鞏煒

摘? ? 要：結(jié)合實(shí)際，探討了現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理重點(diǎn)，首先闡述建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義與重要性同時(shí)。對建筑施工現(xiàn)場的施工特點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理;建筑工程;管理實(shí)踐

1? 引言

隨著中國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的明顯加快和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，正在建設(shè)的項(xiàng)目越來越多，對現(xiàn)場施工單位的管理要求也越來越高?，F(xiàn)場施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及安全、整體質(zhì)量、人員、材料以及機(jī)械等方面。

2? 施工現(xiàn)場管理的意義及重要性

在對建筑建設(shè)企業(yè)的一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和控制中，要求企業(yè)注意現(xiàn)場施工和現(xiàn)場的質(zhì)量管理，突出了施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制在現(xiàn)場，建立并確保質(zhì)量的核心系統(tǒng)并改善項(xiàng)目?，F(xiàn)場施工的日常管理和合同完成率的提高，可以樹立制造企業(yè)的聲譽(yù)，確保企業(yè)的效率。現(xiàn)場施工單位的管理工作充分反映了施工單位企業(yè)自身和整個(gè)企業(yè)的總體管理水平。在建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，需要在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施有效的現(xiàn)場多元化管理模式，有利于提高現(xiàn)場許多操作人員的安全意識和自我意識，強(qiáng)化其他人員的管理模式，從而有效地減少項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性;從現(xiàn)場管理的角度來看，全面實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的方法持續(xù)有效，對于節(jié)約制造企業(yè)的成本，提高利于項(xiàng)目的成本投資具有重要的意義和價(jià)值;通過多種方式對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，妥善處理項(xiàng)目建設(shè)工作中的財(cái)力、、物力和人力相結(jié)合的問題，有利于減少優(yōu)質(zhì)資源的浪費(fèi)，提高社會經(jīng)濟(jì)效益和市場效益。

3? 建筑工程現(xiàn)場施工特點(diǎn)

3.1? 臨時(shí)性

考慮到建筑工地的不斷變化，這是暫時(shí)的。隨著現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的逐步敲定和時(shí)間的推移，工程建設(shè)會有明顯變化。這就是說，這也很可能使建筑工程人員每天都必須遇到新的工作環(huán)境。因此實(shí)際上，為了使該項(xiàng)目的施工便宜，大多數(shù)建筑單位將在施工現(xiàn)場周圍建造一間簡單的木制簡易板房，以便施工工人搬遷。

3.2? 混雜性

以下兩點(diǎn)說明了建筑公司存在的混合性質(zhì)的主要原因：（1）建筑工程現(xiàn)場人員的混雜。綜上所述，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場涉及各種不同類型的建筑，項(xiàng)目施工人員的工作組成也很混雜。不僅如此，還具有很大的現(xiàn)代文化差異，而且由于來源不同和自身的不同，生活習(xí)慣也多種多樣。（2）工地施工后環(huán)境的混雜性。為了便于及時(shí)地組織和發(fā)展施工工作，將施工項(xiàng)目中使用的主要材料堆放在現(xiàn)場施工現(xiàn)場。另外，建筑公司被用來在建筑工地上安置施工人員的住所，簡單的房屋大部分分布在建筑工地周圍，這使得整個(gè)項(xiàng)目的建筑環(huán)境非常復(fù)雜。

4? 我國現(xiàn)場施工管理問題現(xiàn)狀

4.1? 安全管理問題

現(xiàn)場施工中存在幾種常見的違規(guī)安全現(xiàn)象通常有：施工到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)人員沒有戴安全帽，完成高空作業(yè)時(shí)沒有系好安全帶，安全網(wǎng)過多雜物和更嚴(yán)重的損壞不能完全滿足特定要求;通道、預(yù)留孔、井內(nèi)電梯、人行道等保護(hù)層的相應(yīng)措施嚴(yán)重缺乏警告區(qū)域，不符合明確規(guī)定的要求;護(hù)欄上沒有涂警告線，并且嚴(yán)重缺乏用于卸載的平臺、陽臺、地板、屋頂、基坑等的嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)化的邊緣保護(hù)措施。

4.2? 料具管理問題

在項(xiàng)目工程的規(guī)劃和建設(shè)中經(jīng)常會使用到各種基本材料。一些建筑工地缺乏根據(jù)其重要性和屬性進(jìn)行分類的存儲。僅將具有相同特性或相同主要用途的其他材料堆疊在一起，在這些基本材料彼此相互作用時(shí)，某些主要材料的性能可能會大大降低;沒有具體規(guī)定將鋼筋堆疊在支撐墊或棚中，這會導(dǎo)致其生銹、擠壓和變形，因此很難使用;如果沒有采取具體的防護(hù)措施，一些主要材料的有效性將大大降低，這可能會導(dǎo)致材料失效;模板和腳手架等主要工具和材料，通常都是非標(biāo)準(zhǔn)性的拆卸和組裝，將造成更大的損失，并增加維護(hù)后的成本。另外，一些建筑工地在使用基本工具和機(jī)器時(shí)缺乏保護(hù)和維護(hù)主動性的意識，并且不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，這極大地降低了部分機(jī)器的使用壽命，同時(shí)，工程造價(jià)也增加了。

