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      論有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

      2020-02-04 07:41:04曾祥康
      銀幕內(nèi)外 2020年9期
      關(guān)鍵詞:股權(quán)轉(zhuǎn)讓

      摘要:有限責(zé)任公司是我國市場經(jīng)濟(jì)中極具活力的構(gòu)成因素,它設(shè)置靈活,限制小,符合我國“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策要求。但在具體的實踐過程中,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面也存在諸多問題,本文將主要從企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般管理方式與特殊方式兩方面進(jìn)行探討

      關(guān)鍵詞:有限責(zé)任公司;股權(quán)轉(zhuǎn)讓;方式與限制

      引言 有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題研究具有重要的現(xiàn)實意義。目前國際間的競爭實質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)實力的競爭。我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,中小型企業(yè)起到了重要的推動作用。而在我國,中小型企業(yè)的設(shè)立形式主要就是有限責(zé)任公司。在有限責(zé)任公司中,股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題一直是影響其發(fā)展的重要因素。本文就此問題,對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行研究,分析其存在的問題,并提出解決措施,旨在促進(jìn)有限責(zé)任公司穩(wěn)定運(yùn)行。

      一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式與限制

      由于股東內(nèi)部之間的轉(zhuǎn)讓只會影響其內(nèi)部,所以各國和地區(qū)的公司法對其沒有限制。我國的《公司法》和《公司法解釋(4)》均未對該問題做出明確規(guī)定。依次,股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資,即股東之間的轉(zhuǎn)讓不受限制,也無需股東會表決通過。

      (一)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)

      有限責(zé)任公司設(shè)置簡便。一般股東人數(shù)少,股東之間個人信用程度高。股東內(nèi)部的穩(wěn)定性對公司發(fā)展極為重要。當(dāng)股東向本公司以外的第三人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時,盡管股東之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)未發(fā)生改變,但股東之間的信任關(guān)系遭到了破壞。因此,大多數(shù)國家都對股東向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓股權(quán)做了限制。我國《公司法》第71條第2款規(guī)定:“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書面通知之 轉(zhuǎn)讓之日起30日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓,其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東 應(yīng)當(dāng)購買轉(zhuǎn)讓的股權(quán); 不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。

      (二)股東優(yōu)先購買權(quán)的行使

      我國《公司法》第71條第二款規(guī)定:經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上企業(yè)股東主張行使優(yōu)先選擇購買權(quán)的,協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。該規(guī)定明確規(guī)定了股東優(yōu)先購買權(quán),以維護(hù)公司內(nèi)部的信用關(guān)系。

      二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的特殊方式

      所謂退股,是指有限責(zé)任公司股東要求公司購買其所持股權(quán)從而完全退出公司投資人行列的一種特殊的股東轉(zhuǎn)讓方式。

      (一)因強(qiáng)制執(zhí)行程序而發(fā)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

      我國1993年的《公司法》沒有規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)由法院執(zhí)行,其他國家和地區(qū)也沒有規(guī)定公司基本法。但是,我國企業(yè)現(xiàn)行《公司法》第72條作了類似于臺灣地區(qū)“公司法”第111條第4 款的明確規(guī)定人民法院在進(jìn)行強(qiáng)制股權(quán)轉(zhuǎn)移時,其他股東在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)。其他股東在法院同通知之日起二十日內(nèi)不行使購買權(quán)的,視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。

      (二)股東退股

      在成文法系不同國家的公司法中,無限責(zé)任公司、兩合公司都明確相關(guān)規(guī)定了股東退股制 度。但是,在有限責(zé)任公司和股份有限公司中,基于資本三原則和公司資本信用理念,通常不 設(shè)股東退股制度。根據(jù)我國1993年《公司法》第35條規(guī)定,股東可以通過轉(zhuǎn)讓其全部出資的方式間接實現(xiàn) 退股。但這顯然不是股東退出制度,因為在公司僵局發(fā)生時,股東往往難以將其股份轉(zhuǎn)讓給他人,導(dǎo)致股東無法退出公司。為解決我們這一社會實踐中頗為嚴(yán)峻的問題,現(xiàn)行《公司法》明 確規(guī)定了有限責(zé)任公司股東退股制度。該法第七十四條第一款規(guī)定了三種股東退股情形,但它確立的有限社會責(zé)任公司企業(yè)股東退股權(quán)不是一個真正意義上的退股權(quán),而實質(zhì)上是一種異議股東進(jìn)行股權(quán)投資收購請求權(quán)。因此,該制度并不能完全解 決有限責(zé)任公司的僵局,其他情況下的股東退出問題也不能得到解決。

      三、股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的改善措施

      (一)公司股東訂立轉(zhuǎn)讓協(xié)議

      雖然我國的公司法中關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)法律規(guī)定還不太完善,但是我國還有完善的合同法。有限責(zé)任公司的股東在成立公司時就股權(quán)轉(zhuǎn)讓存在爭議的問題上進(jìn)行協(xié)商,制定相關(guān)的 公司章程,并在法律允許的基礎(chǔ)上訂立合同。

      (二)完善相關(guān)立法

      法律是社會關(guān)系的反應(yīng)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,生產(chǎn)力更是日新月異但我國現(xiàn)有的企業(yè)法律政策還比較簡單,在實踐中存在諸多問題,現(xiàn)有法律已難以適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)關(guān)系。我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)遵循客觀規(guī)律,及時完善法律法規(guī),是法律與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)。立法機(jī)關(guān)可以搜集整理在司法實踐中遇到的關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題,并進(jìn)行分析研究,找出其中的主要矛盾。立法機(jī)關(guān)可以組織司法機(jī)關(guān)人員,企業(yè)人員,相關(guān)法律的國內(nèi)外研究人員等相關(guān)人員對完善股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題進(jìn)行探討,得出合理化建議,完善立法。

      總之,有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上難以避免的障礙。所以,無論是立法者還是公司股東,都應(yīng)當(dāng)正視該問題,,并從自身出發(fā),盡最大可能的減小其影響。公司股東可以訂立書面協(xié)議,做好股權(quán)爭議問題的解決辦法,未雨綢繆。立法機(jī)關(guān)要密切關(guān)注社會現(xiàn)實,做好相關(guān)的法律法規(guī)完善工作,同市場共同助力我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 張德惠.有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律分析[J].法制與社會,2020(06).

      [2] 梁瑋.有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律問題研究[ J].法制博覽,2019(10).

      [3] 周祥云.有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險及其防范對策[J].法制與社會,2020(22).

      [4] 楊立智.有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)問題研究[J].法制博覽,2019(25).

      [5] 唐羿. 論有限責(zé)任公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制[D].外交學(xué)院,2019.

      作者簡介:曾祥康(1999—),男,河南周口人,2018級本科生,研究方向:人力資源管理。

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