馬曉丹

摘? ? 要：我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。隨著環(huán)保意識(shí)的不斷深入，我國(guó)建筑工程未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)就是綠色建筑工程，其中很重要的一部分就是經(jīng)濟(jì)方面的控制。想要實(shí)現(xiàn)成本的控制，最重要的核心內(nèi)容就是工程造價(jià)概預(yù)算，為了提升造價(jià)預(yù)算的效果，提升可靠性，需要采取有效的措施，為了提升建設(shè)的效益，需要進(jìn)一步控制成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)

1? 前言

在綠色生態(tài)理念盛行的背景下，為了提高整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展，合理的預(yù)算控制可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，在當(dāng)前的施工過(guò)程中，有必要從整體上完善工程造價(jià)預(yù)算控制技術(shù)及成本控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行。

2? 工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的特點(diǎn)

建筑地址選擇、工程施工以及選擇材料等是綠色建筑的主要包含內(nèi)容。為了達(dá)到節(jié)能的目的，綠色建筑在選擇地址時(shí)要考慮多方面因素，重要的選址基礎(chǔ)就是綠色選址規(guī)劃，重視建筑地址的周圍環(huán)境、交通情況以及采光通風(fēng)情況，因此，在土地費(fèi)用的預(yù)算方面一般需求較高。在預(yù)算的過(guò)程中主要的指導(dǎo)就是環(huán)境的規(guī)律，并且綜合考慮建筑周圍的地形、水位以及植被特征等，結(jié)合低碳環(huán)保的理念，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化環(huán)保。綠色建筑在選址過(guò)程中的建筑布局要跟地形條件相融合，相輔相成，在人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，盡量減少合成材料的應(yīng)用，確保建造是在生態(tài)平衡的前提下進(jìn)行。除此之外，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)并沒有過(guò)多地考慮節(jié)能環(huán)保，以及沒有使用環(huán)保材料，所以建筑的消耗資源比較大。因此，在進(jìn)行綠色建筑的建造設(shè)計(jì)時(shí)，不光要考慮室內(nèi)的環(huán)境以及室外的環(huán)境，還要多多考慮建筑用料的選擇，多利用自然用料，減少合成材料的使用，形成可持續(xù)發(fā)展。

3? 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制存在的問(wèn)題

3.1? 權(quán)責(zé)體系存在的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算與成本控制、健全的管理制度是相輔相成的，必須得到后者的支持。目前，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中建立起權(quán)責(zé)管理機(jī)制，但獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，不能做到權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，在執(zhí)行過(guò)程中各部門之間每個(gè)崗位權(quán)力不對(duì)應(yīng)以至無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)干好干壞差不多的局面，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，長(zhǎng)期以往必然損害公司利益，如果能夠嚴(yán)格履行責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任，能夠制定和執(zhí)行與之相關(guān)的制度，必然會(huì)激發(fā)預(yù)算和成本管理者的積極性，極大地提高他們的積極性。

3.2? 預(yù)算和施工管理協(xié)調(diào)性較差

①建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的預(yù)算與實(shí)際情況不符。一般建筑工期較長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)也在持續(xù)變化，尤其是建筑材料，水泥和鋼筋等的市場(chǎng)價(jià)格變化頻率較大，如果沒有充分掌握市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，就會(huì)直接影響到整體的工程建設(shè)成本;②過(guò)度重視造價(jià)預(yù)算，忽視施工過(guò)程的管理。很多施工企業(yè)，為追求利益最大化，過(guò)多關(guān)注施工成本，缺乏對(duì)工程質(zhì)量的重視，引起工程返工或停工，延誤工期，反而增加了工程的成本投入，得不償失;③沒有充分重視監(jiān)理單位的作用[1]。無(wú)論在施工過(guò)程中，還是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，不重視監(jiān)理單位的作用，就是不重視工程質(zhì)量的控制。如果監(jiān)理工作不到位，施工中會(huì)出現(xiàn)不按預(yù)算施工的情況，竣工決算時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算、高估冒算等問(wèn)題，嚴(yán)重影響造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 預(yù)算管理機(jī)制不夠完善

目前，企業(yè)或者是事業(yè)單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制沒有被新型建筑工程領(lǐng)域的國(guó)家或者是行業(yè)所制定出來(lái)，全面的管理流程也有所缺失，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)的預(yù)算機(jī)制還在沿用至今，公司在預(yù)算編制上缺乏細(xì)化的研究[2]。同時(shí)，新型建筑一般都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行開展預(yù)算，但是大部分財(cái)務(wù)部工作人員就工程領(lǐng)域方面不夠了解，使得工程預(yù)算當(dāng)中產(chǎn)生不少“盲點(diǎn)”，如此一來(lái)，要想做好資金優(yōu)化配置的難度就增大了。所以，影響到預(yù)算發(fā)展的重要因素是不完善的預(yù)算管理機(jī)制。