4.3? 施工質(zhì)量問題

在最近幾年，無論質(zhì)量水平是否滿足要求，一些新建筑房地產(chǎn)開發(fā)商都渴望追求自己的利益，建設(shè)單位在施工過程中不時(shí)發(fā)生質(zhì)量低劣事件，嚴(yán)重影響了建筑總體質(zhì)量和社會效益工程安全。此外，建設(shè)單位也在現(xiàn)場施工中引進(jìn)了一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量。然而，由于世界先進(jìn)技術(shù)的施工設(shè)備，導(dǎo)致相關(guān)知識的整體水平和技術(shù)操作能力的各種限制，許多技術(shù)人員對新材料的理解能力較差。施工單位在施工過程中，新設(shè)備無法借助新技術(shù)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，甚至引發(fā)施工事故，也對公司的效率和形象建設(shè)造成了非常惡劣的影響。

4.4? 人員管理問題

建筑行業(yè)中的一些小問題可能不太受重視，這也可能影響到現(xiàn)場施工的整體質(zhì)量，比如現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)。建筑業(yè)的建筑工人大多是農(nóng)民或非職工，他們目前的通識教育水平較低，沒有接受相關(guān)學(xué)科的基本訓(xùn)練，也沒有足夠的施工實(shí)踐知識，缺乏安全保證意識。所以在建筑工程的過程中，很容易產(chǎn)生核心技術(shù)問題，甚至引發(fā)生命安全事故。

5? 問題的解決措施及建議

5.1? 完善制度，科學(xué)管理

為了充分保證項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的有序發(fā)展，有必要依靠企業(yè)規(guī)章制度的不斷建立和逐步完善。企業(yè)規(guī)章制度的初步建立和逐步完善，可以使項(xiàng)目的環(huán)境保持穩(wěn)定，項(xiàng)目本身可以達(dá)到投資者預(yù)期的最終目標(biāo)。

5.2? 全面考察，提前準(zhǔn)備

項(xiàng)目建設(shè)中使用的大多數(shù)優(yōu)質(zhì)資源，通常有人力、物力和財(cái)力等。單位的負(fù)責(zé)人也需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行各種資源分配，確保各種資源都能充分利用其價(jià)值，并為每個(gè)工地建設(shè)各個(gè)階段的管理工作做好充分的準(zhǔn)備。為了創(chuàng)造更多的收益，工程部門應(yīng)該在施工之前，期間和之后預(yù)先準(zhǔn)備資源。項(xiàng)目實(shí)施后，可以保證將不同類型的資源及時(shí)分配給其他任務(wù)。

5.3? 加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作

作為大型的綜合性強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，因此涉及到不同方面的專業(yè)實(shí)踐知識的選擇。最嚴(yán)重的問題是，在現(xiàn)場施工經(jīng)常出現(xiàn)問題的情況下，在很多情況下很難落實(shí)相關(guān)措施，這顯然是項(xiàng)目建設(shè)單位的巨大損失。所以，要加強(qiáng)職能部門之間的合作與溝通，提高工作效率。

5.4? 縮減成本，提升效率

在建筑施工進(jìn)行時(shí)，有必要控制基礎(chǔ)材料的用量，有效降低投入成本。如果是提高材料和利用率的好方法，它將在降低項(xiàng)目成本中發(fā)揮非常重要的作用。對項(xiàng)目管理人員來說，要加強(qiáng)現(xiàn)場多種基礎(chǔ)材料的日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)材料消耗的監(jiān)控體系。對于頻繁發(fā)生或大量消耗材料的過程，必須予以嚴(yán)格的注意。為了更有效地控制材料及其使用，建議分包給其他項(xiàng)目副經(jīng)理，使施工項(xiàng)目管理和控制更加有效。在工程建設(shè)之前，必須將工程建設(shè)現(xiàn)象相互結(jié)合起來，從大量采購環(huán)節(jié)確定材料數(shù)量，對每一步進(jìn)行全面控制。

5.5? 不斷總結(jié)，優(yōu)化管理

根據(jù)現(xiàn)代科技工程施工管理的價(jià)值理念，現(xiàn)場管理將直接影響到企業(yè)日常管理的水平和綜合能力。在現(xiàn)場管理方面，也可以幫助企業(yè)進(jìn)一步推廣和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)用價(jià)值。建筑工程單位的現(xiàn)場管理模式需要不斷分析、總結(jié)和改進(jìn)，從而才能大幅度提高和管理整體水平，管理效率明顯提高，各種管理模式不斷優(yōu)化。

6? 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)場管理的過程中，提高現(xiàn)場施工工作水平和管理水平，可以使現(xiàn)場施工單位不僅實(shí)現(xiàn)生命安全生產(chǎn)制造和有序工程施工，同時(shí)也大幅度提升了建設(shè)單位的自身利益和競爭實(shí)力。對于人才隊(duì)伍，除了提高相關(guān)業(yè)務(wù)技能外，還應(yīng)不斷提高相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)的整體質(zhì)量。

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