小微企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新

李子曼

隨著我國的改革發(fā)展進一步深化推進，小微企業(yè)在市場中生存發(fā)展要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，注重各方面的管理工作良好推進，加強人力資源管理的力度，從整體上提升人力資源管理質(zhì)量水平，才能真正為企業(yè)良好發(fā)展起到積極促進作用。

本文主要從理論層面就小微企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢以及人力資源管理的問題加以闡述，然后就人力資源管理問題的原因以及措施詳細探究，希望能從理論層面就人力資源管理研究，為促進小微企業(yè)良好發(fā)展起到積極作用。

小微企業(yè)是企業(yè)群中的重要組成部分，提高小微企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，這就需要從融入創(chuàng)新觀念的角度出發(fā)，注重在人力資源管理方面進行優(yōu)化，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢為小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。傳統(tǒng)的管理方式和理念已經(jīng)不利于實際企業(yè)發(fā)展的需要，從創(chuàng)新理念的融入方面要充分重視，為實現(xiàn)既定目標起到積極作用。

一、小微企業(yè)人力資源管理的問題

1.管理理念不強

小微企業(yè)在人力資源管理方面，由于管理層注重抓經(jīng)濟效益，而在人力資源管理方面沒有充分重視，使得人力資源的價值沒有充分發(fā)揮出來，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。小微企業(yè)在實際管理過程中主要是通過家族參與管理的方式，人力資源管理的經(jīng)驗缺乏，管理方面有著比較大的隨意性，人力資源管理以及行政管理和人事管理沒有明確，片面的進行人力資源管理，這就必然會影響最終管理的效果。由于管理層對人力資源管理的工作充分的重視，造成后續(xù)的各項工作開展都會受到影響。

2.管理信息化程度不高

小微企業(yè)人力資源管理工作的開展過程中，如果采用傳統(tǒng)化的管理方式，必然會影響管理的效率，處在信息化發(fā)展時代背景下，將信息化技術(shù)融入到人力資源管理當(dāng)中去，這對提高人力資源管理的質(zhì)量和效率有著積極意義，能為小微企業(yè)良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。人力資源管理人員在實際管理中并沒有樹立創(chuàng)新的管理觀念，缺乏信息化管理意識，個人的信息技術(shù)應(yīng)用能力比較薄弱，影響了人力資源管理的實效性。

3.管理人才匱乏

人力資源管理工作的實際開展當(dāng)中，需要有專業(yè)化管理人才支持，從而才能真正為人力資源管理工作良好推進起到積極促進作用。但在具體管理中，小微企業(yè)對人力資源管理人才的培養(yǎng)以及引入沒有加強重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在人力資源的管理方面通常是親力親為，領(lǐng)導(dǎo)層和職業(yè)經(jīng)理人間沒有構(gòu)建其信任關(guān)系，很難把權(quán)力進行下放，這樣的方式會影響人力資源管理工作的開展效果，不利于實際管理質(zhì)量提升。

4.沒有構(gòu)建合理化薪酬制度

小微企業(yè)在人力資源管理工作的開展過程中，沒有在薪酬制度的構(gòu)建方面加強重視，薪酬制度優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，影響了員工工作積極性。

由于薪酬制度制定和人力資源管理效率以及企業(yè)良好發(fā)展有著很大程度影響，所以在薪酬制度的優(yōu)化制定方面顯得比較重要，但在具體薪酬制度制定過程中，沒有和實際人力資源管理工作緊密結(jié)合，這就必然會影響人力資源管理工作的良好推進。

二、小微企業(yè)人力資源管理問題的原因以及措施

1.原因分析

小微企業(yè)人力資源管理的問題發(fā)生是多方面因素影響所致，如由于資金因素的影響，融資比較困難，成本控制上相對嚴格，這樣就會在人力資源管理工作層面產(chǎn)生影響，人力資源管理的資金支持不足很難提高管理的整體質(zhì)量水平。

再者，人力資源管理由于受到管理者思想觀念因素影響，對管理的質(zhì)量效果也會產(chǎn)生不利影響。管理層沒有和職業(yè)經(jīng)理人之間建立信任關(guān)系，使得在人力資源管理的效率上得不到提高，影響了企業(yè)的改革發(fā)展。

另外，政策層面因素對人力資源管理也會產(chǎn)生很大程度影響，政策制定以及政府職能和社會服務(wù)體系沒有完善，對小微企業(yè)的良好發(fā)展會產(chǎn)生很大程度影響，在整體的發(fā)展方面會受到很大程度限制。

2.小微企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（1）以人為本管理理念的融入

為提高小微企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量水平，相關(guān)管理者要注重在具體管理中創(chuàng)新理念，將以人為本的理念融入到人力資源管理當(dāng)中，體現(xiàn)出管理的核心價值，從而才能激發(fā)員工的工作積極性。把企業(yè)的員工作為“顧客”，為員工服務(wù)，加強員工的歸屬感，提高員工滿意度，這樣才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極促進作用，才能為企業(yè)的成長打下基礎(chǔ)。

