段俊梅

【摘要】在新時期的建設(shè)過程中，國民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到一種全新的發(fā)展形態(tài)中，針對國有企業(yè)的監(jiān)督責(zé)任要求也在不斷的提升。本文對國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行分析，通過強化監(jiān)督主體定位、減少監(jiān)督主體的顧慮、提升監(jiān)督對象的紀(jì)律意識等方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);監(jiān)督責(zé)任;用人原則

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的一種支撐性力量，但是因為時代的變化，諸多國有企業(yè)內(nèi)部工作人員以及紀(jì)委成員在思想的建設(shè)過程中，均開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不利于維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展。針對此種狀況，就應(yīng)當(dāng)加強對紀(jì)委工作人員的管理，深化各項責(zé)任職責(zé)，積極落實具體的工作內(nèi)容。

1 國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，需要積極的響應(yīng)國家號召，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展為主要的管理原則，并與企業(yè)的管理層保持思想上的一致性，全面落實各項基礎(chǔ)建設(shè)性的方針，強化多項政治政策的實施，維護(hù)企業(yè)的黨政風(fēng)氣。在日常的工作中，還應(yīng)當(dāng)履行相對應(yīng)的職責(zé)，管控多項國有企業(yè)思想建設(shè)，并將企業(yè)的紀(jì)律監(jiān)督發(fā)展為具體的管理工作內(nèi)容。

1.1明確用人原則

國有企業(yè)的黨員干部在日常的工作中，應(yīng)該堅持著正面的組織原則，在工作中發(fā)揚優(yōu)秀的組織作風(fēng)，因為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于我國的市場經(jīng)濟(jì)有關(guān)鍵的支撐作用，所以國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部也是在工作中的核心執(zhí)政人物，能夠推動著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及內(nèi)部基層工作人員的思想建設(shè)方向，對企業(yè)的發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的影響性作用。所以應(yīng)當(dāng)加強對其的綜合素質(zhì)把控，在工作中，需要根據(jù)實力選用干部，能夠接受的住國家考量，思想始終朝向公正的方向發(fā)展。目前，在部分國有企業(yè)的發(fā)展過程中，紀(jì)委工作人員不僅具備黨員干部的身份，并且還有具體的工作職能，要想保證企業(yè)的發(fā)展能夠迎合當(dāng)前的市場變動，紀(jì)委人員的管理就應(yīng)當(dāng)主要從市場經(jīng)濟(jì)的競爭方面做以分析，保證國有資產(chǎn)的全面升級，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理方式和行政機構(gòu)，切實的維護(hù)相對應(yīng)的勞資雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益，從而維護(hù)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，妥善管理其的總體發(fā)展。

1.2加強監(jiān)督質(zhì)量

在目前的國有企業(yè)發(fā)展過程中，普遍還存在監(jiān)督思想和意識較為薄弱的現(xiàn)象，在原有的觀念中，內(nèi)部工作人員會主要偏袒平日“多干事”的紀(jì)委干部，對“挑毛病”的干部具有較強的排斥心理，所以在日常的工作中，會存在嚴(yán)重的思想偏見，此種思想不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重阻礙著思想上的進(jìn)步。國企企業(yè)針對此種狀況，應(yīng)當(dāng)宣傳監(jiān)督機制的優(yōu)勢，并在企業(yè)發(fā)展過程中，運行監(jiān)督管理體制，保證企業(yè)的政黨班底能夠充分發(fā)揮自身的思想建設(shè)作風(fēng)，明確工作的實質(zhì)性，并強化對工作人員以及內(nèi)部多項管理事宜的監(jiān)督，提升企業(yè)的多項管理手段，從而確保內(nèi)部的工作風(fēng)氣處于一個正面的狀態(tài)。