3.4? 預(yù)算管理不夠全面

目前，施工階段是新型建筑工程預(yù)算主要圍繞的方向，但是卻將工程投標(biāo)以及設(shè)計(jì)階段的預(yù)算控制遺漏，這就形成了不全面的預(yù)算管理。作為新型建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段是不可或缺的部分，如果在進(jìn)行施工之前沒有對(duì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算控制，那么將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，對(duì)工程施工產(chǎn)生不良影響。

4? 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的措施

4.1? 制定有效的決策方案

在決策投資工作進(jìn)行時(shí)，相應(yīng)的部門要做好項(xiàng)目建設(shè)行為工作，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確確定下來(lái)，將計(jì)劃方案完善下來(lái)，在進(jìn)行全面的規(guī)劃情形前提下，選擇出最優(yōu)秀的投資方案，更加便利地對(duì)成本進(jìn)行管理。在估算進(jìn)行是運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，簡(jiǎn)化過(guò)程，并且得到更加準(zhǔn)確的結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下就能過(guò)作為各項(xiàng)工作成本的適用依據(jù)，與此同時(shí)，工作效率也會(huì)漸漸地提升。

4.2? 重視造價(jià)預(yù)算地標(biāo)準(zhǔn)編制，加強(qiáng)預(yù)算控制

在工程建設(shè)里面，合理的預(yù)算編制可有效保障造價(jià)的控制：①做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。預(yù)算編制人員要去施工現(xiàn)場(chǎng)查看，收集與工程有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、圖紙、資料，熟悉掌握現(xiàn)在的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、工程量計(jì)算規(guī)則;②施工圖預(yù)算是確定造價(jià)的依據(jù)，是公司下達(dá)成本指標(biāo)、考核成本的依據(jù)，也是制定成本控制計(jì)劃、成本核算、對(duì)外分包的依據(jù)。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以在施工前，根據(jù)計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，合同文件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，類似建筑工程項(xiàng)目的資料等編制相應(yīng)的施工方案。這時(shí)需要根據(jù)圖紙及施工方案編制較準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算[3]。施工圖預(yù)算有可能超出投標(biāo)報(bào)價(jià)或出現(xiàn)不適應(yīng)實(shí)際情況和要求，這是就需要項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙預(yù)算進(jìn)度分析、調(diào)整以確保項(xiàng)目圖紙預(yù)算的準(zhǔn)確合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的相應(yīng)控制，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和工作人員要正確進(jìn)行質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況，減少成本的二次投入。

4.3? 完善造價(jià)預(yù)算及成本管理體系

針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，其造價(jià)預(yù)算以及成本管理方面的工作，通常都會(huì)采取上下等級(jí)式的管理控制模式。然而，該類模式由于流程相對(duì)復(fù)雜，一般都會(huì)讓成本管理及造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生不小偏差?；诖?，就要求能根據(jù)建筑項(xiàng)目具體實(shí)際，有效補(bǔ)充并且健全這個(gè)管理體系，讓成本管理能夠有效地傳輸?shù)焦芾韺优c決策者那里，從而充分發(fā)揮造價(jià)預(yù)算依據(jù)成本控制具有的作用。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)打造一套可行性較高的造價(jià)預(yù)算和成本管理體系，在各個(gè)部門以及個(gè)人方面，都制定出較為健全的成本控制績(jī)效考核指標(biāo)[4]，讓每個(gè)部門與個(gè)人在這項(xiàng)工作當(dāng)中都肩負(fù)其應(yīng)有的責(zé)任，把具體的目標(biāo)劃分到每個(gè)工作人員，從而確保其責(zé)任感。另外，項(xiàng)目管理、采購(gòu)以及組織等有關(guān)人員均要求在責(zé)任書上面做好簽字，以便可以更有效地服務(wù)于工程建設(shè)。

總的來(lái)說(shuō)，要采取有效措施以及把握好各方面的因素，實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控，做好全方位的把控。針對(duì)一些常見問(wèn)題，要將針對(duì)性的措施制定出來(lái)，將控制與管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程造價(jià)控制的效果，進(jìn)而促使建筑企業(yè)自身的發(fā)展趨向好的勢(shì)態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉仕花.綠色建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略研究[J].河南建材，2018（4）：149～150.

[2] 辛秋燕.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算以及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（15）：31.

[3] 李元元.淺析新型綠色市政工程造價(jià)預(yù)算與成本控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（9）：183+185.

[4] 李修強(qiáng).探究新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（4）：54～55.