莊貽菁 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司晉江市供電公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。電力企業(yè)的薪酬管理工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。優(yōu)秀的薪資管理需要在保證其公平公正公開(kāi)的同時(shí)提高員工工作積極性，讓企業(yè)員工積極的投入到工作中去，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、電力企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核的現(xiàn)狀

績(jī)效考核與薪酬管理制度是影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，但現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的作用以及內(nèi)涵的認(rèn)知并不準(zhǔn)確，績(jī)效考核體系以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺少科學(xué)性，致使績(jī)效考核的效果大打折扣[1]。

（一）薪酬管理

電力企業(yè)的薪資水平會(huì)直接影響企業(yè)員工的工作積極性，我國(guó)電力企業(yè)的薪資水平差距較大，這會(huì)對(duì)企業(yè)員工的心理產(chǎn)生不良影響，同樣的工作內(nèi)容，但薪資水平差異較大會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿心理，影響生產(chǎn)效率。

（1）不同崗位薪酬分配不合理：不同的崗位工作內(nèi)容不同，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同。電力企業(yè)對(duì)不同崗位員工的薪資分配缺乏科學(xué)性，可能會(huì)導(dǎo)致公司員工出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，不利于各部門之間的合作。

（2）不同級(jí)別崗位之間薪酬差距不合理：電力企業(yè)的薪酬分配往往會(huì)出現(xiàn)不同級(jí)別崗位之間薪酬差距較大，但相同級(jí)別崗位之間薪酬差距較小的情況。不同級(jí)別崗位之間薪酬差距較大會(huì)導(dǎo)致員工過(guò)分注重升職的情況，相同級(jí)別崗位之間薪酬差距較小會(huì)讓員工產(chǎn)生“努力工作沒(méi)有用”的想法，不利于提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

（二）績(jī)效考核

（1）績(jī)效發(fā)放時(shí)間不合理：目前，有些電力企業(yè)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的時(shí)間存在不合理現(xiàn)象，沒(méi)有起到在不同階段對(duì)員工的激勵(lì)作用。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況決定，企業(yè)在合理的時(shí)間發(fā)放員工的績(jī)效獎(jiǎng)金既能提高員工的生產(chǎn)積極性，又能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，有利于公司的發(fā)展[2]。

（2）績(jī)效獎(jiǎng)金制度依據(jù)不足：有的電力企業(yè)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)只是告知員工績(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)量，沒(méi)有告知其具體的發(fā)放依據(jù)，有些被扣除績(jī)效獎(jiǎng)金的員工沒(méi)有得到合理的解釋，不清楚自己的績(jī)效獎(jiǎng)金為什么會(huì)被扣除，容易讓員工產(chǎn)生不滿心理，降低其工作積極性。

（3）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行存在問(wèn)題：電力公司在執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候可能會(huì)存在執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，這樣做會(huì)導(dǎo)致公司的績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的職責(zé)，不能起到對(duì)員工的督促作用，不利于公司的發(fā)展。

（三）薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合

電力企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)只占薪酬比例中的一小部分，因此，績(jī)效好的員工與績(jī)效不好的員工工資差距較小，不能對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用，使績(jī)效機(jī)制缺乏了其存在的意義。

二、績(jī)效考核下電力企業(yè)薪酬管理的建議

一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理與績(jī)效考核制度能更好的實(shí)現(xiàn)工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共同提高，激勵(lì)職工將自身存在潛能發(fā)揮到最大，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展[3]。

（一）薪酬管理

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。因此，國(guó)家可以適當(dāng)干預(yù)電力企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家可以對(duì)電力企業(yè)的薪酬范圍進(jìn)行規(guī)定，各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)基本薪酬不能超出一定的范圍，防止工資較低的員工出現(xiàn)不滿心理。

在不同崗位薪酬分配上，電力企業(yè)可以根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分配工資，并公開(kāi)薪酬分配規(guī)則，讓員更好的了解到薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高員工的工作積極性有著重要意義。

電力企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)目s小不同級(jí)別工作崗位之間的薪酬差距，防止員工出現(xiàn)為了薪酬而過(guò)分注重升職的行為。電力企業(yè)還需提高同級(jí)別崗位之間的薪酬差距，對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，促使員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，提高員工的生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）績(jī)效考核

（1）合理安排績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，這樣做有利于在各個(gè)階段對(duì)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠更好的投入到工作生產(chǎn)中。

（2）建立完善的績(jī)效考核體制：完善的績(jī)效考核體制分為三個(gè)方面，一方面企業(yè)應(yīng)提高考核制度與結(jié)果的透明度，讓員工能夠更加明確的了解到績(jī)效考核制度與規(guī)范，有利于員工的執(zhí)行，還能使員工清晰明了的了解到考核的結(jié)果，對(duì)于自身存在的不足之處能夠及時(shí)的改正，有利于企業(yè)形成良好的風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督員工的考核行為，防止績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)作弊行為的同時(shí)還可以對(duì)考核者進(jìn)行監(jiān)督，防止考核者出現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果不負(fù)責(zé)的行為，有利于提高考核的公正性，促進(jìn)公司發(fā)展。最后，電力企業(yè)應(yīng)制定合理的績(jī)效考核題目，既能符合企業(yè)對(duì)于員工的要求，又能起到提升員工專業(yè)素養(yǎng)的作用。

（三）薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合

績(jī)效考核制度是薪資管理制度的前提，薪資管理制度是績(jī)效考核制度的保障。公司建立科學(xué)、合理、公開(kāi)、透明的績(jī)效管理制度，對(duì)于薪資管理制度的完善起到重要的作用，有利于提高薪資管理制度的科學(xué)性，提高企業(yè)員工的積極性。薪資管理制度是績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)，一個(gè)公司擁有完善的薪資管理制度才能進(jìn)一步采取績(jī)效考核制度?？?jī)效考核制度與薪資管理制度應(yīng)該相輔相成，形成完善的工資發(fā)放體制，為員工提供保障。

三、結(jié)論

綜上所述，薪酬管理制度與績(jī)效考核制度都是企業(yè)提升員工工作積極性的一項(xiàng)重大舉措，電力企業(yè)應(yīng)將薪酬管理制度與績(jī)效考核制度有效地結(jié)合在一起，起到幫助企業(yè)員工提升自身專業(yè)素養(yǎng)的作用，有利于員工提高工作效率，從而為公司創(chuàng)造更大的收益。