陳菲
隨著我國高等教育的普及化和大眾化,民辦院校的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。信息化時代的到來及各行業(yè)的快速發(fā)展使得教師行業(yè),尤其是民辦高校教師行業(yè)流失率顯著提高。本文旨在從原因入手,在分析教師離職原因的基礎上,試圖從薪酬待遇、教師培養(yǎng)、考核評估及激勵方式等方面尋找相應對策。
2010年,中共中央、國務院頒發(fā)的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》明確指出:“民辦教育是未來十年教育事業(yè)發(fā)展的重要增長點和促進教育改革的重要力量?!?012年,教育部出臺的《關于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》,更指出了“保持公辦普通高校本科招生規(guī)模相對穩(wěn)定,高等教育規(guī)模增量主要用于發(fā)展高等職業(yè)教育、繼續(xù)教育、專業(yè)學位碩士研究生教育以及擴大民辦教育和合作辦學。” 由此可見,民辦高等教育不僅是我國高等教育的重要組成部分,對我國高等教育普及化發(fā)揮著重要推動作用,更成為我國教育事業(yè)的“重要增長點”。
當前,民辦教育正處在飛速發(fā)展時期,教師則是高校開展教學和科研的基礎,但是長久以來,民辦高校由于資金困難,缺乏政府相關支持、管理經(jīng)驗不足等原因,優(yōu)秀教師及管理人員人才流失嚴重。
一、離職原因分析
(一)外部原因
國家層面,國家對于民辦高校的資金資助遠少于公辦高校,也因此導致無論在科研平臺還是待遇上,民辦高校教師與公辦高校教師差距較大;社會層面,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,社會對于人才的需求穩(wěn)步提升,高學歷人才求職壓力減小,待遇水平提高,民辦高校教師相對待遇相對偏低,導致人才流失嚴重;文化層面,當今社會的普遍認知,對于民辦高校的認可程度不高,導致民辦高校教師的歸屬感不強,就業(yè)成就感不足。
(二)內(nèi)部原因
1.薪酬
由于民辦高校自身性質(zhì)問題,規(guī)模相對較小,薪酬體系并不健全。管理者通常采用企業(yè)或公辦高校的現(xiàn)成的管理模式,不能根據(jù)民辦高校的實際情況進行管理,
薪酬管理模式與結構不能完全符合目前發(fā)展需要的管理現(xiàn)狀,也不能充分與教學管理等學校性事務相結合,使得教師工作量難以在薪酬體系中完全體現(xiàn)。同時,由于與公辦高校在國家政策及政府支持上的差距,薪酬普遍偏低。
2.平臺
由于民辦高校與公辦高校的定位不同,大部分民辦高校均以教學為主,在科研方面投入較少,大多數(shù)民辦高校的科研條件和配套設施不足。學科專業(yè)缺少領軍人物,教師普遍處于開展教學工作層面,難以形成高水平的研究團隊,優(yōu)秀青年教師難以得到成長。同時,民辦高校的培訓機會與平臺有限,繁重的教學任務限制了教師個人學習成長。
3.工作環(huán)境
民辦高校位置大多較偏或距離城市較遠,因而存在交通不便、校園周邊環(huán)境工廠林立等環(huán)境不佳等現(xiàn)實問題。民辦高校教師常需面臨校內(nèi)便民設施不足,工作地點和家庭居住地距離過遠而長途奔波,附加的醫(yī)療服務、孩子入學、娛樂等福利遠不如公辦院校。以上生活問題均極大的降低了工作和生活的幸福感。
二、穩(wěn)定教師隊伍政策
(一)加強政策扶持
完善我國已經(jīng)出臺的《民辦教育促進法》,強化地方政府高校管理的理念,不斷提高民辦高校教師的社會保障水平,逐步縮小與公辦高校的差距,通過政策導向改善民辦高校辦學及科研環(huán)境。
(二)完善薪酬體系
充分調(diào)查不同高校及本地區(qū)各行業(yè)工資水平及薪酬結構,建立合理有效的績效考核體系以支撐薪酬體系,重視福利、獎勵等激勵手段,進行有效完善的薪酬管理。
(三)明確學校發(fā)展定位,培養(yǎng)優(yōu)秀教師人才
民辦教育作為促進教育改革的重要力量,明確發(fā)展定位是關鍵。民辦高校應根據(jù)社會需求,明確學校發(fā)展定位,并根據(jù)學校發(fā)展制定教師培養(yǎng)計劃,為教師提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和途徑,建立多元化的培訓、激勵和晉升機制,明確民辦教師職業(yè)發(fā)展方向,促進教師專業(yè)化發(fā)展。
(四)改善學校環(huán)境,提供人性化服務
積極了解教師生活需求,通過提供校車,交通補貼等各類人性服務方式改善工作環(huán)境體驗,提升教師生活品質(zhì);通過工會等部門及時了解教師需求,提升教師認同感,提煉、打造具有本校特色的校園文化環(huán)境。
三、結語
民辦高等教育的發(fā)展離不開穩(wěn)定的教師隊伍,只有從政府、社會、民辦高校三方面共同努力,才能根本上解決民辦高校教師流失的問題,建立起一支穩(wěn)定的專業(yè)化教師隊伍。(作者單位:廣東培正學院)