【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，也對(duì)人力資源管理提出了新的要求，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)如何提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)揮人力資源價(jià)值的問(wèn)題。這要求企業(yè)意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給自身發(fā)展帶來(lái)的影響，及時(shí)的創(chuàng)新并改革人力資源經(jīng)濟(jì)管理，逐步提升自身的服務(wù)質(zhì)量與水平，發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)?；诖耍恼聦?duì)新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì);人力資源;管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，是經(jīng)濟(jì)體制不斷改革并深化的結(jié)果，也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體逐漸發(fā)生改變，更加趨向于科技、信息還有人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的內(nèi)容，也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要力量。以往的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出的貢獻(xiàn)，但是已經(jīng)不適用于新經(jīng)濟(jì)，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這是人力資源經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，也是各個(gè)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然條件。因此必須提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重視，基于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景完成人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性改革。只有這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能更加繁榮，各經(jīng)濟(jì)主體也可更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，朝向理想的方向發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的概述

從表面上看，人力資源經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源進(jìn)行的管理，事實(shí)上，作為經(jīng)濟(jì)主體管理體系的重要組成部分，人力資源經(jīng)濟(jì)管理還涉及到經(jīng)濟(jì)主體的管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)了解人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，明確社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)人力資源提出的要求，基于自身發(fā)展?fàn)顩r，合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段，綜合分析企業(yè)的人力資源。一般情況下，企業(yè)會(huì)利用會(huì)計(jì)工具或者經(jīng)濟(jì)計(jì)量的方式來(lái)對(duì)自身的人力資源管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。分析完成后，注意收集、整合并合理應(yīng)用分析結(jié)果，將其作為核心，打造全新的人力資源管理模式，保障人力資源管理需求與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向相符。從而在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心實(shí)力的提升助力。通過(guò)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，其特征主要表現(xiàn)在以人為本。實(shí)際進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，更多的是以人的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)為核心，還要通過(guò)有效利用人的價(jià)值和技術(shù)的方式為企業(yè)發(fā)展助力，想辦法利用人的價(jià)值維護(hù)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性?？傊?，人力資源經(jīng)濟(jì)管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要力量，必須引起重視。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)人力資源提出的要求

（一）急需復(fù)合型人才

全新的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越需要復(fù)合型的人才。以往的人才培養(yǎng)模式存在一定的弊端，培養(yǎng)出來(lái)的人才也具備單一性的特征，雖然在特定的歷史時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了一定的作用，但是已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求，甚至成為阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素之一。在特定的歷史時(shí)期，各企業(yè)大量需求單一性的人才，這也是導(dǎo)致各單位注重單一型人才培養(yǎng)的因素之一，因缺乏復(fù)合型人才，很多工作無(wú)法第一時(shí)間得到處理和解決，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，企業(yè)越來(lái)越需要復(fù)合型人才，人們也逐漸意識(shí)到了復(fù)合型人才的重要性，并在逐步培養(yǎng)人才的過(guò)程中修正培養(yǎng)策略，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，復(fù)合型人才數(shù)量急劇增加。

（二）急需創(chuàng)新型人才

社會(huì)發(fā)展不僅為人們提供了更加理想的生活水平與物質(zhì)水平，還極大地改變了人們的思想觀念。為了更好地滿足人們的實(shí)際需求，企業(yè)必須在發(fā)展中改善自己的不足，完善自身的工作與服務(wù)。這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新工作提出了較高的要求，只有擁有創(chuàng)新性的人才才能為企業(yè)提供創(chuàng)新型的建議，所以說(shuō)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求大幅提升。如今，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓寬，社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域都有現(xiàn)代信息技術(shù)的身影。已有的工作人員很難掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，無(wú)論是學(xué)習(xí)程度還是理解程度均未達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，給信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用造成了極大的麻煩。創(chuàng)新型人才擁有極強(qiáng)的接受力，可快速完成新興事物的接收與學(xué)習(xí)，協(xié)助企業(yè)利用信息化技術(shù)完成發(fā)展渠道和發(fā)展途徑的拓寬，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存空間。

（三）急需合作型人才

在科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)的共同推動(dòng)之下，信息的流通速度日漸提升，人們的交流也更為便捷。此種背景下，企業(yè)也不能再繼續(xù)單打獨(dú)斗，而是要積極尋求與其他企業(yè)或行業(yè)的合作，這也是合作型人才受到歡迎的直接因素。通過(guò)與其他企業(yè)或行業(yè)的合作，企業(yè)可盡快地認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)。而在這一過(guò)程中，合作性人才扮演著十分重要的角色，是各個(gè)企業(yè)溝通聯(lián)系合作的重要橋梁，所以說(shuō)合作型人才的需求量逐年攀升。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）革新管理理念

