何愛(ài)明 寧夏捷豐建設(shè)工程有限公司

一、土木施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題概述

（一）管理體系方面

對(duì)于土木施工建設(shè)項(xiàng)目而言，管理強(qiáng)度與最終的經(jīng)濟(jì)收益有很大的聯(lián)系，在整個(gè)的施工過(guò)程中，大部分的施工企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，而針對(duì)管理工作方面則缺乏應(yīng)有的關(guān)注，從而導(dǎo)致管理體系明顯缺乏科學(xué)性與完善性。也正是因?yàn)槿狈τ行У墓芾眢w系，導(dǎo)致在土木施工過(guò)程中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的管理約束，導(dǎo)致整體的施工過(guò)程是比較松散的，并且員工的工作積極性是非常差的，使得整體的施工建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法有效的開(kāi)展落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工建設(shè)所取得的收益非常低。另外，在安全管理意識(shí)方面也比較淡薄，近幾年來(lái)施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的問(wèn)題依然較高，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因就在于施工人員不具備較高的安全意識(shí)，因此，施工人員與管理人員自身對(duì)施工安全方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知與高度的重視，都會(huì)直接阻礙土木工程施工管理工作的有序開(kāi)展。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制方面

管理系統(tǒng)不完善是土木施工過(guò)程中常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，不僅如此，監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性與針對(duì)性是土木工程施工管理工作中普遍存在的問(wèn)題，由此而無(wú)法保障土木工程管理工作的整體水平獲得明顯的提升。近幾年來(lái)，大部分的施工單位所選擇的監(jiān)督機(jī)制都是事后彌補(bǔ)的方式，這種方式簡(jiǎn)單來(lái)看就是等到整體的施工建設(shè)完成后，再開(kāi)展監(jiān)督工作，這樣就導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)有效地解決，為后期的建筑施工帶來(lái)很大的安全隱患，不僅僅會(huì)影響到整個(gè)建筑物的質(zhì)量，還會(huì)影響到建筑物后期的使用壽命。在這些因素的共同影響下，必將阻礙預(yù)期管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、改進(jìn)策略的分析

（一）重視管理體系的建立與完善

科學(xué)完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。近幾年來(lái)，我國(guó)的土木施工單位對(duì)于管理體系的重視程度不斷加深，有關(guān)部門(mén)也根據(jù)項(xiàng)目的具體要求建立了科學(xué)合理的管理體系，在實(shí)際的應(yīng)用中，不斷綜合改善，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。重視土木工程施工流程的科學(xué)完善。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的可行性與合理性進(jìn)行分析與考量，保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。對(duì)質(zhì)量安全保障策略進(jìn)行制定與執(zhí)行，強(qiáng)化細(xì)節(jié)落實(shí)效果?？茖W(xué)把控施工現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進(jìn)行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量。

（二）對(duì)施工工序進(jìn)行完善與優(yōu)化

施工工序?qū)ν聊竟こ淌┕べ|(zhì)量具有重要的影響，所以要重視施工工序的完善與優(yōu)化。由于土木工程施工工序具有明顯的連帶影響作用，如果上一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無(wú)法保障，必將降低下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。同時(shí)，材料設(shè)備，施工人員，施工環(huán)境以及施工方案等等，都會(huì)直接影響施工情況，所以要綜合各項(xiàng)影響因素，確保各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)得到強(qiáng)化與落實(shí)，才能從本質(zhì)上提升施工土木工程施工管理的有效性。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

在土木工程全面施工開(kāi)展前期，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)附近的勘察工作，依據(jù)實(shí)際的調(diào)查結(jié)果來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作，探勘需要派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，必須要仔細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展工作，綜合實(shí)際勘察的數(shù)據(jù)來(lái)分析和考量設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性?？辈烊藛T對(duì)于施工建設(shè)而言是非常重要的，要重視其的培訓(xùn)工作，通過(guò)定期的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)能力，避免不規(guī)范操作引發(fā)的數(shù)據(jù)誤差，提升具體施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。在具體施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé)，隨著工作的開(kāi)展來(lái)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確保工作人員的工作是符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，不僅如此，還需要對(duì)使用的材料進(jìn)行定期抽驗(yàn)，避免不合格的建材混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題。整個(gè)的施工過(guò)程必須嚴(yán)格的按照施工規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，或者施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范等現(xiàn)象。完成施工建設(shè)后，甲方與乙方需要共同來(lái)進(jìn)行建筑的驗(yàn)收工作，這一環(huán)節(jié)是對(duì)整個(gè)建筑物進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查，對(duì)于一些不規(guī)范的地方需要及時(shí)指出，并且必須要進(jìn)行整改。針對(duì)施工過(guò)程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，給予相應(yīng)的懲罰處理，確保每個(gè)員工都樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。

（四）全面提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于一項(xiàng)土木施工建設(shè)而言，雖然已經(jīng)引入了很多大型的施工設(shè)備，但是依然改變不了人力資源是施工建設(shè)的主題。施工人員的技術(shù)規(guī)范性與整體的施工建設(shè)有著直接的聯(lián)系，如果施工人員在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，就會(huì)導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患。為了有效的控制人為因素帶來(lái)的影響，就要求施工單位要積極落實(shí)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與提升工作，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)等。不僅如此，還需要定期對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，并且落實(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)的考核評(píng)比工作，全面提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，這樣就能夠大大降低因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。土木施工建設(shè)的周期一般都比較長(zhǎng)，并且整體的施工過(guò)程都是比較煩瑣枯燥的，施工人員日常的工作壓力較大，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致工作人員喪失工作的積極性和熱情。工作人員喪失工作積極性，這對(duì)于建筑單位的發(fā)展是非常不利的，為了有效的解決類(lèi)似問(wèn)題，就需要企業(yè)建立科學(xué)可行的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，保障員工的薪資待遇，為施工管理效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，土木工程施工管理工作的推進(jìn)情況對(duì)整個(gè)土木項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要性的影響作用。所以說(shuō)，在實(shí)踐工作推進(jìn)時(shí)，相關(guān)部門(mén)要高度重視施工管理工作的全面開(kāi)展，正視施工管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定科學(xué)可行的管理方案，由此增強(qiáng)施工管理的整體效果，為土木工程施工質(zhì)量的全面提升提供有力的保障。