呂文華

【摘要】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的各種因素進(jìn)行綜合分析，在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)符合行業(yè)規(guī)章制度和國(guó)家法律法規(guī)的前提下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高質(zhì)量完成，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理水平和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效能的最終目的。文章首先概述了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法，隨后提出了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾點(diǎn)措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能 ?工作效率 ?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體反映，也是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的參考依據(jù)。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的不斷提升，成為企業(yè)管理人員所必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化利用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，高層管理人員的經(jīng)營(yíng)決策水平和對(duì)企業(yè)資源（包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源等）的利用效率，成為直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的主要因素。因此，要想借助于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的提升，必須要根據(jù)客觀(guān)規(guī)律，按部就班的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

（一）多向?qū)Ρ龋瑢ふ也罹?/p>

通過(guò)橫向或縱向?qū)Ρ?，找出企業(yè)與預(yù)定目標(biāo)、同期水平、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平之間的差距，為后期及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路提供參考依據(jù)，這既是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的起點(diǎn)，也是整個(gè)分析工作的根本。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展需要的不同，對(duì)比的方向和范圍也有較大差異。但是無(wú)論采取何種對(duì)比方法，都必須保證企業(yè)所使用指標(biāo)數(shù)據(jù)的精確性，要避免為了“數(shù)據(jù)好看”，而采用虛假指標(biāo)或隨意縮小對(duì)比范圍，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的結(jié)果受到影響。

（二）查明原因，確定影響

在找出企業(yè)與預(yù)定目標(biāo)、同期計(jì)劃等方面的差距之后，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，分析出現(xiàn)差距的深層次原因，以便于企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的解決對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、外部競(jìng)爭(zhēng)甚至是相關(guān)政策的影響，這也間接的增加了導(dǎo)致差距產(chǎn)生原因的查找難度。

（三）總結(jié)問(wèn)題，提出建議

通過(guò)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檔案，將問(wèn)題原因、問(wèn)題形式、分析流程、解決對(duì)策以文件形式保存起來(lái)，為后期企業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒，避免類(lèi)似經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的穩(wěn)步提升。從整個(gè)流程上來(lái)看，提出問(wèn)題的解決建議和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析各項(xiàng)工作中的重中之重。

二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性

（一）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)天生就是為追求經(jīng)濟(jì)利益而存在，因此，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須服務(wù)于這一根本目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，企業(yè)要想提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外合作，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，則成為滿(mǎn)足企業(yè)這一發(fā)展需求的主要手段。

（二）有利于企業(yè)計(jì)劃的順利完成

內(nèi)容科學(xué)、執(zhí)行到位的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不僅能夠幫助企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按部就班的開(kāi)展，降低了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠優(yōu)化企業(yè)有限資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的最優(yōu)化配置。在以往的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施缺乏條理性，加上受外部環(huán)境因素的影響，往往等到計(jì)劃偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，即便進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)救措施，也難以挽回企業(yè)損失。在實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析后，可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在造成經(jīng)濟(jì)損失之前進(jìn)行徹底解決，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利開(kāi)展和經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的高質(zhì)量完成。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)用實(shí)效的可行性途徑

（一）打好基礎(chǔ)，分清責(zé)任

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。例如在實(shí)際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級(jí)制度和配合默契的協(xié)調(diào)制度，并給予各個(gè)部門(mén)相應(yīng)的任務(wù)量，達(dá)到任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，沒(méi)有達(dá)到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評(píng)，最后營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和工作氛圍。

（二）“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能

在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的早期，管理人員的工作任務(wù)大體可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是環(huán)境分析，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)外部環(huán)境;另一類(lèi)是數(shù)據(jù)分析，包括涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容也有了變化，對(duì)管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)要想在新環(huán)境下，仍然保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作在經(jīng)營(yíng)效能中的促進(jìn)作用，就必須貫徹人本理念，重視人員素質(zhì)的提高，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下三方面工作提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的工作質(zhì)量：一是加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。無(wú)論是企業(yè)管理人員還是工作人員，都必須要強(qiáng)化個(gè)人思想素質(zhì)，提高工作責(zé)任意識(shí)，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的完成工作任務(wù);二是加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，對(duì)企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理理念也必須要與時(shí)俱進(jìn)的更新，通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保員工工作能力能夠符合企業(yè)發(fā)展需要，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能提供動(dòng)力支持;三是營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。構(gòu)建員工之間平等、和諧關(guān)系，加強(qiáng)上下級(jí)之間的工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享，共同提高、共同進(jìn)步，在良好的企業(yè)氛圍下，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

大量的研究成果告訴我們，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其經(jīng)營(yíng)效能之間有著必然的聯(lián)系。為此，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析檢查、評(píng)估、反饋及控制作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)及監(jiān)督具有重要意義，一個(gè)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康和快速的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入而細(xì)致的分析，找出問(wèn)題，并制定出切實(shí)可行的、符合實(shí)際的措施與對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏差的糾正，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)、有力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周云梅，劉金濤.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析促進(jìn)企業(yè)效益提高—淺談經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析原理在襄樊市氮肥廠(chǎng)中的應(yīng)用[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，（07）：164-165.