以往的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅無(wú)法支撐新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展，還嚴(yán)重制約了員工的積極性和主觀能動(dòng)性，成為了影響企業(yè)員工凝聚力的重要因素。這要求企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新工作的重要性，從革新理念入手，打造與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相符的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其要注意引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，以理念創(chuàng)新為導(dǎo)向，發(fā)起后續(xù)的創(chuàng)新行為。首先，企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的觀念，尊重人、鼓勵(lì)人、培養(yǎng)人，以人為核心開(kāi)展一系列的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。例如，在培訓(xùn)和教育過(guò)程中，應(yīng)更多的考慮到員工的基本需求，隨時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)保障制度的落實(shí)情況，為員工提供額外的福利活動(dòng)。適當(dāng)下放權(quán)力，使員工參與到企業(yè)的建設(shè)與管理中，這不僅可以讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，還可使員工的忠誠(chéng)度得到有效的提升，進(jìn)一步證明了革新管理理念的重要性，只有以全新的思想觀念為指導(dǎo)，才能加快企業(yè)的優(yōu)化進(jìn)程。

（二）完善管理制度

人力資源經(jīng)濟(jì)管理涉及到各項(xiàng)繁瑣的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，要想順利開(kāi)展管理活動(dòng)，必須提高對(duì)管理制度的重視，利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，約束各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的整體水平。利用完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。從某種角度來(lái)說(shuō)，只有擁有完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，才能順利開(kāi)展后續(xù)的創(chuàng)新工作，例如方法創(chuàng)新，行為創(chuàng)新等。首先，企業(yè)應(yīng)基于以人為本的理念，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和激勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)金激勵(lì)和崗位晉升等物質(zhì)激勵(lì)的影響，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除此之外，也要在精神上給予員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，例如假期、樹(shù)立榜樣或者頒發(fā)榮譽(yù)證書等，深度挖掘員工的潛在價(jià)值。還要善于構(gòu)建崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人。促使員工自覺(jué)遵循人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，按照制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求順利開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。開(kāi)展培訓(xùn)與教育工作的同時(shí)，建立相應(yīng)的機(jī)制體制，利用多樣化的培訓(xùn)方法豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，使員工的專業(yè)技能和水平得到跨越式的提升，這不僅是加快企業(yè)發(fā)展速度的重要舉措，也是維護(hù)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定性的有效途徑。

（三）優(yōu)化管理環(huán)境

人力資源經(jīng)濟(jì)管理不僅與制度和理念之間有所關(guān)聯(lián)，還會(huì)受到企業(yè)思想政治建設(shè)的直接影響，與企業(yè)文化之間有著極為密切的聯(lián)系。創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，也要注意營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制，做好企業(yè)文化建設(shè)，為員工營(yíng)造出自由、寬松的工作氛圍。首先企業(yè)必須意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，將其上升至戰(zhàn)略高度，基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略加大企業(yè)文化建設(shè)力度，使員工感受到企業(yè)的態(tài)度和氛圍，樹(shù)立明確的發(fā)展理念和價(jià)值觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工樹(shù)立與企業(yè)文化統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。日常的工作與管理中，可適當(dāng)組織集體活動(dòng)，引入中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀念等，讓員工在參加活動(dòng)的同時(shí)獲得精神上的啟發(fā)，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。只有這樣才能將人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的機(jī)遇邁入全新的發(fā)展階段。

（四）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才

實(shí)際進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須想辦法提升原有員工的素質(zhì)與水平，但是也不可忽略引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀人才的重要性。優(yōu)秀人才的引進(jìn)無(wú)異于為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使得企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。在此過(guò)程中，企業(yè)可適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)能力及素質(zhì)優(yōu)秀的員工。還要發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用，將員工分配至合適的崗位上，促使其在自己感興趣的崗位中發(fā)光發(fā)熱，實(shí)際招聘人才時(shí)注意遵循公平、公正的原則，保障招聘人才的素質(zhì)與水平，促使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，這些都是新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。最重要的是，企業(yè)一定要考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合實(shí)際合理創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，打造合適的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，利用創(chuàng)新型的人力資源經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供助力。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，不再局限在技術(shù)和利潤(rùn)上，更多的是科技和人才上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)深入挖掘人力資源經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，明確自身在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的不足，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。打造現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)體系，從而構(gòu)建新型的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。除此之外，企業(yè)還要注意做好制度、環(huán)境及管理理念的創(chuàng)新與改革，逐步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢文丞.基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2018，310（10）：30-31.

[2]趙昕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（13）：121.

[3]王家紅.新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（13）：73.

作者簡(jiǎn)介：

盧淑瑩（1989-），女，廣東佛山人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：人力資源管理。