陳紅

摘? ? 要：在建筑工程施工中，鋼筋混凝土工程具有在施工量方面較大，而且對技術(shù)要求較高，若是在施工中管理不到位，不僅會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全問題，威脅社會的和諧穩(wěn)定。鑒于此，本文首先分析了當(dāng)期建筑工程鋼筋混凝土施工管理中的問題，然后針對這些問題提出了有效的優(yōu)化策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：住宅建筑;鋼筋混凝土;施工管理

1? 引言

當(dāng)前的建筑工程大多都屬于鋼筋混凝土建筑，其具有較長的使用壽命與較為堅固的特點，因而成為人們較為推崇的一種建筑施工材料。雖然鋼筋建筑混凝土已經(jīng)成為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的施工建設(shè)技術(shù)，鋼筋混凝土施工現(xiàn)場的管理工作并不完善，以至于在施工中存在著一些問題，會直接影響混凝土的強(qiáng)度與耐久性，甚至?xí)菇ㄖ镎w的使用壽命受到影響。因此，在建筑工程鋼筋混凝土施工中，一定要做好施工管理工作，提高施工質(zhì)量。

2? 施工管理中存在的問題

2.1? 施工流程管理不嚴(yán)格

雖然大多數(shù)施工單位在鋼筋混凝土項目的施工管理中，已經(jīng)針對各個施工階段制定了詳細(xì)的施工流程，但是并沒有有效落實監(jiān)管工作，施工流程管理停留在表面，以至于一些施工人員在具體施工操作中投機(jī)取巧，影響鋼筋混凝土建設(shè)的質(zhì)量，甚至?xí){施工人員的人身安全。同時，建筑工程鋼筋混凝土工程施工流程管理的不規(guī)范導(dǎo)致在工作中安全責(zé)任制無法落實到個人身上，以至于在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或安全問題后，相互推諉責(zé)任，不僅使鋼筋混凝土工程的施工周期延長，還會鋼筋混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而整個建筑的整體效益受到影響。

2.2? 細(xì)節(jié)管理不到位

在建筑工程鋼筋混凝土施工中，除了要嚴(yán)格把控施工人員的施工技術(shù)之外，還要把控工程中的各個細(xì)節(jié)，降低甚至是消除外界環(huán)境因素對工程質(zhì)量造成的影響。然而，目前在鋼筋混凝土工程施工中，還沒有做到嚴(yán)格的細(xì)節(jié)把控，如施工人員調(diào)度與施工環(huán)節(jié)之間的差異、施工各個環(huán)節(jié)的連接性不強(qiáng)、在施工生產(chǎn)中沒有綜合考慮對環(huán)境的污染問題等，這些細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)格的問題雖然其中一項不會對工程造成較大影響，但是積少成多，會極大影響施工周期與質(zhì)量。

2.3? 施工管理體制有待完善

目前，很多施工單位的鋼筋混凝土工程的施工管理體制還不完善，雖然一些施工管理人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這一問題，但沒有找到對這一體制進(jìn)行完善的措施。例如，鋼筋混凝土工程施工管理體制并沒有精確規(guī)定各個施工環(huán)節(jié)的具體施工內(nèi)容與相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以至于在施工中出現(xiàn)混亂，甚至導(dǎo)致具體的施工與監(jiān)管工作相脫節(jié)，導(dǎo)致在施工質(zhì)量與安全方面難以保證管理的有效性。

2.4? 管理人才問題

在鋼筋混凝土工程施工管理中，管理工作是整個工程質(zhì)量與開展有序性的保障，是一項長期的工作，但是卻不能為施工單位帶來直接的效益，以至于一些施工單位不重視管理工作，對管理人才的培養(yǎng)不到位，以至于整個工程管理工作存在嚴(yán)重缺陷。當(dāng)今社會是效益至上的社會，施工單位只追求經(jīng)濟(jì)上的增長，以至于在整體發(fā)展中存在一定缺陷，尤其是在施工管理中，管理人員數(shù)量不足或?qū)I(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題大量存在：一些施工管理人員是由有豐富經(jīng)驗的一線施工人員租場，這類管理人員雖然具有豐富的施工經(jīng)驗，但卻沒有扎實的理論基礎(chǔ)，無法用科學(xué)的理論來解釋施工中的問題;一些施工管理人員是招聘來的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人員雖然具備理論基礎(chǔ)，但工作經(jīng)驗不足，在施工管理中難以將學(xué)習(xí)到的理論知識與鋼筋混凝土的具體施工進(jìn)行結(jié)合，不能及時與施工人員進(jìn)行溝通與交流，以至于管理工作的開展具有滯后性。

