趙海祥

【摘要】中國的經(jīng)濟正當蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能滿足中國的快速發(fā)展的需求，無法不上中國發(fā)展的步伐。此時新型的模式知識經(jīng)濟時代來臨，為企業(yè)財務管理帶來了新思想，新模式。本文通過對知識經(jīng)濟的特點對企業(yè)財務管理進行了幾點探討。

【關鍵詞】知識經(jīng)濟;創(chuàng)新;財務管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，業(yè)務規(guī)模越來越大，資本需求也在增加，企業(yè)必須得到知識經(jīng)濟的支持。現(xiàn)代市場的發(fā)展也要求企業(yè)在增長、擴張、投資和融資中充分引進吸收知識經(jīng)濟的生產(chǎn)管理理念。以合理和符合成本效益的方式指導資本流動。因此，企業(yè)必須通過知識經(jīng)濟，提高收益，控制風險，并通過專業(yè)的方法來提高資本分配的效率，這是對財務管理的一個重大延伸。

一、知識經(jīng)濟時代

（一）經(jīng)濟時代的含義

知識經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，基本目標是最大限度地增加企業(yè)資產(chǎn)的價值，因為這些資產(chǎn)必須以有效的財務管理制度為基礎。只有建立更現(xiàn)代化和更高層次的財務管理，控制更高層次的財務管理，并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況建立強有力的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只有通過合理編制預算、分析會計憑證、賬簿等資料，以及對最終報告的審計和控制，才能促進公司各部門的順利運行，保持良好的經(jīng)營狀況和資本狀況，為公司經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。

（二）知識經(jīng)濟的特點

a.資源利用智力化，要了解我們財務制度設計的目的是為了企業(yè)在實施財務管理活動中以及處理財務關系方面，必須依據(jù)一系列制度來進行規(guī)范;b.知識經(jīng)濟是以知識人力為主提高融資業(yè)務的有效性。建筑業(yè)有許多不同周期的項目，因此資金流動非常重要。通過加強企業(yè)融資業(yè)務的內(nèi)部控制，注重事前預測和持續(xù)監(jiān)督，科學規(guī)劃資金需求及其使用的預算。同時，公司資金運作結構進一步完善，使用嚴格控制，確保創(chuàng)業(yè)項目的成功;c.資產(chǎn)投入無形化，知識經(jīng)濟是以知識、信息等智力成果為基礎一套有效的財務管理制度對財務活動本身具有一定的指導性作用，無形資產(chǎn)的核心是知識產(chǎn)權;d.知識利用產(chǎn)業(yè)化，就需要根據(jù)財務管理活動的特點，以及風險點管理的基本要求，來設計財務管理制度，以減少和減低財務管理的風險;e.經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化，企業(yè)財務的基本工作的好壞決定了企業(yè)財務管理工作的好壞。這些基本工作可分為，企業(yè)內(nèi)部的管理工作和企業(yè)的會計核算基本工作。這些基本工作包括：各種原始記錄、各項計算、有關標準、各項內(nèi)部復核。

二、經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究

（一）財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營管理的信息化變得越來越重要。若沒有信息化發(fā)展，在財資管理方面是很難發(fā)展的，體現(xiàn)在企業(yè)的ERP系統(tǒng)、供應鏈線上平臺建設等方面。招行交易銀行部副總經(jīng)理俞娟說，在崇尚協(xié)同與共享的數(shù)字化時代，企業(yè)除了自建能力，更要從外部獲取資源，“金融、科技、數(shù)據(jù)、咨詢”這些外部力量相互作用，將推動企業(yè)財資管理價值重塑的實現(xiàn)。

“建立在數(shù)字化基礎上的財務共享中心將是大企業(yè)財務管理的手段。”萬達財務共享中心總經(jīng)理王德迅認為，共享后業(yè)務的改變是將所有的基礎財務業(yè)務，流轉到財務環(huán)節(jié)時，處理組織都發(fā)生了變化，不僅提升處理效率，節(jié)約人工成本，還對財務流程標準化和專業(yè)化分工產(chǎn)生積極作用，對資源進行更有效的分配。

（二）財務管理目標的創(chuàng)新

對于數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務轉型的趨勢，國新資本有限公司副總經(jīng)理薛貴認為，隨著數(shù)字經(jīng)濟的日趨成熟、財務管理環(huán)境的發(fā)展變化和財務管理方法手段的創(chuàng)新進步，突出了集中、共享、授權管理等理念，從而推進財務管理體制、機制變革。財務管理制度是對企業(yè)依據(jù)國家有關財經(jīng)法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實際情況，對財務管理活動和處理財務管理關系所作出的一系列具體規(guī)范，是企業(yè)財務管理活動的基本依據(jù)。它具有高層次性、承接性、兜底性特點。

（三）收益分配方式的創(chuàng)新

資金的內(nèi)控管理，應收賬款的管理，需要關注賬目清楚、及時收回、避免損失。存貨的管理，需要關注嚴格遵守各項出入庫手續(xù);明確存貨的盤點方法;關注存貨的非正常減少。固定資產(chǎn)的管理：關注界定固定資產(chǎn)的范圍;固定資產(chǎn)的日常管理以及折舊。負債的管理，需要關注負債的確認;負債的登記與備查、借款的費用、借款的償還。營業(yè)收入的管理：需要關注銷售的定價、收入的確定、收入相關手續(xù)的辦理。成本的管理：需要關注成本核算的內(nèi)容、方法、成本的分析、考核以及成本管理的責任。費用的管理：需要關注“三費”的內(nèi)容確定、“三費”的標準、“三費”的使用、分析、考核等。會計核算的管理：需要關注企業(yè)會計核算的設置、財務報告的設置等

（四）加強財務管理體系建設的重要途徑

（1）提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。建筑業(yè)的特點是集中度低，市場競爭力強，屬于低門檻行業(yè)。目前建筑業(yè)的大小企業(yè)眾多，分工均勻，利潤率普遍較低，甚至在大型建筑企業(yè)中也存在較大差異。技能等還不清楚。因此，要使企業(yè)在市場上發(fā)展壯大，必須加強財務管理體制，提高融資效率，擴大融資渠道。（2）適應工業(yè)趨勢和預防風險。在新的形式下，建筑業(yè)企業(yè)面臨的不確定性日益增加，以及過去高速增長所隱藏的問題逐漸出現(xiàn)，這就對建筑業(yè)的復原能力提出了更大的要求。因此，只有進一步優(yōu)化財務管理制度，防止所有潛在風險，確保資源的適當分配和創(chuàng)造價值，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。

三、結語

企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營管理的知識經(jīng)濟理論變得越來越重要。若沒有知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展理論，在財資管理方面是很難發(fā)展的，體現(xiàn)在企業(yè)的ERP系統(tǒng)、供應鏈線上平臺建設等方面?？傊?，在新的背景下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展迅猛，知識經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一，并發(fā)揮出了支柱產(chǎn)業(yè)的作用，因此，為了適應我國經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)的發(fā)展，加強提高財務管理水平，成為了當前企業(yè)需要迫切解決的問題。

參考文獻：

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