李國中

摘? ? 要：本文首先介紹了精細化管理的概念，隨后分析了其在公路工程施工監(jiān)理過程中的作用及其實際應(yīng)用，希望能夠為其他相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工監(jiān)理;精細化管理

1? 引言

伴隨著城市化進程的加快，公路工程的建設(shè)日益增多，如何保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量與使用安全，成為各個建筑公司需要把控的重點。因此，只有做好工程監(jiān)理工作，才能有效把控施工過程的秩序，以確保公路工程的質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)的監(jiān)理工作過于注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和巡視的開展，不夠注重更新監(jiān)理的先進理念，導致監(jiān)理工作的質(zhì)量無法有效提升。為了改變這種現(xiàn)狀，將精細化管理理念融入監(jiān)理工作中，能夠有效提升監(jiān)理工作的效率和效果，提高公路工程建設(shè)質(zhì)量和綜合效益。

2? 精細化管理的概念

社會的發(fā)展使得社會分工發(fā)生了變化，人們對各種服務(wù)的需求也提出了更高的要求，精細化管理理念應(yīng)運而生。精細化管理理念的應(yīng)用，能夠減少公路工程管理過程中占有的資源，并且節(jié)約管理成本，達到提高管理效果的作用。對于一個企業(yè)來說，要想提高自身的市場競爭力，達成協(xié)調(diào)、全面可持續(xù)發(fā)展的目標，必須實行精細化管理，同時這也是現(xiàn)代管理的必然要求。

3? 公路工程施工監(jiān)理過程中精細化管理工作的作用

公路工程施工監(jiān)理過程中，若是僅僅采用傳統(tǒng)的施工監(jiān)理措施，難以有效發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，導致公路工程的建設(shè)目標和整體施工效益受到不利影響。而通過有效運用精細化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工秩序的規(guī)范，并幫助施工管理人員更好地掌握施工過程中每個環(huán)節(jié)的實施情況，利用更好地管理手段，對施工工藝、施工技術(shù)和施工資源進行綜合性的管理，以滿足施工進度、施工成本等方面的需求，從而最大程度地保障公路工程的施工質(zhì)量。公共工程在建設(shè)過程中，難免遇到許多可控或不可控的內(nèi)外因素，比如施工人員素質(zhì)參差不齊、施工材料魚目混珠、施工設(shè)備故障等等，這些因素給工程帶來了很大的安全隱患，一旦出現(xiàn)失誤，將會造成施工安全事故，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失。傳統(tǒng)的管理方式通常難以對工程建設(shè)過程中的多發(fā)性事故進行有效的預(yù)測和事先控制，而精細化管理的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工實施預(yù)測性的安全管理工作，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，有效避免公路工程施工過程中的失誤，有效減少了公路工程建設(shè)返工的可能性，從而有效降低了施工成本[1]。

4? 精細化管理的實際應(yīng)用

對于公路工程施工監(jiān)理人員來說，其必須明確公路工程建設(shè)的質(zhì)量目標，通過貫徹落實精細化管理的各項標準和規(guī)定，促使監(jiān)理水平得到提高，從而給工程建設(shè)質(zhì)量奠定管理基礎(chǔ)。精細化管理是科學化管理的第二個層次，第一個層次為規(guī)范化管理，第三個層次為個性化管理，規(guī)范化管理是科學化管理的基礎(chǔ)，精細化管理是個性化管理實施的保障，精細化管理在公路工程監(jiān)理中的實際應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面。

4.1? 勘察設(shè)計階段

公路工程建設(shè)過程中，勘察設(shè)計是重要的前期工作，能夠為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，對公路工程的最終質(zhì)量具有較大影響。在精細化管理的要求下，勘察設(shè)計階段必須完成以下內(nèi)容。對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行實地調(diào)查，掌握公路沿線的水文地質(zhì)、地貌、周邊居民生活環(huán)境等基本情況，并跟蹤審查工程設(shè)計方案，對設(shè)計圖紙進行監(jiān)理和審查，以保證施工方案滿足公路工程的預(yù)期建設(shè)目標和使用需求。特別是需要盡可能地提高勘察設(shè)計的全面性、科學性及精確性，從而為公路工程的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

