白文琪

【摘要】在當(dāng)今新時期發(fā)展過程中，各企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在這種大環(huán)境背景下，企業(yè)想要切實獲取良好發(fā)展并在激烈市場競爭中取得一定優(yōu)勢就應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化。盡管現(xiàn)今我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面得到了一定的提升，但總體來講相關(guān)體系仍需完善與優(yōu)化，在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展過程中還存在一些問題進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定影響。筆者就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化開展了深入地研究和探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化;管理

一、淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化遇到的問題

（一）管理模式比較落后

就目前來講，我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式較為薄弱，缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不少企業(yè)規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是越來越復(fù)雜，各部門都具有各自相應(yīng)的管理體制，這就給企業(yè)開展整體經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的影響，同時在某種程度上講也會存在一定的資源浪費問題，而使得企業(yè)內(nèi)部各項資源得不到有效地利用最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到不良影響。盡管大多數(shù)企業(yè)從外面看來都相對完整、統(tǒng)一，但在企業(yè)內(nèi)部往往存要較為松散的問題，這主要是由于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中質(zhì)量及效率不高，進(jìn)而致使企業(yè)難以實現(xiàn)健康、快速發(fā)展。

（二）缺乏先進(jìn)的管理人才

總體來講，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中往往缺乏專業(yè)、先進(jìn)的人才隊伍，特別是缺乏管理型人才。這主要表現(xiàn)在兩個方面：1）現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)大多過于注重眼前利益而并不會將大量資金投入到人才引進(jìn)以及企業(yè)員工培訓(xùn)方面，這就容易致使企業(yè)人才跟不上時代發(fā)展，特別是管理人才方面更是匱乏，管理水平受到一定的限制，以至于難以達(dá)到當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實際需求;2）企業(yè)在員工薪酬待遇以及獎罰機(jī)制方面存在一定缺陷，難以滿足人才發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工缺乏主觀能動性和積極性，這就極易導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才流動性增大，人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作受到一定影響，最終使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)受到一定阻礙。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來講，其組織結(jié)構(gòu)的重要性不言而喻，它會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量及效率產(chǎn)生直接性影響，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生較大影響。但就目前來講，國內(nèi)許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都相對較為刻板，并沒能真正結(jié)合企業(yè)自身實際情況來做進(jìn)一步地調(diào)整和優(yōu)化，總體來講缺乏創(chuàng)新及靈活性。

二、試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展對策

（一）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系做進(jìn)一步優(yōu)化

對于企業(yè)來講，想要進(jìn)一步完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步優(yōu)化和完善，與此同時還應(yīng)當(dāng)確保其具有科學(xué)、規(guī)范性，全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員得到科學(xué)有效地配置，進(jìn)而使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中得到有效地發(fā)揮管理人員的領(lǐng)導(dǎo)及管理作用。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面提升管理人員的專業(yè)水平及管理能力，特別是在相關(guān)法律法規(guī)等問題上應(yīng)當(dāng)具有一定的了解和掌握，以確保企業(yè)管理制度的合法、合理以及規(guī)范性，進(jìn)而再與管理模式相結(jié)合來做好基礎(chǔ)評估方面工作。此外，企業(yè)還需進(jìn)一步提升自身經(jīng)濟(jì)管理組強(qiáng)能力，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)崗位做出科學(xué)有效地配置，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)溝通，全面完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資料，進(jìn)而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得到進(jìn)一步地調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以正常有序地開展。

（二）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管事活動做進(jìn)一步約束

對于企業(yè)來講，想要正常有序地開展經(jīng)營工作就應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度作為有效支撐。簡單地講就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實際情況來制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的制度及規(guī)范，同時還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)員工更好地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作及內(nèi)容，進(jìn)而更好地對員工行為進(jìn)行約束。同時，企業(yè)管理人員也可以以此為基礎(chǔ)和保障來開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而使企業(yè)員工更好地理解以及支持企業(yè)的內(nèi)容管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)規(guī)范性。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度及規(guī)范得到有效制定后，企業(yè)管理人員及員工便可以些來依據(jù)來開展各項工作，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到有效地規(guī)范。

（三）全面提升企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)

（1）從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)對自身人力資源配置做進(jìn)一步優(yōu)化，全面保障企業(yè)人力資源得到科學(xué)有效地配置，有效控制人員流失及資源浪費等問題。（2）全面提升企業(yè)員工專業(yè)理論知識、技能以及道德素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，盡可能地為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的教育和培訓(xùn)機(jī)會，不斷促進(jìn)企業(yè)員工整體專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的有效提升。（3）構(gòu)建科學(xué)完善的獎罰機(jī)制，有效激發(fā)員工積極主動性，有效促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。（4）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理人員管理能力及職業(yè)素養(yǎng)。在管理人員聘用及選拔過程中從管理經(jīng)驗、能力以及素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面地考核。對于在職的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化考核與培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)管理人員綜合水平。

三、制定具有可行性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

科學(xué)合理有效且具有可靠性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化具有極大的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合自身實際來制定科學(xué)合理可行性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能更好地為企業(yè)開展經(jīng)落課管理工作指明方向。因此，企業(yè)在對自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定過程中應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)研工作，同時還應(yīng)當(dāng)努力收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資料并做好相關(guān)規(guī)劃工作;同時，還應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的監(jiān)督管理體系作為支撐，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以有序地進(jìn)行;此外，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃編制完成后還需對其科學(xué)有效性做有效地審核工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動完全符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)備目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總的來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化可以很好地推動企業(yè)健康、迅速、可持續(xù)發(fā)展，更好在幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也是現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的基礎(chǔ)及要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，不斷構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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