試論建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理

福州新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，福建 福州 350000

0 引言

建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)乎到工程項目的施工質(zhì)量，因此工程項目相關(guān)的利益方都應(yīng)該強化對于工程項目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，對于工程的施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

1 工程案例

案例工程為，濱海新城安置房一期項目，位于福州濱海新城國際雙語學(xué)校東側(cè)，金濱路南側(cè)，總建筑面積31.2 萬m2，投資造價約20 億元。采用BIM 應(yīng)用技術(shù)，通過BIM 技術(shù)與運營維護(hù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，集成小區(qū)建筑空間信息和設(shè)施信息平臺。提高了小區(qū)運營維護(hù)的安全性、高效性.可靠性。

2 建筑工程甲方施工現(xiàn)場管理技術(shù)

2.1 施工準(zhǔn)備階段

根據(jù)案例工程的具體情況，在施工準(zhǔn)備階段，甲方管理人員需要對施工承包方的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，開展對工程承包方相關(guān)資料的有效審核，另外將審查合格后的資源內(nèi)容按照承包方相關(guān)名錄進(jìn)行落實和實施，甲方管理人員，需要根據(jù)濱海新城安置房一期項目的具體內(nèi)容合理開展對工程項目勞務(wù)承包條款的修訂和變更，同時對勞務(wù)承包協(xié)議等需要磋商的內(nèi)容開展對應(yīng)的討論和研究。在工程中要明確相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，明確相關(guān)人員的責(zé)任內(nèi)容，同時對工程承包方的技術(shù)交底與質(zhì)量交底等相關(guān)工作有效實施，確保對工程的發(fā)展情況清晰掌握，詳細(xì)的了解，進(jìn)一步將相關(guān)工作落實和執(zhí)行，并且監(jiān)督承包方各項施工作業(yè)的具體成效，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理制度》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，開展對施工人員的獎懲措施，確保工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等相關(guān)內(nèi)容符合工程的既定預(yù)期。另外，對于承包方考評工作，需要建立對應(yīng)的施工檔案，一方面，確保評估工作的有效和科學(xué)，保持對于相關(guān)工作的正確評定價值，另一方面，在施工過程中借助準(zhǔn)確的評價檔案，建立項目甲方長期建筑工程的合作名錄，減少與評價價差的施工承包企業(yè)的合作機會。最終，在甲方管理人員進(jìn)場之前，需要對工程項目承包方的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的溝通，其中包括相關(guān)材料的檢測報告以及檢驗證明等重要資料，需要經(jīng)由甲方或者監(jiān)理進(jìn)行驗收之后，才能保障相關(guān)驗收工作有效性和準(zhǔn)確性。

2.2 BIM 技術(shù)在質(zhì)量控制中的有效應(yīng)用

本工程中應(yīng)用BIM 技術(shù)與運營維護(hù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，隨著BIM 的發(fā)展與應(yīng)用，在施工項目質(zhì)量控制領(lǐng)域可以體現(xiàn)出不可估量的重要意義，其中在施工材料控制、工序質(zhì)量控制、竣工驗收等相關(guān)內(nèi)容中，彰顯重要的管理作用。

（1）施工材料質(zhì)量控制。濱海新城安置房一期項目，應(yīng)用BIM 技術(shù)與運營維護(hù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程施工材料質(zhì)量的有效管控，例如，在相關(guān)材料進(jìn)場后，施工項目甲方管理人員將承包方提供的施工材料相關(guān)資料進(jìn)行建檔和檢查，首先對施工材料的證明材料、檢測證明等相關(guān)內(nèi)容，借助BIM 技術(shù)，對相關(guān)資料的種類、數(shù)量、名目、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行對比與分析，一方面，確保相關(guān)材料資料的真?zhèn)涡?，切實保障施工材料符合既定的要求和?biāo)準(zhǔn)；另一方面，對承包方提供內(nèi)容的時效性進(jìn)行檢驗，確保施工材料的有效應(yīng)用。需要注意的是，借助BIM 管理技術(shù)，甲方管理人員對于需要檢驗的材料數(shù)據(jù)一目了然，可以按照提供的檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和篩查，同時針對施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢測分析時，要確保檢查的批次與檢查時間，嚴(yán)禁任何人員擅自使用質(zhì)量取消的施工材料，從而保障建筑工程施工質(zhì)量得以有效保障。

