概述

預(yù)算是一種通過分配企業(yè)的物力、人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，同時(shí)也是反映企業(yè)利潤的體系。全面預(yù)算并非企業(yè)的最終目標(biāo)，而是一種用來預(yù)測企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，將其運(yùn)用到企業(yè)中可規(guī)避一系列風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的集財(cái)務(wù)、經(jīng)營為一體的計(jì)劃，全面預(yù)算體系通常是由專門預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算所組成。

二、全面預(yù)算應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用

企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略方針的積極貫徹，會漸漸產(chǎn)生迎合自己生產(chǎn)經(jīng)營情況的專項(xiàng)管理機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵以及評價(jià)，這項(xiàng)工作便屬于全面預(yù)算管理。于企業(yè)來說，通過全面預(yù)算可以對未來實(shí)施的投融資、財(cái)務(wù)活動以及各項(xiàng)經(jīng)營給予有效預(yù)測，進(jìn)而更加合理的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，做好協(xié)調(diào)以及控制工作，為管理層的決策提供有力的幫助；從整體角度進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理當(dāng)中的有效應(yīng)用，可以強(qiáng)化內(nèi)部綜合實(shí)力，將各項(xiàng)目標(biāo)有所明確，并對間接管理模式落實(shí)，保障管理控制活動的開展，能夠使各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)始終協(xié)調(diào)且一致，將利潤目標(biāo)按期完成。其一，全面預(yù)算管理對管理展現(xiàn)出來的全面性給予了高度強(qiáng)調(diào)，其中，需要對預(yù)算目標(biāo)以及相應(yīng)的預(yù)算控制合理編制，以便為企業(yè)的有效執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠長久穩(wěn)定；其二，由于現(xiàn)代企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對于全面預(yù)算的開展，與其具體發(fā)展提出的需求十分相符。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策

（一）提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

要更好的開展全面預(yù)算管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，在注重企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)效益與預(yù)算管理之間尋求平衡點(diǎn)，二者都要并重。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要積極的參與全面預(yù)算管理工作，引導(dǎo)員工更加積極的參與進(jìn)來，促使全面預(yù)算管理更加的科學(xué)合理。其次，要提高企業(yè)基層員工的全面預(yù)算管理的理念。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要定期的向企業(yè)的員工開展全面預(yù)算管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，確保員工對于全面預(yù)算有正確的認(rèn)識，促使其能夠主動的參與全面預(yù)算管理工作，更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢。

（二）全員參與預(yù)算的編制

基層員工要根據(jù)往年的工作實(shí)際情況，加上員工的工作經(jīng)驗(yàn)，來制定出員工的工作目標(biāo)，管理部門對員工的工作目標(biāo)進(jìn)行匯總分析，將其轉(zhuǎn)化成公司的預(yù)算，高層通過這個(gè)預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行決策，制定具體的可行的公司發(fā)展目標(biāo)，然后將公司的總體發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)匯總結(jié)果，傳遞到每一位員工，使得每一位員工都有章可循的進(jìn)行工作。

（三）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整預(yù)算

內(nèi)外環(huán)境的變化可能導(dǎo)致原本確定的預(yù)算在某些時(shí)候不再適用，因此在落實(shí)全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻對自身所處環(huán)境保持關(guān)注，并結(jié)合環(huán)境變化調(diào)整預(yù)算，以免對企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。在結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整預(yù)算時(shí)，企業(yè)要建立完善的預(yù)算調(diào)整審批制度，在預(yù)算調(diào)整審批制度之下，首先，企業(yè)要收集并分析內(nèi)外環(huán)境信息，察覺環(huán)境變化；其次，要結(jié)合環(huán)境信息制定預(yù)算調(diào)整方案，并對調(diào)整方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)評估與判斷，然后再將預(yù)算調(diào)整方案的內(nèi)容進(jìn)行逐一落實(shí)，最終有效降低預(yù)算調(diào)整不合理的概率。

（四）建立科學(xué)化的預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)要想將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，就需要將預(yù)算管理要求作為基礎(chǔ)，定期開展預(yù)算管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，還需要建立完善的考核體系，不斷提升管理人員的綜合能力，使工作人員能更好的執(zhí)行全面預(yù)算管理工作。企業(yè)通過完善預(yù)算管理考核體系的方式，從企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展情況入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定預(yù)算考核目標(biāo)，將預(yù)算監(jiān)督與考核互相融合，對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有力的控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新考核方式，保證整個(gè)過程的公開性，不僅要明確預(yù)算管理的價(jià)值，還要對預(yù)算管理人員的行為進(jìn)行約束。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)對于管理機(jī)制的有效應(yīng)用，使得自己自身的發(fā)展更進(jìn)一步，這其中便需要融入規(guī)范化的預(yù)算管理。在企業(yè)當(dāng)中，通過預(yù)算管理機(jī)制的有效落實(shí)，可幫助企業(yè)強(qiáng)化綜合實(shí)力，提升競爭效果，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行明確，保障經(jīng)濟(jì)收益等。但在對預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，還存在一些問題，需要管理人員高度重視，結(jié)合自身的經(jīng)營情況對其進(jìn)行有效調(diào)整，以便使預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到更加有效和積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。