胡茂強 盛愛娟 顏志遠 國網江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司

一、創(chuàng)新電力財務管理模式的意義

傳統(tǒng)電力公司往往會受到市場經濟、投資方式等因素的影響，表現出生存危機的一定特征。然而，自加入世貿組織以來，本國市場化進程越來愈深。受多方面因素及金融危機影響，現如今，本國電力行業(yè)在發(fā)展過程中遇到許許多多的困難以及不少挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境中，電力業(yè)管理沒有核心的技術創(chuàng)新，導致無法實現經濟上的實質性利益。為了創(chuàng)新電力業(yè)的管理，必須在行內實施有效創(chuàng)新的模式，有了電力行業(yè)的創(chuàng)新管理模式，并具備一定的科學、合理和可行性，電力業(yè)才能在未來市場上保持可持續(xù)的有利發(fā)展。首先，通過金融管理的創(chuàng)新，電力行業(yè)所暴露的新矛盾，新問題以及行業(yè)的不利問題，都能有效地解決電力業(yè)的問題。第二，電力行業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新以及完善，可密切服從和服務于大眾，電力行業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可提高信息、知識、技術等多方面生產要素的流動以及分配能力，實現優(yōu)化配置從而提高電力行業(yè)整體收益和競爭力。

二、電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新原則

電力企業(yè)作為本國一種特殊的服務行業(yè)，在服務方面具有獨特的特點，企業(yè)的財務管理模式跟其他行業(yè)有所不同。為了實現電力企業(yè)財務管理模式的有效創(chuàng)新，財務管理員工一定要深刻理解自身的工作性質和服務類型，并在此基礎上，遵循企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的原則，使財務管理模式有效創(chuàng)新。

三、電力財務管理模式創(chuàng)新的策略

（一）建立高效共享的財務管理信息平臺

在建立高效共享的基礎上，借助財務管理信息平臺，可以極大程度上推動電力企業(yè)走上新時代信息化道路。當今新時期是互聯網信息知識的時代，也是信息時代和大數據時代。電力行業(yè)為了跟上新時代的步伐，電力企業(yè)就必須投入大量的人力及物力，來實現財務管理信息化的目標。利用新技術和現代化科學方式，實現信息化的快速有效傳遞。在財務管理很多工作內容充分利用信息技術。使信息技術能夠全方位的服務于電力單位財務管理當中?；诖说幕A上，電力企業(yè)的財務管理內容以及行業(yè)的多方面發(fā)展，才能跟上新時期科學高效的發(fā)展步伐。此外，電力企業(yè)還應加強對企業(yè)財務預算管理體系，做出相應的標準以及加大改革力度，將標準的體系納入財務管理內容。

（二）健全電力財務管理的內外控制制度

第一，電力財務管理過程中要想得到充分保障，就要實現行業(yè)內部控制和外部控制。當前，電力企業(yè)財務管理的內外部控制體系還不夠完善，行內存在諸多問題。解決這些問題對于電力行業(yè)來說很重要。首先，加強完善電力內部會計控制的制度，電力行業(yè)財務內部會計控制制度是電力公司重要組成部分。內部會計控制制度完善后，對于電力企業(yè)內外部控制制度存在的問題就會逐漸減少。同時，電力企業(yè)中財務管理部門是該行業(yè)非常重要的部門，必須保證做到財務管理部門，對企業(yè)內部其他部門的財務有真實有效的約束。要明確財務管理部各崗位員工的崗位職責，不得混淆。一旦每個工作人員職責明確，哪里出了問題，就必須追究該工作人員的責任，這樣才能保證財務管理部門的高效運轉，讓電力企業(yè)的金錢付出都花在刀刃上。同時，在安排相關資金流向的同時，就必須保證企業(yè)資金的流向。這樣，也保證了相關員工能夠認真負責的對待分內工作。

第二、為了能夠實現本國電力行業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展，電力企業(yè)就要不斷的完善該公司治理結構建設。各個電力企業(yè)都有相應的法定責任人，他們的職責十分重要，關乎企業(yè)的發(fā)展。對外，對于電力企業(yè)來說，法定責任人需要保證電力企業(yè)未來的發(fā)展，以及能夠更好的運作。因此，公司治理結構對電力企業(yè)今后的發(fā)展至關重要。為了保障電力企業(yè)的利益，必須完善公司治理結構。

四、結束語

簡而言之，電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，對電力企業(yè)長期的發(fā)展，具有相當重要的意義，不但可以使電力企業(yè)的經營更加穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會收益，它還可以更充分地利用電力企業(yè)資源，并在電力企業(yè)內部更方便地傳遞信息，并且有利于電力行業(yè)的長遠發(fā)展，確保電力行業(yè)的財務管理模式得到有益的創(chuàng)新。