曹雅坤 李劍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)的生存更加困難，企業(yè)面臨著國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，所有大公司都需最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代信息的優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門、任務(wù)和流程的融合及重組。目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了管理會(huì)計(jì)，逐漸引起了大企業(yè)的興趣。這已成為一種新的企業(yè)會(huì)計(jì)方法，開始逐步取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)主要包括公司內(nèi)部管理服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息和要素進(jìn)行特殊處理、分類和報(bào)告，以及科學(xué)合理的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為各種公司決策的基礎(chǔ)，人們必須考慮到公司的一般情況和當(dāng)?shù)夭糠值墓芾頃?huì)計(jì)。同時(shí)，控制系統(tǒng)應(yīng)該靈活多樣，提高了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和專業(yè)要求，促進(jìn)變革和業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，有必要支持公司治理創(chuàng)新和管理會(huì)計(jì)并創(chuàng)造價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有非常積極的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理會(huì)計(jì) ?價(jià)值創(chuàng)造 ?轉(zhuǎn)型

財(cái)政部呼吁各企業(yè)，通過實(shí)施在各種外部問題的影響，加速金融變革，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的變革。一些大型企業(yè)目前已經(jīng)做出回應(yīng)，并積極尋求有效的方法，來管理賬面價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)變革。面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，要滿足自治要求，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)價(jià)值，在艱難的市場條件下應(yīng)對(duì)和競爭。同時(shí)，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、引進(jìn)業(yè)務(wù)融合管理系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)和財(cái)務(wù)管理的一體化，公司必須采用促進(jìn)金融數(shù)據(jù)互連和交換的貿(mào)易一體化管理系統(tǒng)，這可以解決諸如公司財(cái)務(wù)和企業(yè)之間的溝通和協(xié)作等問題。與此同時(shí)，公司可以實(shí)施ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以根據(jù)公司現(xiàn)有資源，創(chuàng)建可靠有效的計(jì)劃，并為管理和決策提供信息，以開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)流程可以進(jìn)一步提升，以使公司的核心競爭力可以得到大的提升。與此同時(shí)，公司建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，自動(dòng)管理營銷和服務(wù)關(guān)系，提高公司用戶的滿意度，改善業(yè)務(wù)，提高服務(wù)效率。

二、推進(jìn)成本管理中的業(yè)財(cái)融合

成本管理是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，它可以加速財(cái)務(wù)資源與成本管理的整合。具體措施如下：第一，重組公司成本工程和成本管理流程的規(guī)劃，建立成本核算的經(jīng)濟(jì)原則，積極實(shí)施其他措施，從源頭上改善成本的管理和控制。第二，注意生產(chǎn)和運(yùn)營的關(guān)鍵方面，如材料采購、營銷、設(shè)計(jì)、庫存管理，明晰公司流程的完全所有權(quán)和整體控制的成本、投資、客戶服務(wù)等資產(chǎn)整合，尋找嚴(yán)格控制成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。過去實(shí)施成本壓力機(jī)制，旨在提高所有員工的盈利能力，并在不影響業(yè)務(wù)正常生產(chǎn)和運(yùn)營的情況下，最大限度地節(jié)省成本。第三，公司可以實(shí)施生命周期成本管理策略，形成封閉式成本管理系統(tǒng)，不斷提高盈利能力。當(dāng)然，商業(yè)支出的持續(xù)下降可以大大提高經(jīng)濟(jì)效益，從而顯著影響健康和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

三、推進(jìn)全面預(yù)算中的業(yè)財(cái)融合

全面預(yù)算是一種先進(jìn)的管理模式，預(yù)算流程是分解、實(shí)施和控制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。全面的預(yù)算可以對(duì)公司的各種公司和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，有助于提高商業(yè)效率。為了最大限度地發(fā)揮總體預(yù)算的作用，公司必須加快財(cái)務(wù)資源與整體預(yù)算的整合。當(dāng)公司創(chuàng)建預(yù)算時(shí)，需要與相關(guān)部門密切合作。作為預(yù)算編制的一部分，有關(guān)部門的信息要進(jìn)行相互傳遞。財(cái)務(wù)部門在溝通和協(xié)調(diào)預(yù)算編制方面發(fā)揮著重要作用，這有利于財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的互動(dòng)，使公司能夠通過詳細(xì)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。共享預(yù)算管理不僅可以優(yōu)化現(xiàn)有資源的分配，還可以利用整個(gè)資源。同時(shí)，可以顯著提高生產(chǎn)和運(yùn)營流程的管理水平。在這種情況下，整個(gè)社會(huì)的預(yù)算可以作為促進(jìn)金融和商業(yè)活動(dòng)一體化、促進(jìn)總體預(yù)算和實(shí)現(xiàn)金融一體化的有效手段。

