楊京達(dá)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，礦山行業(yè)在改革的背景下受到了強(qiáng)烈的沖擊，在市場(chǎng)上也逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力，從而造成供大于求的現(xiàn)狀，照此下去就會(huì)給礦山企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)極大的影響，而產(chǎn)品價(jià)格和成本本末倒置，運(yùn)行資金缺乏，使礦山企業(yè)大面積受損，生產(chǎn)工作難以正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)作為礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要機(jī)構(gòu)，要積極采取有效策略，扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);降本增效措施;具體運(yùn)用

近幾年，隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，降低了礦山企業(yè)的效益，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，其中庫(kù)存產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、運(yùn)行資金短缺、成本消耗大、盈虧比例失調(diào)以及工作人員薪資下降等問(wèn)題尤為突出。在江西某地區(qū)有一個(gè)近百年的老礦區(qū)，它隨著資源的大量耗費(fèi)、開(kāi)采品質(zhì)下降、井下作業(yè)成本增加，導(dǎo)致其發(fā)展停滯不前?；谀壳笆袌?chǎng)發(fā)展的條件下，降本增效工作就顯得十分必要。文章主要結(jié)合該礦山近幾年在降本增益工作的具體運(yùn)用，進(jìn)一步分析探究如何因地制宜采取降本增效的有效手段，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)識(shí)降本增效的重要內(nèi)容

現(xiàn)如今，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，使用一切可行手段從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，而成本管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，做好成本預(yù)算工作，就是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

降本增效是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，企業(yè)工作人員一定要正確認(rèn)識(shí)降本增益工作的內(nèi)容，并不是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行單一的控制和降低，而是要堅(jiān)持投入產(chǎn)出相適應(yīng)的原則，以此作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基準(zhǔn)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和對(duì)資本產(chǎn)出進(jìn)行管理的過(guò)程[2]。其中，降本增效的具體實(shí)施要以安全生產(chǎn)為前提，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，消除一切本末倒置的行為。同時(shí)，礦山企業(yè)人員要深刻認(rèn)識(shí)到降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒，做到正確理解和認(rèn)識(shí)降本增效的含義，用發(fā)展的眼光對(duì)待降本增效工作，樹(shù)立正確的成本管控意識(shí)，做好成本預(yù)算和分析的基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)工作人員全面管理和控制成本工作，從而提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)成本和管理質(zhì)量。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有增強(qiáng)成本的合理性，將成本費(fèi)用降到最低，才能在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的背景下站穩(wěn)腳跟。

二、礦山企業(yè)降本增效工作中存在的不足

（一）思想落后，認(rèn)識(shí)不充分

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的影響，許多礦山企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)降本增效工作有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是“成本是財(cái)務(wù)管控的”的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本的一切數(shù)據(jù)信息都是直接受控于財(cái)務(wù)部門(mén)，和生產(chǎn)工作人員，管理人員沒(méi)有任何關(guān)系;其次是“降本增效工作是企業(yè)管理層的”的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為員工只要做事就應(yīng)該給予薪資報(bào)酬，企業(yè)最終的效益好壞都和其沒(méi)關(guān)系;最后是降本增效就是“少花錢(qián)，少投入”，看重的是短期效益。

（二）降本增效工作落實(shí)不到位，運(yùn)用范圍有限

在具體的降本增效工作過(guò)程中，只是一味的突出降低物耗這一片面認(rèn)識(shí)，只重視節(jié)約一滴水、一度電，只強(qiáng)調(diào)廢物再利用，不能站在全局的角度上考慮問(wèn)題也不嚴(yán)格按照成本管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作管理，且沒(méi)有遵循成本管理中的“三全原則”來(lái)全面管控成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)物料、庫(kù)存產(chǎn)品管理、生產(chǎn)組織完善以及生產(chǎn)人員的節(jié)約意識(shí)等抱有僥幸心理，沒(méi)有從根本上重視這些工作。

（三）降本增效自身機(jī)制不合理

在實(shí)際降本增效工作過(guò)程中，雖然相關(guān)部門(mén)已經(jīng)為降本增效工作機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的制定規(guī)劃，但是由于諸多因素未能真正實(shí)施這項(xiàng)制度，導(dǎo)致這項(xiàng)工作空有其表，卻無(wú)事實(shí)[3]。因此，要想增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，就要制定相應(yīng)的降本增效工作機(jī)制，不斷將其健全完善，從而發(fā)揮其在成本管控中的重要價(jià)值。另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)執(zhí)行力不足，沒(méi)有構(gòu)建合理科學(xué)的降本增效機(jī)制，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督工作。且企業(yè)管理者不能運(yùn)用有效手段激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致員工工作量大，效率低。