2 提升國有企業(yè)紀(jì)委落實監(jiān)督責(zé)任的措施

2.1強化監(jiān)督主體定位

在部分國有企業(yè)的發(fā)展過程中，較多的企業(yè)出現(xiàn)不混淆監(jiān)督主體，深受傳統(tǒng)管理思想的約束，針對此種狀況，紀(jì)委人員應(yīng)當(dāng)加強對此項環(huán)節(jié)的分析，在日常工作中能夠明確相關(guān)的監(jiān)督對象。采用深化制定轉(zhuǎn)變的原則，提升監(jiān)督工作在整體工作中的重要地位，明確相對應(yīng)的監(jiān)督位置，合理規(guī)劃監(jiān)督職責(zé)，采用業(yè)務(wù)管理的方式改善主體之間的主要職責(zé)，從而深化相對應(yīng)的制度建設(shè)，并予以明確的系統(tǒng)化發(fā)展方向，集中各項管理職能統(tǒng)一調(diào)節(jié)職能交叉的多項基礎(chǔ)問題，并控制向?qū)?yīng)的監(jiān)督主體職位上的錯位問題。紀(jì)委在工作中，為保證整體工作的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)提升對多個部門的在監(jiān)督工作，深化職能的考核，業(yè)務(wù)部門如果有違規(guī)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的狀況，就應(yīng)當(dāng)加強對其的整治力度，并促使有關(guān)的部門針對此種狀況對業(yè)務(wù)部門的工作人員開展系統(tǒng)化的考核，從而提高總體的管理力度，深化責(zé)任的。

2.2減少監(jiān)督主體的顧慮

在日常的監(jiān)督工作中，通常都會存在監(jiān)督主體的主觀問題，最明顯的現(xiàn)象就是出現(xiàn)重基層輕機關(guān)的發(fā)展?fàn)顩r，國有企業(yè)的多項經(jīng)營項目和管理疏漏狀況會主要體現(xiàn)在基層的發(fā)展過程中，針對此種狀況，應(yīng)當(dāng)在日常的工作環(huán)節(jié)，強化各項基本的監(jiān)督管理觀念。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)分散管理人權(quán)、財權(quán)以及物權(quán)，不能將其僅限制與機關(guān)的建設(shè)過程中，需要針對部門的多項決策開展系統(tǒng)性的經(jīng)營管理，保證企業(yè)單位能夠?qū)ζ溥M(jìn)行高效的管理。與此同時，還應(yīng)當(dāng)在工作中，樹立正確的思想價值觀念，并主動發(fā)揮企業(yè)的基層工作人員的激勵引導(dǎo)效果，強化多項約束以及懲治效率，增強對受監(jiān)督整體的妥善管理，降低監(jiān)督主體對自身職責(zé)的顧慮。鼓勵監(jiān)督人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)精神，將具體的監(jiān)督方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠淼钠鯔C，紀(jì)委書記通常會帶頭做好監(jiān)督管理工作，下屬的輔助人員可以在榜樣力量的引導(dǎo)之下，提高自身的職責(zé)管理合理性，并增強監(jiān)督管理的實施力度。

2.3提升監(jiān)督對象的紀(jì)律意識

紀(jì)委需要在工作中強化監(jiān)督對象的紀(jì)律思想，利用規(guī)范黨內(nèi)的政治生活狀況為核心的引導(dǎo)點，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部的各項管理思路以及民主集中思想，促使監(jiān)督管理的工作能夠在工作中順利的開展。企業(yè)以及紀(jì)委干部可以在日常生產(chǎn)的過程中，利用經(jīng)典案例的分析，對基層的員工做以警醒的影響效果，保障員工能夠顛覆傳統(tǒng)的思想觀念，調(diào)整自身的思想意識，積極的面對目前形勢上的發(fā)展，轉(zhuǎn)變自身的思想狀態(tài)，消除消極和僥幸等負(fù)面心理。

2.4嚴(yán)格遵守相對應(yīng)的監(jiān)督制度管理

在日常的管理過程中，會有多種的監(jiān)督方式，主要以提升日常工作中的違法亂紀(jì)行為為主要的監(jiān)督管理對象，保證干部和工作人員能夠保持清醒的頭腦，不受到外部干擾因素的影響，能夠腳踏實地的干好本職工作，防止在工作的管理過程中主現(xiàn)眾多的消極因素。紀(jì)委干部一旦發(fā)現(xiàn)在工作中有大量的非法亂紀(jì)的狀況就應(yīng)當(dāng)將其扼制在萌芽中，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的亂紀(jì)狀況，從而影響到國有企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。例如，采用信訪處理的方式，一旦在匿名舉報的信函中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)干部違法的事宜，就需要有針對性的加強對其的處理，切實的維護(hù)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)的紀(jì)委干部工作能夠影響著企業(yè)的發(fā)展，促使在實際的工作過程中存在大量的管理問題，并會在管理的過程中，存在大量的消極因素，針對此種狀況，要想提升監(jiān)督管理工作的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)采取一系列有效的管理措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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