人力資源管理作為企業(yè)管理當(dāng)中比較關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從管理中創(chuàng)新理念，改變傳統(tǒng)固定的管理思維，以服務(wù)性的方式來提高員工的滿意度，激勵員工工作積極性，才能有助于促進員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

（2）提高信息化管理水平

小微企業(yè)在人力資源管理工作方面要積極創(chuàng)新，能夠和時代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來，將信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以科學(xué)運用，從而才能真正為小微企業(yè)良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時代背景下，小微企業(yè)人力資源管理工作的開展是需要持著開放化的態(tài)度以及創(chuàng)新性的觀念才能提高管理質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用能實現(xiàn)人力資源管理信息化目標，從整體上提升人力資源管理的質(zhì)量水平。

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用能夠使得人力資源管理更高效，在信息化系統(tǒng)的運用下能從人力資源管理的質(zhì)量層面得以提升，通過數(shù)據(jù)分析來對員工進行綜合指標評價，運用微信以及TIM相關(guān)媒體運用靈活化管理，及時發(fā)布人力資源管理相關(guān)信息，讓員工及時了解工作規(guī)范等信息，這對提升人力資源管理的質(zhì)量有著積極促進作用。

（3）招聘培訓(xùn)模式的創(chuàng)新應(yīng)用

人力資源管理模式的創(chuàng)新是比較重要的，需要在招聘培訓(xùn)模式創(chuàng)新方面加強重視，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)化運用下，能從整體上提升人力資源管理的質(zhì)量水平，也能豐富招聘培訓(xùn)的方式。

網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)非常常見，智能手機的應(yīng)用也比較普遍，小微企業(yè)在人力資源管理工作的開展過程中，通過網(wǎng)絡(luò)的運用進行招聘以及培訓(xùn)工作，能夠方便為企業(yè)招來人才。

收集平臺招聘APP的運用，結(jié)合小微企業(yè)的工作崗位要求進行招聘人才，這樣求職人員在看到招聘信息后能迅速了解相關(guān)內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)進行溝通聯(lián)系，這對提升招聘的效率能發(fā)揮積極作用，也能最大程度降低招聘人才的成本。

而在對人才進行培訓(xùn)的過程中，能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以科學(xué)化運用，通過定期組織企業(yè)內(nèi)部人員加強培訓(xùn)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢來結(jié)合工作中的要求針對性培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在這樣的培訓(xùn)方式運用下，也能帶給培訓(xùn)工作人員輕松感，為人力資源管理質(zhì)量提高起到了積極促進作用。

通過這一新的招聘培訓(xùn)方式的應(yīng)用，為管理者實施人力資源管理的舉措提供了新途徑，能夠為小微企業(yè)人才價值發(fā)揮打下基礎(chǔ)。

（4）優(yōu)化薪酬制度提高管理質(zhì)量

小微企業(yè)在人力資源管理工作開展過程中，需要從不同的層面加強重視，提升人力資源管理的整體質(zhì)量水平。從薪酬制度的優(yōu)化完善方面要加強重視，管理層結(jié)合企業(yè)的崗位要求以及工作人員的能力等進行制定相應(yīng)薪酬制度和績效評價機制，為人力資源的整體管理水平提升起到促進作用。

管理人員要將功利思想進一步弱化，提高自身的管理素質(zhì)，將人本化的理念融入到人力資源管理當(dāng)中，把企業(yè)主雇傭者和員工被雇傭者關(guān)系轉(zhuǎn)變成合作者以及伙伴關(guān)系，對于員工個人價值以及利益訴求要充分重視，加強人文關(guān)懷以及制定完善適用的激勵獎懲機制。

企業(yè)不同的崗位設(shè)置不同激勵目標，完善績效評價價值，做好員工公平以及民主和公開績效考核相應(yīng)工作，從這些機制層面進行積極優(yōu)化和完善，才能真正有助于提高人力資源管理的整體質(zhì)量。

除此之外，管理者要注重從公平民主以及公開的績效考核制度制定層面進行重視，在制度制定的基礎(chǔ)上能夠和員工學(xué)習(xí)以及生活工作等進行練習(xí)，激勵員工創(chuàng)造能力發(fā)揮，通過人文關(guān)懷以及精神激勵和物質(zhì)獎勵等綜合性的方式調(diào)動員工工作的主動積極性，加強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而才能真正有助于提高員工的凝聚力。

總而言之，小微企業(yè)的發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是比較大的，只有充分注重從創(chuàng)新的角度出發(fā)，進行制定相應(yīng)人力資源管理的舉措，提高人力資源管理質(zhì)量水平，才能真正為實現(xiàn)既定管理目標起到積極促進作用。通過上文中就人力資源管理的問題以及措施的探究，以期能夠為實現(xiàn)既定目標起到促進作用。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）