4.2? 招標投標階段

在公路工程建設(shè)的投招標階段，加強精細化管理，意味著必須堅持公平、公正、公開的原則，確保投招標整個環(huán)節(jié)符合我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，杜絕暗箱操作，選擇性價比最高并具有良好社會形象的施工單位。同時，應(yīng)當確保招標內(nèi)容與公路工程項目相符合，并選擇實力較強的監(jiān)理企業(yè)，保證投招標的各項工作有序進行[2]。除此之外，施工單位還要格外注重投招標企業(yè)的資格審查，科學治理違規(guī)的投招標行為，保障監(jiān)督管理水平，避免出現(xiàn)盲目的投招標行為。

4.3? 工程施工階段

對于公路工程施工監(jiān)理工作來說，落實精細化管理能夠保證施工進度、避免施工事故、節(jié)約施工成本、提高施工安全管理水平，還能夠有效保證工程質(zhì)量，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，監(jiān)理人員必須通過下列措施，保證施工階段精細化管理手段的落實，以提高施工現(xiàn)場監(jiān)理水平。

（1）管理人員需要做好準備工作。首先，為了確保公路工程施工順利進行，必須完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門之間的責任劃分，同時加強各部門之間的溝通與協(xié)作，依照精細化管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格監(jiān)管整個施工過程;其次，管理人員需要根據(jù)工程的具體情況，對公路沿線環(huán)境進行科學調(diào)查，并制定有針對性的預(yù)防措施，確保施工順利進行。除此之外，管理人員還需要仔細審查施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，重點關(guān)注特殊設(shè)計，并詳細記錄施工控制點并加以保護，同時科學配置施工設(shè)備和施工材料，對施工人員的各項工作進行合理安排，為工程建設(shè)做好萬全準備。

（2）做好公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工監(jiān)理過程中，質(zhì)量管理是最為重要的一環(huán)。因此，施工單位必須結(jié)合工程的實際情況，形成質(zhì)量保證體系，并要求各部門的施工人員將質(zhì)量管理的各項制度貫徹落實。在公路工程的實際建設(shè)過程中，應(yīng)當以各個分項工程為基本單位，形成質(zhì)量控制單元，以更好地實施精細化管理，有效落實質(zhì)量控制體系的各項規(guī)定，確保每道施工工序的質(zhì)量。重視各分項工程的質(zhì)量檢測和試驗，若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時采取預(yù)設(shè)的應(yīng)急對策，從源頭消滅質(zhì)量隱患，促使公路工程施工監(jiān)理充分發(fā)揮其作用，保證公路工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）加強公路工程建設(shè)的進度管理。任何一項工程建設(shè)，都會事先簽署合同，制定施工進度計劃，所以公路施工必須嚴格按照施工進度完成施工，在期限內(nèi)按時竣工。因此，施工過程中必須合理協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，并在允許范圍內(nèi)調(diào)整施工進度計劃，以履行合同規(guī)定。與此同時，將精細化管理應(yīng)用到進度管理中，需要充分利用信息化技術(shù)，做好預(yù)測和分析工作，綜合性地分析項目進度情況，并對其進行動態(tài)控制，從而避免對施工工期造成延誤，確保公路工程進度計劃按時完成。

（4）切實加強公路工程安全管理。保證公路工程的建設(shè)安全，是精細化管理的核心，也是施工監(jiān)理工作的重點。因此，施工單位需要將精細化管理合理應(yīng)用到工程安全管理中，通過嚴格落實安全責任制度，建立安全保障體系，加強施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查，盡可能地消除所存在的安全隱患，從而保證公路工程建設(shè)的綜合效益[3]。

5? 結(jié)束語

綜上所述，精細化管理在公路工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用，對于提高工程管理的精確性、針對性具有重要作用，還能夠有效提高工程管理的整體效率，對于保證工程建設(shè)的施工進度具有重要意義。與此同時，精細化管理還有助于保障公路工程的各項分工程更具有科學性和條理性。除此之外，精細化管理還能夠在最大限度上，有效節(jié)約工程成本，并合理控制工程進度，對于促進公路工程的發(fā)展和建設(shè)提供了重要保障，有利于我國社會經(jīng)濟實現(xiàn)繁榮。

參考文獻：

[1] 許曉燕.公路工程施工監(jiān)理中精細化管理的運用[J].黑龍江交通科技，2019（2）：205+207.

[2] 張金旺.精細化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2018（20）：144～145.

[3] 李巧玲，周碩.精細化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用[J].低碳世界，2016（18）：205～206.