三、降本增效的主要措施

（一）加強(qiáng)成本控制

首先，企業(yè)要制定相關(guān)的工作機(jī)制，逐層落實(shí)降本增效工作[4]。強(qiáng)化成本管控，按照企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的合理化、規(guī)范化的要求，制定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)分解和考核措施，將成本消耗下分到各科室和各部門(mén)，不定期的預(yù)算各項(xiàng)工作所花費(fèi)的資金，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保從開(kāi)始生產(chǎn)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一流程都能合理有效控制成本。

其次，實(shí)施精益生產(chǎn)，增強(qiáng)組織管理，結(jié)合目前發(fā)展的形勢(shì)盡量減少開(kāi)采量，減少人力和物力的投資，合理降低作業(yè)成本;要重視井下工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)開(kāi)采人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理技術(shù)，加強(qiáng)施工的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)超挖等開(kāi)采施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處罰;處理好出礦比例，利用廢棄的石頭填充開(kāi)采的部位，盡量選用高品質(zhì)的礦地采礦，控制品質(zhì)低、含泥量高的礦地進(jìn)行出礦，從而保證出礦質(zhì)量。另外，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段和施工工藝技術(shù)，以提升選礦技術(shù)為核心內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，借助停車(chē)的空隙做好相應(yīng)的維修工作，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

最后，對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，積極召開(kāi)異動(dòng)指標(biāo)研討會(huì)，采取目的性的措施進(jìn)行解決，降低尾氣的排放，節(jié)約金屬資源，從而提升選礦的回收率[5]。上述內(nèi)容中考核的目的是為了給員工和管理人員一定的壓力，促使其完成工作任務(wù);而目標(biāo)的精細(xì)化管理則是貫徹落實(shí)“崗位責(zé)任制”，對(duì)不同工作崗位都有與之適應(yīng)的工作人員，避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

（二）重視資金審批工作和財(cái)務(wù)管理工作

眾所周知，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本就是擁有足夠的資金鏈，只有這樣才能使工作順利開(kāi)展，而增強(qiáng)資金的使用審批就是對(duì)成本控制的有效手段，在此工作中，要對(duì)各環(huán)節(jié)的支出、收入費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，在確保企業(yè)正常運(yùn)行中的同時(shí)，盡可能多的降低非生產(chǎn)性的各項(xiàng)支出。而且在生產(chǎn)方面，要提前做好各環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，限于在生產(chǎn)工作中消耗的材料和物料較多，且生產(chǎn)設(shè)備也需要經(jīng)常維修，所以在生產(chǎn)和管理工作中，一定要做好成本核算工作，合理安排生產(chǎn)工作，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好對(duì)接工作，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和所需要的資金上報(bào)給上級(jí)，通過(guò)研究協(xié)商方能批準(zhǔn)資金的使用。

另外，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從全方位加強(qiáng)預(yù)算管理，做好預(yù)算的編排、執(zhí)行、研究和審核工作，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費(fèi)用的隨意支出，貫徹落實(shí)中央頒布的相關(guān)規(guī)定，重新完善自身的采礦制度和管理制度，有效控制會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)客費(fèi)等成本的支出，避免奢侈浪費(fèi)。同時(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，定期做好每一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出問(wèn)題并提出解決方案。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利生產(chǎn)，就要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行銀行貸款，從而保證企業(yè)運(yùn)行資金的流轉(zhuǎn)性[6]。

（三）增強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少不必要的浪費(fèi)

在具體的施工中，加大施工質(zhì)量管理的力度，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，從而防止在生產(chǎn)工作中因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響施工進(jìn)程，增加了施工成本和成本預(yù)算。同時(shí)針對(duì)新研發(fā)的工程項(xiàng)目，管理人員和施工人員要積極進(jìn)行交流，協(xié)商出更加符合生產(chǎn)需求的方案，并對(duì)其進(jìn)行核算和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保工程項(xiàng)目的必要性和實(shí)用性，進(jìn)而減少收入支出現(xiàn)象不平衡的情況。

四、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)的降本增效工作是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程的管理工作，要運(yùn)用統(tǒng)一化和全面化的方式進(jìn)行成本的管控，切實(shí)將此項(xiàng)工作有計(jì)劃，有目的的落實(shí)在實(shí)處，通過(guò)各環(huán)節(jié)的工作人員統(tǒng)一努力，就可以實(shí)現(xiàn)降本增效的運(yùn)用目的，降低生產(chǎn)成本，最大程度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，立足于當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，運(yùn)用降本增效措施，不僅能夠降低成本，還能為礦山企業(yè)的發(fā)展提供有力保證，進(jìn)而提高企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。

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