王雪峰 山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司

新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善自身素質(zhì)能力，引進(jìn)新的管理理念以及管理技術(shù)。管理會計(jì)隨著企業(yè)得發(fā)展逐漸在企業(yè)管理中占有一定的管理地位。通過強(qiáng)化管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，充分幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)決策等多方面企業(yè)管理內(nèi)容。盡管管理會計(jì)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是在應(yīng)用過程中仍存在一些問題。下文就管理會計(jì)在企業(yè)管理中存在問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

一、管理會計(jì)的發(fā)展趨勢

管理會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)的重要分支。在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計(jì)的主要發(fā)展趨勢是提升企業(yè)的價值管理，進(jìn)而幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化體現(xiàn)。更好的實(shí)現(xiàn)其自身在企業(yè)發(fā)展中的橫向以及縱向發(fā)展。管理會計(jì)的橫向發(fā)展需借助財(cái)務(wù)會計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)發(fā)展以及相關(guān)財(cái)務(wù)活動組織相互結(jié)合，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，以此實(shí)現(xiàn)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相互融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新性發(fā)展，建立企業(yè)管理財(cái)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)[1]。管理會計(jì)的縱向發(fā)展主要是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)效益發(fā)展，將管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行深度結(jié)合，及進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，創(chuàng)新管理會計(jì)發(fā)展新趨勢，提升企業(yè)管理的核心競爭優(yōu)勢。

二、管理會計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程中存在的問題

（一）缺乏對管理會計(jì)的重視力度

現(xiàn)階段，盡管管理會計(jì)已經(jīng)在我國企業(yè)發(fā)展中被廣泛的使用，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，大部分企業(yè)往往不知道管理會計(jì)的具體應(yīng)用方式，對其運(yùn)行機(jī)制也缺乏學(xué)習(xí)，進(jìn)而導(dǎo)致了管理會計(jì)不能在企業(yè)管理過程中真正發(fā)揮出其職能作用，一旦管理會計(jì)不能實(shí)現(xiàn)其管理價值，企業(yè)就會逐漸的弱化其作用，降低重視力度。管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用取決于企業(yè)，想要更好的將管理會計(jì)與企業(yè)管理相融合，需要企業(yè)完善自身管理機(jī)制，但是部分企業(yè)還沒有意識到這個問題。

（二）專業(yè)管理會計(jì)人才匱乏

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國管理會計(jì)人員數(shù)量高達(dá)300萬，盡管管理會計(jì)組織數(shù)量眾多，但是能滿足企業(yè)管理需求的專業(yè)型技術(shù)人才并不多，專業(yè)管理人才的缺乏，也極大程度的影響了企業(yè)管理的質(zhì)量。管理會計(jì)需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，既需要具備財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)能力，同時也需要具有一定的管理管理能力，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動策劃、管理、執(zhí)行等作用，但是目前的管理會計(jì)人才缺乏，導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)管理中不能真正發(fā)揮其作用[2]。

三、提升管理會計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用的方式方法

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，建立特色管理會計(jì)體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)需要結(jié)合社會發(fā)展需求建立企業(yè)自身管理特色。新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分意識到管理會計(jì)的重要性，并且需積極的將管理會計(jì)引入到企業(yè)發(fā)展中，通過不斷完善企業(yè)管理制度與模式，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)與企業(yè)發(fā)展相互融合。管理會計(jì)在企業(yè)管理過程中需要針對實(shí)際過程中遇到問題仔細(xì)分析，做好應(yīng)用改進(jìn)，在改進(jìn)的過程中，逐漸形成具有企業(yè)特色的管理會計(jì)發(fā)展體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

（二）注重企業(yè)部門之間管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)

管理會計(jì)在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用不僅是需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行積極配合。管理會計(jì)設(shè)涉及企業(yè)策劃、企業(yè)投資、企業(yè)內(nèi)部人力資源的考核等等，不僅需要財(cái)務(wù)部門密切配合，同時也需要其他部門做出相關(guān)措施，通過全局管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控。管理會計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對可能出現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的解決措施[3]。企業(yè)要在發(fā)展過程中重視管理會計(jì)的作用，通過管理會計(jì)職能發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)需要將管理會計(jì)列入企業(yè)信息化發(fā)展中，透過信息系統(tǒng)建立，從而更加全面的掌握企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息，為企業(yè)決策者決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，通過信息系統(tǒng)建立，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源整合，以滿足企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）注重管理會計(jì)人才培養(yǎng)

管理會計(jì)人才培養(yǎng)是發(fā)揮管理會計(jì)職能作用的重要體現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)人才培養(yǎng)主要有2個方面。其一，通過外配高技術(shù)管理會計(jì)人才，要求其具備管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)的管理會計(jì)素質(zhì)能力以及其他財(cái)務(wù)管理技能。其二，根據(jù)不同管理會計(jì)崗位需求，為其提供定期的崗位技能培訓(xùn)機(jī)會，將管理會計(jì)人員的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，通過不斷的培訓(xùn)，增加管理會計(jì)人員的管理經(jīng)驗(yàn)。讓其在實(shí)際企業(yè)管理過程中不斷強(qiáng)化自身管理會計(jì)技能。企業(yè)針對優(yōu)秀的管理會計(jì)人才，需要充分給予重視，并且為其提供豐厚的報酬，以實(shí)現(xiàn)人才的留住，讓其在企業(yè)管理過程中發(fā)揮出真正的價值。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性。想要更好實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的職能作用，需要不斷完善企業(yè)自身管理制度，通過建立特色管理會計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展，提升管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)能力發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。新時期下，企業(yè)需要提升自身管理水平，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時更好的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。