（2）工序質(zhì)量控制。借助BIM 技術(shù)，甲方管理人員對于工程施工的進(jìn)度和作業(yè)內(nèi)容，可以做到清晰的掌握和了解，尤其是對于工程施工過程采用的施工工藝、施工方法、施工方案等一系列內(nèi)容，在施工工序質(zhì)量控制的管理過程中，可以對應(yīng)需要檢查的內(nèi)容開展相關(guān)工作，另外對于施工過程的重點位置進(jìn)行檢查時，可以邀請公司技術(shù)部相關(guān)工作人員，開展對工程施工重點位置的檢查工作，對于檢查的內(nèi)容需要以書面形式進(jìn)行記錄，同時對檢查的內(nèi)容進(jìn)行匯總和分析。對于工程使用工序的質(zhì)量控制，需要結(jié)合工程項目的工序進(jìn)度，按照既定的檢查流程檢查順序開展對應(yīng)的檢車工作，特別是在施工過程中發(fā)生工程變更的施工流程，需要對變更后的內(nèi)容進(jìn)行檢測和分析，從而保證工程施工作業(yè)的順利開展，降低施工危險事故的發(fā)生幾率，保障工程項目的安全施工。

（3）施工各環(huán)節(jié)交替過程中的施工質(zhì)量。由于施工現(xiàn)場涉及到大量的施工作業(yè)內(nèi)容，各工種人員交替施工，因此，施工質(zhì)量的維護(hù)和監(jiān)管較為困難。作為項目甲方管理人員，應(yīng)用BIM技術(shù)，在各工種交替作業(yè)時，有效提升對于施工現(xiàn)場的管理力度，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的管理意識，確保施工作業(yè)過程中，保質(zhì)保量完成對工程的監(jiān)管和控制。對于施工中的細(xì)節(jié)和注意事項，要提高認(rèn)識程度，尤其是一些承包方的施工作業(yè)重點，在短時間內(nèi)，無法確定其影響程度，但是長此以往，對于后期的施工，產(chǎn)生不可修復(fù)的影響。例如在施工過程中，甲方管理人員，需要定期檢測搭建墻體的垂直程度，利用電子測量儀或者平衡尺，都可以有效測量。當(dāng)施工完成后，相關(guān)人員要進(jìn)行全方位的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)超出垂直誤差范圍，必須要求承包方施工人員，重新施工。對于施工過程中的質(zhì)量要求，堅決抵制任何借口和托詞。必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工中的每一項分部工程，都可能對后期的施工產(chǎn)生一定的影響因素。通過不斷影響，最終導(dǎo)致整個施工項目的質(zhì)量問題。因此，必須在問題發(fā)生之前，及時解決。而施工過程中，各交替環(huán)節(jié)，正是問題多發(fā)的地方，作為施工項目甲方管理人員，務(wù)必提高防范意識，增加檢查頻率，加強管理措施，有效提示項目的施工質(zhì)量［1］。

2.3 維護(hù)階段

在建筑工程的維護(hù)階段的管理過程中，利用BIM 技術(shù)以及運營維護(hù)管理系統(tǒng)，甲方管理人員可以將建筑現(xiàn)場的維護(hù)信息，同步反饋給建筑承包方的管理人員，強化了信息傳遞的通暢性，同時，進(jìn)一步幫助建筑工程施工維護(hù)人員，對相關(guān)問題進(jìn)行有效的處理。另外，BIM 技術(shù)以及運營維護(hù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了高效的信息傳達(dá)，進(jìn)一步降低了建筑工程的維護(hù)成本，另外結(jié)合施工項目管理過程中的動態(tài)影像資料，結(jié)合BIM 技術(shù)分析手段，實現(xiàn)建筑工程維護(hù)階段的動態(tài)化管理進(jìn)程，進(jìn)而將建筑工程的問題及時有效發(fā)現(xiàn)，并加以解決。動態(tài)化管理模式，是將建筑工程維護(hù)階段的全部內(nèi)容，進(jìn)行24 小時的監(jiān)控和管理，降低了建筑項目甲方管理人員的監(jiān)管壓力。從而為建筑工程的安全質(zhì)量提供進(jìn)一步的保障。對于可能存在的問題，進(jìn)行精準(zhǔn)定位，有效控制建筑工程順利開展［2］。

3 結(jié)論

施工現(xiàn)場的管理千變?nèi)f化，作為項目甲方管理人員，借助BIM 技術(shù)與運營維護(hù)管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)高效的管理成效，同時還能夠為施工項目承包單位帶來更多的便利性和改善效應(yīng)，助力施工人員施工質(zhì)量的提升和改善。