電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務混合所有制改革模式探析

戴藝

摘要：市場經濟體制發(fā)展背景下，電網(wǎng)公司要想進一步提升核心競爭力，必須要充分重視起綜合能源服務業(yè)務改革完善工作。通過有效的改革，能夠極大地提升電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務水平，同時這也是落實國家電網(wǎng)公司混改必然要求的一項重要工作?；诖耍疚氖紫确治隽水斍半娋W(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務現(xiàn)狀;其次探討了電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務混合所有制改革模式。

關鍵詞：國家電網(wǎng);綜合能源服務業(yè)務;混合所有制改革;分析

綜合能源服務業(yè)務作為電網(wǎng)公司的重要工作內容，新形勢下加快推進混合改革工作至關重要。當前改革工作取得了一定的成效，但卻也呈現(xiàn)出了一定的問題，例如，機制落后、人才不足等。因此創(chuàng)新完善混合所有制改革模式成為一項重要工作。

一、當前電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務現(xiàn)狀分析

綜合能源服務業(yè)務不僅有著巨大的潛在需求，同時在節(jié)能減排方面具備極大的貢獻潛力。據(jù)相關統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，十三五末期，我國綜合能源服務產業(yè)總產值有望突破8萬億元。新形勢下，電網(wǎng)公司開辟綜合能源服務業(yè)務成為必然趨勢，當前各個地區(qū)均建立了綜合能源服務公司，這給現(xiàn)有管理模式、盈利模式帶來了一系列嚴峻的挑戰(zhàn)。通過實際的調查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前在市場環(huán)境下電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務逐漸呈現(xiàn)出了一系列的問題，由于受到規(guī)章制度及政策的影響，再加上缺乏先進的機制，導致出現(xiàn)了一定活力不足的問題，業(yè)務得不到及時的拓展，市場化人才嚴重缺失，這給電網(wǎng)公司開拓綜合能源業(yè)務帶來了巨大的挑戰(zhàn)。綜合能源服務業(yè)務領域改革是電網(wǎng)公司改革的重點任務之一，該項工作的開展離不開先進化、多元化管理機制的支撐。因此要想更好地應對電力體制改革需求，開展混合所有制改革具有一定積極意義，一方面能夠充分發(fā)揮國有資本規(guī)模、管理等方面的巨大優(yōu)勢，另一方面能夠促進市場化資本創(chuàng)造力的提升。

二、電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務混合所有制改革模式探討

（一）“管理層持股+引入戰(zhàn)略投資者”模式

電網(wǎng)公司在混合所有制改革的過程當中，可以應用“管理層持股+引入戰(zhàn)略投資者”的混改模式，展開對綜合能源服務業(yè)務的改革。該模式的應用，能夠實現(xiàn)對眾多資源優(yōu)勢的有效整合，凝聚各方力量，促進業(yè)務及產業(yè)鏈融合發(fā)展，為公司發(fā)展提供新動能。不僅如此“管理層持股+引入戰(zhàn)略投資者”模式的應用，改變了以往傳統(tǒng)的股權結構下國有資本持股比例降低，使得股權結構更加多元化，不僅能夠激發(fā)出全體職工的工作積極性，同時也能夠使得民營資本活力得到充分的發(fā)揮，國有資產也更加保值。

電網(wǎng)公司應用“管理層持股+引入戰(zhàn)略投資者”模式完成改革后，最大股東仍是電網(wǎng)公司，依然能夠起到良好的資本控制效果。作為戰(zhàn)略投資者，應充分重視起和綜合能源服務業(yè)務具備較強互補性的合作伙伴的交流與合作，在引進資本的同時，實現(xiàn)對內部業(yè)務的整合與創(chuàng)新，拓展業(yè)務范圍，提升綜合能源服務公司的市場核心競爭力，最終提升現(xiàn)代化治理水平。此外，新模式下，高管轉變成為職業(yè)經理人，持有一定的股份，通過建立市場化的治理機制，能夠極大地提升管理隊伍的工作積極性。

（二）“資產重組+員工激勵”模式

電網(wǎng)公司要想更好的提升公司活力以及整體業(yè)務的發(fā)展水平，在綜合能源服務業(yè)務改革的過程當中可以采用“資產重組+員工激勵”模式展開改革工作。在對資產進行重組的時候，綜合能源服務公司可以通過加強和同行業(yè)企業(yè)的合作，或者產業(yè)鏈縱向重組，然后通過國有資本投資的方式達到跨界合并的目的。舉個例子來說，產業(yè)鏈縱向重組的時候，綜合能源服務公司通過吸收大量的金融企業(yè)股份，促使更多的企業(yè)參股，以便于擁有更多的資金。與此同時，通過參股、持股等一系列的方式，加強和生產企業(yè)、經營企業(yè)的重組，能夠極大地提升市場份額，使得業(yè)務范圍下進一步擴大。

在混改的過程當中，通過采取短期+中期+長期激勵的方式，團結并激勵員工。在這一過程當中，主要激勵對象為：經營管理突出，掌握核心技術等方面的人員，通過預先劃定分配股份的方式，然后結合團隊、個人業(yè)務等多方面的因素，科學合理的對股權、持股者收益進行分配。針對普通員工，適用于短期獎勵，針對管理層，適用于中長期股權獎勵，通過這樣的方式，能夠更好地保障電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務管理工作的順利開展。

（三）“引入戰(zhàn)投+引入基金+員工持股”模式

電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務混改過程當中，應用“引入戰(zhàn)投+引入基金+員工持股”的模式能夠起到良好的改革效果。例如：通過采取“增資+售股”的方式，獲得8億元資金，其中6億元是通過增資入股的方式獲得，然后將增資價格向投資方轉讓2億元的股權。完成募資后，電網(wǎng)公司持有股份下降到55%，新股東持有股份合計為45%左右。

綜合能源服務公司通過增發(fā)股票的方式，使得員工成為股東，并引進更多的戰(zhàn)略投資者。員工持股對象主要包括：董事、監(jiān)事、管理人員以及核心骨干等等，通過這樣的方式，能夠有效的避免出現(xiàn)員工分散化持股的現(xiàn)象，激發(fā)全體員工的工作積極主動性。與此同時，針對戰(zhàn)略投資者股權價格的確定，需要結合市場定價，確保戰(zhàn)略投資者和公司的核心員工持股價格公允，使得管理層和投資者的利益兩者趨于一致，避免有失公允。此外，通過增發(fā)股票的方式，能夠吸引更多的戰(zhàn)略投資者參與到電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務當中，將公司資源和戰(zhàn)略投資者的資源進行有機融合。同時，通過引入民企參股，促使民企參與到管理工作當中，能夠進一步提升管理水平。完成混合改革后，最大股東依然是電網(wǎng)公司，對于重大事項具有一票否決權，同時要認真做好各項監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)違法亂紀行為，然后由大股東和民營股東共同展開綜合能源服務公司的管理工作，確保資產的高效運行，最終達到雙贏的目的。

三、結語

綜上所述，混合所有制改革背景下，電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務改革成為一項重要工作。針對當前電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務中所存在的一系列問題，通過創(chuàng)新應用上述三種混改模式，能夠有效提升電網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務水平，進而樹立較高的核心競爭力，促進電網(wǎng)公司的健康發(fā)展。

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