四、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型

創(chuàng)造價(jià)值的金融應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員概念，特別是會(huì)計(jì)內(nèi)容，要積極促進(jìn)改變金融交易的內(nèi)容。尤其是以下三個(gè)方面：首先，提高創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息的速度，以便財(cái)務(wù)部員工有更多的時(shí)間和精力，從而完善大規(guī)模的會(huì)計(jì)流程，并參與業(yè)務(wù)管理、預(yù)算分析等。做好財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。其次，在財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)施中，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)預(yù)算，從人工會(huì)計(jì)到主動(dòng)管理。第三，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)施流程管理模式，不僅包括解決管理問題的整個(gè)過程的財(cái)務(wù)方面，還包括預(yù)測、控制和管理等。

五、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)

在促進(jìn)增值方面，公司正在積極探索領(lǐng)先公司的寶貴金融創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并知道如何有效利用業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)價(jià)值。例如，國有企業(yè)在貿(mào)易關(guān)系管理系統(tǒng)和投資項(xiàng)目評(píng)估的整個(gè)過程中，提供財(cái)務(wù)參與，對(duì)工業(yè)和金融關(guān)系、特殊審計(jì)和分工進(jìn)行具體分析。完善公司的合理資源，并創(chuàng)建業(yè)務(wù)集成團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)投入和產(chǎn)出的好處發(fā)揮了重要作用。在另一個(gè)例子中，公共企業(yè)實(shí)施協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制操作，以形成戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理和資源分配，保證管理的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立封閉式財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新管理應(yīng)用管理賬戶，旨在實(shí)現(xiàn)公司的長期和短期目標(biāo)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)價(jià)值?；谏鲜龀晒Π咐髽I(yè)應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)特征，創(chuàng)造先進(jìn)的金融模型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)價(jià)值。

六、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合

向所有公司的所有首席財(cái)務(wù)官和財(cái)務(wù)主管提供金融交易和金融一體化服務(wù)，這是創(chuàng)造價(jià)值和金融創(chuàng)新的第一步。為了有效地實(shí)施金融交換服務(wù)，有必要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)將整個(gè)社會(huì)的財(cái)務(wù)信息、商業(yè)信息和會(huì)計(jì)相結(jié)合。顯著提高金融加工效率，逐步引入標(biāo)準(zhǔn)化流程和集中金融交易服務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作流程指令收集默認(rèn)數(shù)據(jù)，最大限度地提高管理會(huì)計(jì)流程中處理數(shù)據(jù)的可靠性，顯著提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并進(jìn)行整合戰(zhàn)略決策，提供良好的數(shù)據(jù)庫支持。同時(shí)，在引入金融交易服務(wù)模型后，大大節(jié)省了與歷史財(cái)務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)處理相關(guān)的管理費(fèi)用。通過財(cái)務(wù)改進(jìn)和簡化管理可以有效降低業(yè)務(wù)費(fèi)用，保護(hù)許多員工免受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理。花費(fèi)大量時(shí)間和精力整合財(cái)務(wù)資源，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造巨大價(jià)值業(yè)務(wù)，加速公司業(yè)績的轉(zhuǎn)換。金融一體化服務(wù)的引入與公司財(cái)務(wù)人員的重要支持密不可分，并且與公司的生產(chǎn)和運(yùn)營的各個(gè)方面相關(guān)，從而成為商業(yè)和金融支持的一個(gè)組成部分。通過深入分析，業(yè)務(wù)合作伙伴可以首先獲取財(cái)務(wù)信息，并將財(cái)務(wù)管理整合到運(yùn)營中，以改善業(yè)務(wù)功能，并為長期可持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。與此同時(shí)，改善的金融一體化為戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制提供了更好的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并確保最佳的預(yù)算分配和戰(zhàn)略。決策可以有效地保護(hù)金融市場，從而實(shí)現(xiàn)金融處理。有效的動(dòng)態(tài)管理是公司治理結(jié)構(gòu)中的一項(xiàng)重要發(fā)展，有助于價(jià)值創(chuàng)造和金融創(chuàng)新。

七、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型

改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)價(jià)值和財(cái)務(wù)職能進(jìn)行創(chuàng)造。建立總部財(cái)務(wù)參與中心，建立統(tǒng)一的金融體系、貨幣政策和談判過程，優(yōu)化財(cái)政資源分配，為決策、成本管理、財(cái)務(wù)資源管理做出貢獻(xiàn)績效和預(yù)算管理，提供寶貴的金融服務(wù)。金融結(jié)算特別針對(duì)員工進(jìn)行了優(yōu)化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和企業(yè)融資的員工占總數(shù)的70%，商業(yè)融資占總額的20%，剩余的10%由專業(yè)財(cái)務(wù)人員管理。企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，智能地確定財(cái)務(wù)人員的類型、位置和數(shù)量，以提高為財(cái)務(wù)參與中心創(chuàng)造價(jià)值的能力。

八、結(jié)語

通過全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化管理和會(huì)計(jì)職能，重構(gòu)財(cái)務(wù)模型，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)域的創(chuàng)新，進(jìn)而優(yōu)化公司的價(jià)值。必須建立新的服務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的目標(biāo)。同時(shí)，建立一支高素質(zhì)的金融整合團(tuán)隊(duì)，可以提高企業(yè)金融創(chuàng)新的知名度，所有部門和成員都能認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新，無縫實(shí)施創(chuàng)新金融模式企業(yè)價(jià)值。

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