3? 鋼筋混凝土工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1? 加強(qiáng)明確施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)

鋼筋混凝土的工程施工中，管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化是保證鋼筋混凝土施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，施工單位必須要明確鋼筋混凝土施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，提高施工管理的有效性。首先，施工單位要明確鋼筋混凝土的施工內(nèi)容，并將這些施工內(nèi)容根據(jù)施工階段的不同進(jìn)行詳細(xì)劃分，突出鋼筋混凝土施工中的重點與難點，并要求施工人員嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。例如，必須要嚴(yán)格控制購買的鋼筋混凝土施工材料的質(zhì)量，要求采購人員與驗收人員嚴(yán)格審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)與材料質(zhì)量，保證施工材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時，施工采購部門要規(guī)范材料質(zhì)量審查與驗收工作，保證制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計要求，各項審查都有詳細(xì)記錄。

3.2? 把控施工管理細(xì)節(jié)

在鋼筋混凝土工程施工中，為了降低外界環(huán)境因素對施工質(zhì)量造成的影響，就要在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行把控，主要是從三個方面進(jìn)行把控：第一，在開展鋼筋混凝土工程施工之前，施工管理人員首先要了解參與施工的工作人員、使用材料的用量以及具體的澆筑面積等，即要做好設(shè)計圖紙的交底工作，并根據(jù)具體的施工內(nèi)容對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，確保在整個施工過程中各個環(huán)節(jié)都具有連接性，降低了施工中不必要的時間浪費;第二，在運輸與生產(chǎn)材料的過程中，施工管理人員要加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量的檢查，避免攪拌好的混凝土出現(xiàn)離析的問題，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時還應(yīng)注意環(huán)境污染問題，這有利于促進(jìn)施工單位的健康發(fā)展;第三，在澆筑混凝土的時候，管理人員要起訂鋼筋結(jié)構(gòu)的牢固性，并保持梁柱的潔凈，為后續(xù)模具的拆除工作提供安全保障。

3.3? 加強(qiáng)構(gòu)建施工管理工作體制

在構(gòu)建完善的鋼筋混凝土施工管理體制的時候，施工單位可以制訂一個固定的時間來開展鋼筋混凝土工程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)管工作，保證管理人員可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土在具體施工中存在的質(zhì)量問題與進(jìn)度問題，并對這些問題及時處理。同時，施工管理人員也要詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題、問題的原因以及具體的處理措施，為之后的質(zhì)量監(jiān)管巡查工作提供依據(jù)。此外，施工單位還應(yīng)建立管理審查工作體制，對施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格巡查，提高施工現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量與安全意識，同時牢記可能出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定有效防范措施，從而降低鋼筋混凝土工程施工中出現(xiàn)問題的概率，提高施工管理的質(zhì)量與效率。

3.4? 完善管理人才團(tuán)隊

要想保證鋼筋混凝土工程施工管理的質(zhì)量，就要構(gòu)建有專業(yè)技能與素質(zhì)的管理團(tuán)隊，重視施工管理工作，明確施工管理工作的具體職責(zé)與任務(wù)，從而保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。首先，應(yīng)對施工單位內(nèi)原有的管理人員隊伍進(jìn)行完善，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，讓他們掌握鋼筋混凝土施工管理的理論知識，同時提高招聘的門檻與質(zhì)量，引入綜合素質(zhì)能力較高的施工管理人才，不斷提高施工管理人才隊伍的建設(shè);其次，在日常施工管理中，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，這樣不僅可以提高施工管理人員工作的積極性，也能為管理人員的工作指明方向，提高施工管理人員的工作效率與質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

建筑工程鋼筋混凝土工程在整個工程項目建設(shè)中占有重要地位，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物整體的質(zhì)量，加強(qiáng)鋼筋混凝土工程施工管理可以在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，縮短施工工期。因此，施工團(tuán)隊要通過加強(qiáng)明確施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)、把控施工管理細(xì)節(jié)、加強(qiáng)構(gòu)建施工管理工作體制、完善管理人才團(tuán)隊等方面不斷優(yōu)化施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量。

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